论建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施

崔洋

摘    要：装饰施工是建筑工程施工中的重要组成部分，装饰装修施工质量会对整个建筑工程施工质量产生直接影响。因此，为促使装饰施工工作能够顺利展开，同时使得施工质量得到保障，满足人们对装饰的需求。对装饰施工工作，要加强管理，通过管理工作的展开，能够及时发现在装饰施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施。所以，本文将针对建筑工程装饰施工管理相应内容进行阐述。

关键词：建筑装饰;施工管理;措施

1  引言

建筑装饰工程不仅可以对建筑的外观进行装饰，还可以通过外观装饰对建筑的功能进行完善，进而提高建筑工程的整体质量。相关管理人员在建筑装饰工程施工中应明确项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，对提高建筑装饰工程质量具有重要的作用。但项目管理工作中还存在着较多的问题，相关管理人员应对其进行总结，并采取针对性的措施进行解决，以促进企业的快速发展。

2  建筑装饰施工与管理的重要性

在建筑工程的施工过程中，建筑室内的施工与管理工作通常需要按照以下几个方面进行控制管理，这对于提高建筑工程的施工质量起到重要作用。

2.1  建筑质量管理方面

随着我国建筑工程的技术水平不断的发展与提高，加强建筑质量管理工作成为建筑工程中的一个重要环节。建筑质量的强化管理工作对于提高建筑装饰的整体效益有着重要的作用，同时使得建筑装饰更加的绿色、节能，使得建筑的装饰效果更加符合人们的审美观念。

2.2  建筑装饰工程进度管理方面

在建筑工程的装饰施工中，工程进度管理工作通常需要在规定的时间内完成，同时在装修过程中需要动态地进行室内装修情况的考察，如果在施工前期没有抓住相关的施工进度，在后期的施工时即使能够按时进行交付，在施工质量上也一定会产生相关的问题，这就使得建筑装饰存在一定的缺陷，而加强装饰工程的施工进度管理，则可以对装修的情况进行定期的考量分析，从而保证建筑装饰的效果。

2.3  建筑装饰工程安全管理方面

在安全管理上，建筑装饰施工与管理工作会减少施工中的危险系数，使得施工单位按照相关的施工进度按期进行，从而保证施工质量，保证相关居民及相关工作人员的基本权益。

2.4  建筑装修工程組织协调方面

做好建筑装饰施工与管理工作，对于建筑装饰的组织协调工作可以起到重要的作用。在建筑装饰过程中，存在着不同的装饰内容及方法，需要专门的技术人员加以操作，这就使得建筑装饰工作中存在着较大的混乱，在施工过程中就需要做到最大效率的相关工作，切实做好不同环节，不同工艺的有序进行与完善工作，做好建筑装饰施工与管理工作，对于施工现场的组织与协调工作起到很重要的作用。

3  建筑工程施工管理要素分析

3.1  质量要素

质量控制是不同行业的关键问题。在装饰工程的设计中，特别是在对项目经理20/80管理体系的解读之后，管理要素从早期到100节的问题必须要严肃对待。目前，由于部分项目工期短，施工单位对项目工期和成本压缩过多，极容易出现施工质量问题。根据相关管理办法的需求，施工人员要在质量管理上做出相对应的解决办法。建设单位通过对工程质量的系统监测和管理，对本工程的装饰图纸进行可行性研究，由本工程的为了确保项目管理的影响满足规范和图纸的要求，并针对设计图纸中的困难提供有针对性和有组织的技术培训，推动建筑装饰工程质量控制科学化、规范化发展，只有材料质量达标，才能充分保证装饰技术的质量和耐久性。

3.2  进度要素

作为建筑的一项非常重要的内容，很多施工单位对工期都有严格的要求，由于在装修过程中出现的问题较为复杂，通常情况下，在材料和施工手段、人员方面出现的问题较多。建筑装饰工程主要分为内外装饰两部分，这就需要不同施工单位之间的协调与配合。由此可见，施工单位在降低工程造价的同时，必须要对施工进度进行控制，在多个任务并行的情况下，合理协调资源、时间和成本的优化，只有项目不延期，才能保证最大限度的保证项目成本。为了提高建筑物的质量和保证建筑物的安全，做好工程进度管理工作，以最低的工程造价实现最短的工期，具有积极的意义对实现建筑设计项目工期目标、进度目标和质量目标的重要性。

