工程总承包项目管理模式在建筑中的应用

华锋

摘 要：在社会的快速发展过程中，工程总承包模式已经逐渐的占领当前的市场，所以在具体的开展过程中需要更好的完成对总承包模式的有效研究和分析，更好的制定各种管理计划，同时在实际的开展过程中应当不断的完善各种管理方式，如此一来能够推动社会的建设与发展。而在实际的发展过程中还是存在较多的问题，这些问题都影响力具体的建设效果，所以针对目前存在的问题都要进行更好的解决，综合的让其能够符合实际的发展需求，并且具体开展上要制定各种管理制度，有效确定总承包模式在建筑工程当中的地位，保证建筑工程的建设质量能够得到更好的提升，综合的满足其实际的建设施工发展需求。

关键词：工程总承包;管理模式;建筑工程项目

引言：目前我国的社会经济在不断的发展，并且此阶段也是社会发展的重要时期。通过各种技术的有效管理能够保证人们经济水平的全面提升，同时也能够更好的满足其实际的发展需求。通过科学的手段能够保证我国建筑行业也得到更好的发展。而在施工建设管理过程中，更好的完成项目工程的整体操作让其符合具体的要求，同时制定各种管理计划，从多个角度入手来完成对其管理工作的全面提高，同时在目前的管理过程中还是存在一定的问题，各种管理工作都受到了具体的影响，无法满足其具体管理要求，由于管理理念缺少科学性，同时也造成了大量的人力和物力浪费问题出现。所以在实际的发展过程中，从管理人员的思维意识到各种管理技术的使用，都要全面的完成对各种技术的研究和创新，综合的让其能够符合具体发展需求，通过各种技术能够对我国的建筑企业都进行综合能力的提升，并且也奠定了实际的发展基础。

1建筑工程总承包项目管理模式分析

目前在实际管理过程中，工程项目应当能够自主决定自己的管理班底，整个班底的组件过程中，应当保证工程项目经理在内都要完成自主的筛选，并且招聘更多的技术方面人才，完成招聘之后要通过合同或者协议的方式来完成具体的管理，使得工作人员的可以具有良好的工作态度。同时要对项目经理制定各种严格的绩效考核，通过绩效考核的方式来制定一套符合实际要求的奖惩制度，如果能够符合绩效标准的才可以进行后续的续约使用，但是如果不能够完成绩效考核工作，应当对其进行解聘等设计和安排。第二对施工队伍来说，其相比较管理团队有着更为重要的意义，因此在具体工作的开展上应当自行进行招聘，更好的完成整个团队的合理建设，按照要求完成工作人员的筛选之后，才能够完成队伍的组建，还要签订协议，更好的进行现场施工管理。对于工作态度或者技术都不能够符合具体要求的人员，需要机械能清退的处理。

工程项目的资金要完成自主决定，各个工程项目部门还是应当创建属于自己的账户，在整体的责任上应当将所有的责任都完成责任书的整体设计，更好的时期都能够符合具体的工作需求，保证能够有效的完成各种费用的实际缴纳，对于工程项目建设和实施来说，应当确保其有着实际的自主应用权。在此过程中企业不能够以各种理由来完成随意的拆借电能，导致各种费用的具体管理也受到了影响。

2建筑施工总承包管理现状

在当前的实际管理工作来说，具体工作实施上应当改变管理人员的固有管理模式，对管理人员的各种思维都进行有效的转变，更好的使其都能够符合具体要求。并且针对日常存在的实际问题都要进行更好的解决，而传统的管理方法更加显得笼统，无法更好的实施管理工作。其次从操作方面入手，技术人员的使用技术得不到更好的重视，创新工作的使用都忽视在技术的提高上，具体实施上存在一人身兼多职或者岗位人员较多的问题，这些都直接的影响了实际的管理效果，导致工作质量无法满足其实际的要求。第三在管理设备开展上，当前企业的管理工作还是停留在纸面管理，立体化的管理方式虽然出现，但是具体的实施也受到了影响，传统的流水账管理模式影响具体工作的开展，直接导致管理便捷性也无法得到提升，使得管理质量也受到了影响，无法满足其实际的要求。最后管理过程中的操作等技术都无法得到提升，最终使得施工工程流程也受到影响，出现较为混乱的问题。

3工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用

3.1完善相关法律法规

对于目前的工程技术实施来说，在具体的开展过程中为了能够更好的提升管理效果，应当制定各种法律法规，目前存在的管理方式还是存在一定的质量问题。所以在具体的实施和开展上，应当对法律法规都进行有效的完善。具体实施开展上应当保证承包合同和建筑施工都做到有法可依。通过规范的管理制度能够保证使用方法更加的科学，防止在根本上不会出现各种冲突问题。最后对于制度的建设来说，应当有效发挥政府主体的作用，使得各种管理制度都在法律规定的范围之内，综合的提升实际的管理效果。

3.2加强复合型人才的培育

在目前的管理工作开展过程中，专业化的人才招聘和使用是当中较为重要的组成部分。所以对于各种复合型人才来哈搜，应当保证管理模式更加的科学化。对此只有不断的完成对各种复合型人才的培养。具体来讲，首相完成对专业的复合型人才进行培训，更好的完成创新培养模式的制定，合理使用目前的培养模式对人才进行培养，使其都能够符合当前的施工使用需求。同时在人才培养过程中，应当加强对其业务水平和技术能力的有效提升，更好的培养出专业的项目管理团队，针对建筑工程当中对人才的要求进行培养，使得日后的工作当中技术水平和各项能力都可以得到有效的提升，加强对于资金的投入，确保总承包模式有着好的科学性和可持续性。

3.3建立可行的管理方针

在完成施工团队的培养和整合之后，应当根据各种合同来进行实施和开展。对于当前的工作实施来说，其可以分为总承包和分包两种方式，对于分包工作来说，其需要各个单位都要具有较好的工作能力，建设完成之后的建筑物质量上没有各种问题，分包和总包需要完成相互之间的协调，使得建筑项目可以得到更好的建设和实施。并且在具体的实施过程中应当按照合同条款来完成建设实施，综合的满足其实际的要求，更好的对各种工程技术都要完成有效的提高，使得管理工作都能够得到较好的落实，在工作的开展上要兼顾管理工作，可以不断的强化管理工作，合理的实施精细化管理方法，在根本上保证工程总承包项目管理模式都进行科学的实施。

3.4引入经营竞争机制到企业中

我国实现建筑工程总承包模式需要机械能全面化的实施，更好的引入各种经营竞争机制，整个机制都要更好的融入到各种企业当中。目前是知识与经济可以与时共进的时代，因此将各种知识和经济都完成融合使用，并且合理的引入各种竞争模式，使得企業之间能够形成危险意识，防止受到各种传统思维意识的约束，在此过程中需要最大程度的提升企业的竞争力，将其全面的引入到市场环境当中，保证各个企业未来都能够向着健康的方向进行发展。

4总结：

综上所述，在当前的市场经济的发展过程中，我国建筑企业的工程项目都要完成更好的项目管理。在实际的开展过程中各种建筑工作都得到了较快的发展，但是在具体实施上还是存在一定的问题，针对各种问题都要进行有效的解决，全面的提升具体的工程实施效果，通过多种方法来提升建筑工程的实际质量。

参考文献：

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[5]浅谈工程总承包项目采购风险管理工作[J].冷秀月.有色设备.2021（01）

（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司，江苏 南京 210000）