认识失败更能成功

2020-06-29 07:38石保青
做人与处世 2020年9期
关键词:成功者任正非马云

石保青

真正的成功者并不迷信所谓的成功学,相反,他们热衷的是“失败经”。

周鸿祎在跟青年创业者座谈时说:“现在成功学的书我建议大家不要读,我也看过2本,看着有道理但生活中不会用。其实,我非常讨厌成功学,也看不惯大众崇拜成功,厌恶失败的心理状态。许多成功学喜欢把功成名就之后的公司和个人夸上天,其实成功的偶然性成分很大。很多人觉得我是成功者,其实不然,我是中國互联网最大的失败者,原来犯了很多错误,以至于我丢掉在搜索引擎市场跟百度一争高下的机会,这可能是一个几十亿美金的机会。我们公司没上市之前,怎么没人请我讲话呢,现在请我讲话,只不过我也做了一个上市公司。所以很多时候你会发现这种社会价值观其实无处不在,成者王侯败者寇,只要公司成功,公司市值高,这是所有人顶礼膜拜的。”

不容否认,正是整个社会价值观对于成功者过度的顶礼膜拜和追捧,才使得各种“成功学”充斥社会,成了大家娱乐和社交经久不息的话题。有媒体评论说:“所谓的成功学在很多时候,只是一个娱乐的功能,可以编成电视剧、电影,让我们看起来很亢奋,让我们在别人的成功故事里虚拟性地体验一把虚假的成功,就像我们玩电子游戏一样,我们在玩游戏的时候也是热血沸腾、血脉贲张,但是一停电,什么都没有了。”所以,与其醉心于成功学,都不如研究一下“失败经”。事实上,那些成功者无时不关注失败,重视失败。最让我们耳熟能详的是比尔·盖茨的一句名言:“距离微软破产永远只有18个月。”他堪称是“失败经”的开山鼻祖。

任正非更是把“失败经”运用到了极致。早在2001年,任正非在《华为的冬天》中说:“我天天思考的都是失败,没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了下来。公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”2012年,在华为内部一次自我批判大会上,任正非向全体高管和员工提出“下一个倒下的会不会是华为”。华为的“冬天”“倒下”都不是成功学,而是“失败经”,渗透着浓浓的居安思危、哀兵必胜。华为成立32年之所以能屹立潮头不倒,把“华为的红旗”插遍全球180个国家与地区,是与他们参透“失败经”分不开的。

阿里巴巴也有自己的“失败经”。作为一家市值近5000亿美元的互联网科技公司,阿里无疑是过去20年全球最成功的公司之一,但马云总是说:“阿里成立至今,经历了1900次以上的失败,才有今天。所有的失败是最佳的营养,你要怎么看到和跨过失败是关键。”当年马云把卫哲从百安居挖到阿里任CEO时,卫哲说:“阿里会从几千人发展到几万人,那我把从几千人到几万人的经验带来。”马云马上打断他说:“你千万别把经验带来,你把教训带来,从几千人到几万人犯过什么错误,只要你把这些跟我们团队讲清楚,我们不犯同样的错误,我们哪怕犯一些创新的错误,我们也成功。”后来马云又说:“我花时间最多的,是研究别人是怎么失败的,研究失败比读MBA管用,MBA把很多东西固化了,MBA案例都是教张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功,学了太多成功的事情后,你反而不知道怎么做事了。”

史玉柱也建立了一套“失败经”。他说:“我成功过,也失败过。人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结的教训往往是最真实、最宝贵的。所以以后最好不要听成功人士的讲座,成功时候总结的经验往往都是扭曲的,因为自大,往往看问题不全面。成功的时候,你在空中,总结的东西不接地气。但凡失败的时候,你总结的东西往往针针见血。因为这时候你冷静,这时候你是被打击的,你是摔到地下,甚至被人家踩到土里去,这时候你总结出来的东西才是最接地气的。”

白岩松也在研究失败。他说:“在我们的人生中,谁躲得开失败?谁躲得开挫折?可是如果从小到大,我们都没有接受过挫折与失败的教育,不能够体面且有尊严地面对失败,成功又有什么意义?在太多‘成功学的概念笼罩下,很多人稍微有一些不如意,便陷在负面情绪中难以自拔。仔细想想,失败很可怕吗?中国有无数的历史人物,之所以伟大,是因为失败,而不是因为成功。我们应该知道,失败有时是需要的,而且是成功的重要动因。失败意味着更好的开始,而且有很多失败本身,就是一种巨大的成功。”

何为失败?失败就是做了,但没有成功。“失败经”不是劝人接受失败,而是教人如何东山再起、避免走弯路。在人们都急切渴望成功的今天,我们是不是应该先从钻研失败开始呢!

(编辑/张金余)

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