浅谈新形势下企业经济管理创新策略

唐雁平

摘 要 在新经济形势下，我国企业之间的竞争日益激烈，众多企业都在纷纷思索如何才能够在市场竞争环境中实现发展。实践证明，只有不断地创新，突破常规，企业才能够实现长远发展。本文从企业经济管理创新的必要性入手，探究新形势下企业经济管理中存在的问题，并探讨如何在新形势下创新企业经济管理，以此提高企业经济管理水平，为其发展提供持续动力。

关键词 新形势 企业管理 创新策略

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

我国目前在各个行业的发展战略总体都能用创新来概括，我国的国情以及经济体制都是独有的，在开辟了中国特色社会主义市场经济体系后，我国的发展便不断向创新的道路前进，各行各业都在学习吸收新科技，并在此基础上加以创新，走适合自己的道路，同时将吸收的新技术新理念内融于心、外化于行，构成自身的肌体，可以说目前我国各行各业的发展生命力便是其创新能力。[1]

在市场经济环境下，所有企业，无论大小，都有其内部运行的经营管理制度，核心目的是盈利，因此其内部运行的经济管理制度是最重要、最核心的制度。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）创新精神有待提升

当下，无论在任何行业，人们都已经把创新提到了必要的高度，但创新精神的提炼、创新意识的培养和创新管理实践仍是需要下大功夫的。经营管理中的创新精神意味着在各种运营模式趋于固定的现代市场经济中能够探索出新的发展路径，是企业和个人未来发展的动力和生命力。对企业而言，企业内部的创新精神更是企业保持良好发展势头并提升能力的体现。创新精神的不断提升，已经不只是新时代提出的新要求，也是一个合格企业在经济发展的浪潮中生存和发展应该具有的企业精神。[2]

（二）企业内部关系需要优化

如今，我国很多企业在内部管理上存在一些乱象，在管理上缺乏创新，在处理问题时难以形成快速精准的解决方案，盲目引进的“先进”管理模式水土不服，一成不变的管理模式造成企业内耗等，这些给企业发展带来了有形的经济损失和内生发展合力的衰退。因此，企业要适应时代和自身发展的要求，必须创新管理方式，包括增强合规性意识和风险管理意识，尽早发现企业内部潜在的风险，并进行有效的规避和解决，避免企业的发展受到内外部阻力。

（三）人力资源管理水平有待提高

人力资源管理是企业发展所需要的人才资源的重要来源和分配手段，是企业发展战略必须关注和解决的主要问题。各层级员工、不同技能的人才是组成整个企业运转的基础，越大的企业，面对的人才资源管理难度越大。各企业在人力资源管理上要不断从个人职业发展、薪酬管理、晋升通道、福利待遇、社会责任等方面提出新思考、新办法，并且要考虑企业自身的价值创造能力和特点，选择合适的方式给人才市场上的优质人才带来足够的吸引力，并使内部员工紧密团结，产生强烈的企业认同感和归属感，提高企业运行效率。以上都是目前我国许多企业亟待优化解决的问题。目前，我国部分企业内部不同程度存在基层员工和管理层的矛盾，员工对企业归属感缺失、忠诚度缺乏的问题，是企业人力资源管理创新优化过程中需要解决的突出问题。

三、新形势下企业经济管理创新的具体策略

（一）增强企业经济管理创新意识

目前我国大多数企业存在的经济管理制度已经趋于固定，然而在目前的时代背景下，从管理层开始，着力强化经济管理体制创新意识，从管理层开始引导对现行的内部经济管理制度进行剖析、优化、创新、规范。同时，要具备忧患意识，在经济管理制度上要精打细算，并随时结合宏观经济政策、行业发展态势和自身经济变化情况进行分析调整，提前预测经营风险和管理隐患，自上而下推动企业经济管理制度的创新和践行。[3]

（二）加速企业内部管理革新

企业内部各部门之间要开展更加密切的合作，管理层要创新部门之间关系的处理方式，畅通沟通渠道，厘清责任归属，形成不同层级之间的决策链、责任网，使企业内部运行更加和谐高效，同时在企业内部加强成本和资金链的管理，确保资金运转符合企业内部经济管理制度。