3.3  成本要素

就目前而言，人类消费观念的转变，进一步推动了建筑装饰的发展，必须消耗许多人力、物力、能等。这些材料设备种类多，价格范围广，在一定程度上不能够满足建设单位的管理要求。因此，为了提升企业经济效益，施工单位必须要进行合理的造价，其中，部分施工单位在项目建设过程中，造成估价混乱，使公司的利润遭受重大损失，因此，施工现场管理人员充分发挥其主体作用，做好人材机成本的控制，这有利于建筑公司节约成本，获得更高的效益。

4  建筑工程施工管理中存在的问题

4.1  认识问题

建筑装饰企业在施工过程中不能充分认识项目管理的重要性，忽略相关工作，因此无法提高建筑装饰工程的质量而奠定良好的基础。随着行业的饱和，其中内部竞争不断的加剧，导致建筑企业在发展过程中必须不断对施工技术及施工材料进行创新，并且投入大量的成本投入高质量设备，以求提高建筑装饰企业的行业竞争力，确保企业可以在行业中具有主导地位。因此，企业在运行中忽略项目管理工作的质量，导致企业管理工作水平低下，无法实现施工现场的规范性，阻碍着企业自身建筑水平的提高。

4.2  质量问题

建筑装饰工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工时间较长，使用的相关施工材料较为复杂，这些因素都决定着建筑装饰工程的施工质量，并且这些因素也属于项目管理的统筹范围，因此，施工工程的质量高低也对项目管理工作存在着一定的影响。另外，影响施工质量的不确定因素较多，工序与工序之间具有较强的联系，当施工环节中出现问题，就会导致整个建筑装饰工程质量无法提高。另外，施工过程较为复杂，施工现场管理人员无法逐一的检查相关事项，只能重点检查某一施工项目，导致施工的质量无法得到保证，对项目管理工作也造成影响。

4.3  安全问题

在施工过程中会涉及较多的施工人员，并且建筑装饰工程中施工工作危险系数较大，施工中出现安全问题的概率较高。并且安全隐患会降低项目管理的工作质量，减缓工程的施工进度，对整个施工质量产生影响。另外，还有部分施工企业，不能根据施工中实际需求对施工人员安全问题进行教育，未将施工安全彻底落到实处，导致项目管理水平无法提高。

5  建筑装饰工程的项目管理方法与措施

5.1  提高建筑装饰施工的准备工作

在建筑装饰施工的初期准备阶段，要做好对施工人员的管理工作，在施工初期就需要做好对于施工人员的人数确定，做好对于建筑装饰施工人员的培训工作，在施工的时候做好对于建筑装饰施工人员的监督工作，要求相关的施工人员严格的按照相关的施工标准和要求来进行操作，做好相关人员的安全意识，避免施工过程中出现安全事故，其次是在施工过程中制定完整的施工规划，完善的施工计划不仅使得建筑装饰施工过程中的各个环节能够符合相关的工作需求，而且能够很好的完成与其他工作环节的衔接工作。这就要求在施工的过程中，相关的施工管理人员要对相关的施工进行监督和管理工作，加强对于设计图纸的检查工作，存在问题时及时地进行修改和完善，确保建筑装饰施工工作的顺利进行。

5.2  加强施工过程的全面管理

装饰施工过程的全面管理，能够对整个工程质量做到全面的提高，同时也是装饰工程施工过程当中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更为科学合理的施工方案和施工进度计划，保證每一项工序都能够井井有条地进行施工，使得每个步骤都能够达到规范化的要求标准。所以说我们要采取以下几大措施进行全面的应用。首先要对每个人进行全面化的管理，每个人员在整个施工过程中都发挥着不可替代的作用，要想全面的提高整个的工程质量和装置效果，就要对每个人的质量意识进行全面的提高。在工程开展过程当中我们要定期开展相关技术交底会议和工序质量协调会议，使得每个人的质量把控意识都能够做出全面的提高。其次，在具体的开工之前，主要的项目负责人对于每个阶段的施工要求，施工标准，施工任务进行全面的明确，这样才能够对整体的施工质量做出重要的保障。为了能够全面的加强每个人员的施工管理水平，我们还要定期开展培训管理应用，对于每个人员的专业水平的能力进行全面的提升，在具体的施工过程中能够展现出更加全面的工艺流程。再次，我们还要对每个人员的施工安全意识进行全面的提高，在对每项阶段性任务总结的时候，还要对施工人员的安全意识进行全面的提高，保证在具体施工过程当中都能够遵循相关的流程标准进行，从而能够有效的避免无谓的安全事故产生。

