房屋建筑工程造价管理现状及对策研究

陈杨

摘    要：本文主要针对房屋建筑工程造价管理展开研究，先阐述了工程造价管理现状，然后有针对性地提出了几点完善对策，主要包括树立全新的思想观念、加强造价管理制度的完善、加大施工管理力度、加强工程造价队伍建设等，旨在为工程造价管理水平的提升提供动力和支持，确保房屋建筑工程项目的顺利实施。

关键词：房屋建筑工程;造价管理;现状;对策

1  引言

现阶段，在建筑企業不断发展过程中，加强工程造价管理是至关重要的，这已经成为了提高建筑工程施工质量的重要方式方法，也是建筑企业各项工作的重中之重，备受房屋建筑工程企业的高度重视和关注。工程造价在房屋建筑工程的应用，可以有效控制工程建设工期，不断提高工程项目管理的科学性和合理性，并合理规划经费资金，避免出现不必要的浪费和流失等现象，从而成为建筑安全使用的重要保障。但是在实际上，房屋建筑工程造价管理中存在着较多的问题，必须要第一时间采取可行的完善对策，促进房屋建筑工程造价管理工作的顺利进行。

2  房屋建筑工程造价管理现状分析

2.1  缺少先进的管理理念

现阶段，在房屋建筑工程管理过程中，旧有的思想观念比较根深蒂固，在实际施工中，对于造价管理的重视程度不足，对于实际施工则过渡重视，一定程度上导致施工项目与实际情况不相符，而且房屋建筑工程设计的预算严重缺失，尚未做到合理分析数据，对于实际施工的重视程度非常高，导致施工的指导依据缺失，经费变动比较频繁，从而对整体的工程进度造成了严重影响。

2.2  缺少完善的造价管理制度

在房屋建筑工程造价方面，已经对相关法律予以制定，但是由于市场经济的变动性和复杂性显著，工程项目各个方面的变化显著【1】，造成必须要调整原有制度，从而使在工程项目中出现了较多漏洞和缺陷，不利于将造价成本予以合理控制，而且项目人员的执行力有待提升，法律意识比较薄弱化。

2.3  施工管理力度不足

在施工过程中，施工管理的科学性有所欠缺，签证的变更性显著，变更内容的规范性和具体性尚未体现出来，所以加剧了房屋建筑工程和设计之间的差异性，在决算过程中，经费与预期不相符现象经常出现，从而对施工企业的经济效益产生了很大的影响。同时，一些施工单位尚未做到正确认识和看待造价管理，统一的造价管理体系有待构建，所以整个施工过程的造价控制力度不足，其随意性行为非常恶劣，施工与设计规划要求并不相符，从而很难给予建筑工程顺利完工强有力的保障。

2.4  造价人员技术能力有待提升

在房屋建筑工程造价管理过程中，缺少充足、专业的建筑工程造价管理人员，系统化造价学习尚未实现，很难针对详细数据，准确控制造价，从而无法将工程造价的实用性提升上来。同时，财务部门在工程造价中扮演着重要角色，但是如果仅仅出于财务角度，很难对造价管理进行有效管理【2】，也无法将造价管理的影响因素考虑完全，从而使造价管理并不符合实际情况，对造价的规范管理造成威胁。

此外，在建筑工程造价管理人员的构成方面，其种类的复杂性显著，诸多工作人员的实践经验严重缺失，且诸多工作人员尚未做到实时掌握工程造价管理知识和法律知识等，所以很难保证较高的工作胜任力。

3  房屋建筑工程造价管理的完善对策

3.1  树立全新的思想观念

在房屋建筑工程造价管理过程中，必须要积极转变和创新思想观念，将造价管理的地位凸显出来，在工程设计过程中，要确保设计的合理性和科学性，并集中整合建筑施工图纸和造价设计，使之成为协调统一的有机整体，而且还要及时制定完善的施工方案，助益于造价管理地位的体现【3】。其中，要加强动态管理理念的塑造，防止在静态管理的影响下，对工程造价的控制力度造成影响。对于动态管理来说，应从工程施工变化和市场变化出发，加强工程的估算和预算管理，确保工程造价与客户实际变化需求相符。