（三）应用先进的人力资源管理模式

人力资源管理方式首先要将人力管理中采取的措施规范化、制度化。人力资源管理部门要随时更新人力管理工作理念，既要关注国家人才政策、关联行业间和行业内的人才流向，又要关注新时代下人才的思想变化和具体需求，了解和学习新型人才管理方式，激发和调动企业内部和人才市场上的人才积极性，同时对企业内部员工的考核以及奖惩制度进行创新，使员工在工作中能提升积极性。[4]

（四）构建适宜的经济管理制度和管理体系

企业必须构建完善的经济管理制度。首先，企业要全面梳理、完善规章制度，确保企业内部制度具有规范性和统一性。在企业发展经济、创新产业发展模式的过程中，管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度地发挥出来。在当前形势下，我国企业在不断探寻创新发展路线，并改革内部组织架构和各种制度，以适应市场和客户需求的快速变化。因此，管理层更应该重视完善的经济管理制度能为企业改革与创新发展带来的积极影响，以最经济的方式降低市场和客户对企业盈利水平的冲击。

经济制度是一个企业运营中的核心制度之一。如何管理好内部的价值、资金流向以及利润情况是整个管理制度的管理主干。在企业的正常运作过程中，经济管理制度是最重要的红线和准绳，为日常工作提供了最基本的约束和管辖，每个企业都应该适时对自身的经济管理制度进行改革和创新，以适应经济形势发展需求和自身企业特色。而以经济管理制度为主干，衍生的其他符合时代特色并适合企业自身特点的管理制度形成的管理体系，在为企业内部的全体员工提供服务和便利的同时，也提升了整个企业的经营效率。

应该注意的是，在创新經济管理制度及其相关体系时，一定要注意把握尺度，避免因为盲目改变基本的经济管理制度导致企业的总体经营管理制度出现疏漏，造成经济损失或内部人员通过漏洞违法犯罪等。创新管理制度是为了保障员工的权益，提升员工的工作积极性，并为企业带来更加高效的经济管理模式。所以，不仅要大力创新，在创新的同时也要时刻绷紧制度的弦。

（五）实现内部控制创新，强化企业的监督与管理体系

实现企业内部高效运营机制管理，是为其他管理方式改革创新提供充足的条件，同时，完备的内部监督管理体系与高效的内部控制系统是为企业提供高效发展的重要助力，能够为企业良性运营提供更强的发展动力，并显著提升企业在市场上的竞争力。所以，企业对自身的监管系统和控制体系要加强重视和创新。企业应该着眼于对自身内部的控制和管理，通过对内部的各个工作部门的管控方式和力度进行调整、控制管理模式的创新，提高内部控制管理的力度和质量，使管理层和决策层对企业有更强的整体把控力度，能够对企业的生产、经营、资金运转、人员调动、岗位工作情况有更加清晰明了的认识，在对企业内部的管理运营进行统筹调度时，拥有更强的号召力，并使下层部门在执行调度时拥有更强的执行力，保障企业的发展路径走在决策层设定的轨道上，并且发展稳健。管理层和决策层对企业内部的控制力体现了企业的发展情况。发展状况良好的企业内部控制能力一定严格且执行有效，才能充分实施企业的发展战略。如果缺乏对企业内部的控制力和监管能力，会导致整体执行力差，且企业队伍组织涣散。一旦无法有效组织队伍，发展就无从谈起。

四、结语

新时代背景下，我国各行各业都应该在各方面不断进行内部管理创新，这是企业发展的全方位要求，改革或者取消传统的管理模式中落后低效的运行方式，使企业获得快速发展，并规避风险。

（作者单位为河南新飞专用汽车有限责任公司）

参考文献

[1] 骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020（05）：240+242.

[2] 王俊.新形势下林业企业管理的创新策略[J].中外企业家，2020（01）：52.

[3] 宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].现代经济信息，2019（22）：19-20+23.

[4] 刘桢.新形势下企业经济管理创新策略探讨[J].农村经济与科技，2019，30（20）：135-136.