建筑工程施工管理模式创新研究

李洪海 张兴峰

摘    要：建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。本文针对现代建筑工程施工管理面临的难题，提出了现代建筑工程施工管理创新途径，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

1  引言

建筑工程施工管理是一项复杂系统的工作主要包括两个方面的的内容，一是对施工过程中人员和材料使用进行统计，二是是否按照预先制定的施工计划进行设计。从目前的建筑工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。

2  建筑工程施工管理中创新管理的意义

世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

3  建筑工程施工管理创新的现状

3.1  企业领导忽视了施工管理的重要性

对于一个企业来说，领导的思维与决定直接关系着企业的发展，在当前的建筑企业发展过程中，很多领导的发展理念和管理思想都比较传统，认为施工管理的工作就是对现场的有效管理，忽视了管理模式的创新，这是建筑企业停滞不前的直接原因。建筑企业领导作为企业的上层管理者，他们的思想和理念直接关系着企业在市场中的竞争力，有时候甚至关系着企业的生死存亡，因此重视建筑工程施工管理模式的创新是企业有效发展的基础。

3.2  施工管理员整体素质低下缺乏创新意识

施工管理人员在施工管理工作中扮演着重要的角色，施工人员的整体素质与管理工作的质量有直接的联系。目前，很多建筑工程施工管理人员的整体素质比较低下，在管理工作中缺乏创新的意识。这主要是建筑企业在对人才进行聘用的时候没有严格要求，很多管理人员的专业技能有待提升，在管理上面更是一窍不通，加上企业对施工管理人员没有明确的引导和岗位培训，施工管理人员的整体素质偏低，无法促进施工管理模式的创新。

4  建筑施工管理创新的优化措施

4.1  施工管理理念的创新

近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。

4.2  工程质量理念的创新

建筑工程质量是整体施工管理过程中的重中之重。现阶段，针对工程质量控制，相关专家学者提出了新的理念，从而更有效地提高工程整体的施工质量，并使竣工后的工程更加稳定与安全。（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。

4.3  成本控制理念的创新

基于现阶段我国建筑工程施工现场的实际情况，以“成本优化”“节约投入”为核心，对施工成本控制理念进行全面创新。具体如下：（1）将以往的计划性成本投入转变为市场性成本投入，并对工程施工的质量与影响性进行系统的评估与分析，从而合理分配成本。（2）在注重施工过程成本控制的基础上，加强对设计与竣工成本的控制，从而更合理地控制与管理施工过程中成本的投入与输出，大大减轻施工过程中的成本管理工作，并在一定程度上减少了成本。（3）积极引入价值工程理念，强化各个环节的成本管理与控制。在实际的施工成本控制与造价管理时，应充分利用价值工程中的“功能评估”，采用“比照方式”对各项成本投入进行科学的参照与差异对比，选择经济效果最佳的设计方案与施工工艺，从而实现工程降低成本提高施工质量的最终目的。

4.4  施工安全理念的创新

施工安全理念的创新主要体现在静态施工安全理念向动态施工安全理念转型，以往施工管理人员都是针对施工现场进行局部性安全施工监管，并没有形成全局性的监管体系。这种局限性的施工安全理念不适用于现代化的现场施工。因此，应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理，理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性，将整个施工过程视为一个有机整体，并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管，进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外，还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程，而是更为结构化、复杂化的系统运作，施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响，因此，风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立，可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备，风险发生后，可以冷静、从容地面对，进而为整体施工安全提供保障。

5  结束语

综上所述，建筑工程施工管理创新将在施工中发挥着重要的作用，虽然我国建筑施工企业通过发展已经形成一定的管理模式，并加强了施工管理创新，但是仍然有许多待解决的问题，需要建筑企业不断的完善和创新，使建筑工程施工管理和市场经济发展相适应，促使企业实现最大化的经济效益。我国建筑行业应当从观念创新、机制创新、技术创新等全方位采取对策，增强企业的管理能力和技术手段，借以提高行业科技水平，促进产业技术升级。

参考文献：

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