3.2  加强造价管理制度的完善

在房屋建筑工程项目建设过程中，加强造价管理制度的构建和完善非常重要，可以有效管理各个环节造价。对造价管理制度进行分析，设计人员在设计之前，应合理化分析工程技术性和经济性，确保技术和经济方案的优化性，确保设计工作的顺利完成，并将限额设计落实下去。同时，监理部门在项目造价管理过程中，应对项目的造价审批和进度款审核赋予高度重视，对承包商、业主利益、监理部门等予以维护。

此外，对于造价咨询部门来说，应将咨询业务的服务范围拓展开来，提高对工程建设各个环节的造价管理的参与热情，将造价管理制度予以不断完善，不断提高房屋建筑工程服务能力。

需要注意的是，施工单位、监理单位以及造价咨询单位应保持密切的交流和协作，不断提高信息传递的通畅性，并将自身的作用充分发挥出来，形成合力作用，确保房屋建筑项目造价管理实效性的稳步提升。

3.3  加大施工管理力度

在施工管理过程中，造价控制是至关重要的，可以避免项目超过造价的既定范围，以免大幅度影响到整体施工，加剧后期和决算误差现象的出现。同时，借助造价管理，可以不断提高施工的完善性和规范性【4】，有效控制好施工过程质量，确保良好的成本控制效果，使施工各个项目与既定计划要求相符，更加有效地控制整体项目。

其中，在施工现场材料使用管理方面，工程各个施工小组应遵循用工材料领取的计划性，防止浪费现象的出现。而且面对工程变更问题，对于工程预算人员来说，要准确计算变更工程所需的材料消耗量，及时向材料主管部门进行通报，以此来对材料用量计划进行合理化调整。而在材料需求计划的编制方面，对工程量清单进行分析，加强该项目材料的计划总需求量的编制，项目材料主管要对施工进度计划和剩余材料量进行分析，为下一工程所需的材料用量计划的编制奠定基础。

3.4  加强工程造价队伍建设

在房屋建筑工程造价工作中，其专业性特点突出，要想顺应济体制的变化趋势，对于房屋建筑企业来说，必须要加强工程造价人才的引进，定期培训造价管理人才，致力于工程造价人员专业水平的增强。具体来说：

首先，企业要加强校园招聘和社会招聘等方式的应用，确保人才引进具有一定的专业性和水平。其中，在社会招聘方面【5】，企业要对具有专业技能和丰富经验的人才予以优先选择。而在校园招聘方面，应确保人才具有巩固的基础知识和学习能力等。基于此，可以对工程造价人才结构进行不断优化。

其次，企业要注重技术培训活动的开展，如专家讲座、外出学习、进修深造等培训方式都是不错的选择，旨在将工程造价人员的专业技能和综合素质提升上来。同时在培训方面，企业应加强建筑市场形势和工程造价新技术等知识的融合，将工程造价管理工作的深度性提升上来。

4  结束语

在房屋建筑工程实施过程中，加强工程造价管理势在必行，不仅对参建各个单位的效益产生了一定的影响，而且也关系到房屋建筑工程项目能否顺利完工。所以房屋建筑工程企业应将工程造价管理落实下去，使工程造价成本得到显著控制，不断提高施工设备机械和材料等利用效率，避免工程资金投入超出预算范围内。

参考文献：

[1] 何玉兰，熊兆华，周晓，胡金玲.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].住宅与房地产，2019（31）：24.

[2] 王肖平，郭勇.房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决[J].建筑技术开发，2019（9）：130～131.

[3] 陈强.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）：41.

[4] 何祖敏.如何做好工程造价与工程施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：16～17.

[5] 张二偶.房屋建筑工程施工造价管理难点分析及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）：39.