5.3  加强管理人员的综合素质

对于施工单位的管理人员来说，在进行工程的管理之前，应该对工程的大致情况有一个具体的了解，根据现场的环境以及特点对施工技术进行核查，确定施工技术确实可以应用到工程后，才可以对现场的施工进行监管，然后工作人员还应该学习新型的施工技术，摆脱传统技术的限制，不管是对工人的监督还是提高自身素质，都应该从技术本身出发。另外，单位在招聘人才时，还应该从员工的学习水平以及工作态度等方面入手，聘请优秀的专业人才并且对其进行技能培训，从根本上解决管理人员的素质问题，提高装饰工作的效率和质量，从而更好地加强现场施工管理。

5.4  加强对现场施工管理

在建筑工程装饰施工管理工作的开展中，对于现场施工管理工作，需要工作人员能够给予更多关注与重视。在现场管理工作的开展中，可以从以下几点展开：第一，结合实际情况，制定科学合理管理制度，在管理制度的构建中，要鼓励工作人员参与到其中。这样才能在最大程度上保证管理制度的科学性与合理性，将管理制度落到实处，将其作用与价值充分发挥。第二，在建筑工程装饰施工中，对于现场工作人员技术使用情况进行监督与管理。如果发现工作人员存在技术使用不当情况，要及时制止，并给出相应调整措施。确保施工技术使用合理性，这样才能将施工技术优势充分发挥。第三，对于现场管理工作，要安排专业工作人员进行。确保工作人员能够明确自身在现场管理工作中，应该肩负的责任与工作。从而避免职能混乱，工作混乱情况。

5.5  严格管控装修材料

装修材料的质量对装饰工程整体质量起着决定性的作用，由材料问题引起的施工问题给人们的生活和健康带来了许多不可挽回的伤害，有些大型事故甚至会引起周边群众的惶恐与质疑。因此，装修企业对装修材料的严格把控显得尤为重要。首先，施工企业应在制定详细的采购计划并进行充分的市场调查后再进行材料的采购，选择信誉度和责任感皆有良好口碑的供应商进行合作。在材料选择方面，首先要注重材料的质量和稳定性，务必选用符合相关规范要求并通过质量检测的材料，其次也应注意材料的环保性能，在同等价位和质量的材料应优先选择更绿色环保的材料。其次，应制定合理的质量管理方案，定期对进入施工现场的材料进行检查和养护，避免出现材料变质受损等问题。此外还应对材料的使用进行科学合理的计划，避免出现因用料过度或材料不足等问题导致的工程延误。根据以上几点，企业也可根据自身需求决定是否需要设置专门的材料选购人员以及建立专门的材料存储仓库，使材料选购和存储问题得到切实保障。

5.6  加大培训力度

拥有高水平的建筑施工管理者能够有效提升工程的质量以及效率，对此，建筑工程施工单位要定期对施工人员进行培训，选拔管理人员，为其实际管理能力以及施工专业技能进行培训，加强施工质量的监督作用。当在装饰过程中存在问题时，也要有更有经验的施工管理人员进行及时处理，及时止损。

6  结束语

综上所述，建筑工程装饰施工管理工作的展开，在保证整个建筑工程施工而言具有重要作用。因此，在实际建筑施工工作的开展中，工作人员要加强对装饰施工管理工作的重视程度。结合实际情况，给出有效管理措施。在这一过程中，工作人员在其中发挥着不可替代的作用。工作人员对于自身工作情况要有正确认识，具备较强责任心与责任感，对施工工作的展开做出科学合理规划，为建筑未来使用提供保障。

参考文献：

[1] 李纯纯.刍议加强建筑装饰工程现场施工管理[J].建材与装饰，2016（3）：144145.

[2] 陈丽红.建筑装饰施工管理的发展与相关问题阐述[J].科技创业月刊，2016（13）：119120.

[3] 张波.当前建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进策略[J].建材与装饰，2016（25）：182183.

[4] 魏娜，刘业涛.建筑装饰工程施工管理中问题及解决措施探析[J].现代商贸工业，2016（17）：211.

[5] 周曙欢.对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨[J].现代装饰（理论），2015（5）：3334.

[6] 蒋玉林.探究建筑装饰施工管理的发展方向[J].门窗，2013（11）：264.

[7] 李琼，梅云.谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J].商品与质量，2009（S2）：158159.

[8] 姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013（6）：215216.