探讨新时期供电企业财务管理创新的做法

杨秋竹

【摘要】财务管理作为供电企业管理工作中最为重要的一项，对其进行改革势与创新势在必行。当前，一些供电企业在财务管理过程中传统管理思维、传统管理方式仍然较为盛行，但这显然已与新时期供电企业的发展形势相矛盾，暴露出的问题也越来越多。为此，供电企业必须要重新调整财务管理模式，积极创新财务管理体系。鉴于此：本文将深入分析，供电企业财务管理创新中存在的阻碍，以及创新方法，旨在进一步提高供电企业财务管理创新能力。

【关键词】供电企业;财务管理创新;方法

前言：供电企业对中国经济的发展有着不可替代的价值，长期在国民经济中处于主导地位，但随着中国经济对外开放的不断深入，以及市场经济多样性的发展，供电市场竞争也日益激烈。面对这一现实状况，供电企业必须要提升自身的市场竞争力，而这需要全面提高供电企业的内部管理水平，财务管理作为供电企业内部管理工作中的重点工作，其建设水平将关乎到整个供电企业的发展。在供电企业传统财务管理模式下，很多问题逐渐凸显出来，已严重阻碍并制约到了供电企业的整体发展步伐，为此，供电企业必须要及时做出调整，对财务管理进行有效的创新，从而进一步提高国有企业财务管理的适应能力、调整能力、竞争能力，为国有供电企业在新的发展时期提供一个强大且稳定的财务管理环境。

一、供电企业财务管理创新中的阻力因素有哪些

随着市场发展需要与供电企业经营需要，供电企业传统财务管理模式逐渐难以满足发展需要了，供电企业财务管理绩效考核目标设定不合理、财务管理体系不完备、财务管理队伍能力水平参差不齐等问题都严重制约着供电企业的财务管理创新发展。

（一）供电企业财务管理绩效考核目标设定不合理

财务管理绩效考核是保证供电企业财务管理队伍先进性、财务管理方法先进性的客观需要，是供电企业做好财务管理工作的必要措施，但很多供电企业在财务管理绩效考核过程中，都存在财务管理绩效考核目标设定不合理的问题。供电企业财务管理绩效考核目标的设定应该涵盖到方方面面，但很多供电企业在财务管理绩效考核目标设定时只关注财务指标，而对非财务指标往往都没有关注到，使得供电企业财务管理绩效考核目标的设定缺少全面性，往往无法真正发挥出绩效考核目标设定的价值。

（二）供电企业财务管理体系不完备

财务管理体系是供电企业开展财务管理工作的根基，所以必须要保证供电企业财务管理体系的科学性与先进性，但很多供电企业都没有完备的财务管理体系做依托。首先：供电企业财务管理信息化水平不高，供电企业财务管理是一项复杂性的工作，涉及环节、人员较多，对信息化的依赖程度较高，但很多供电企业仍然不能够实现财务管理各环节的全面信息化。此外，供电企业财务管理人员信息化掌握与运用能力不足，无法做好对财务数据的精准分析、收集等。其次：供电企业财务管理监督执行力不够，但在一些供电企业中甚至没有单独设立财务管理监督部门，财务管理监督竟然交由财务管理部门自行执行，失去了监督的作用与意义，使得财务管理监督成了形式上的存在，这对供电企业财务管理创新发展极为不利。

（三）供电财务管理队伍达不到创新要求

供电企业财务管理创新发展提高了对财务管理队伍的素质要求，需要供电企业财务管理人员及时转变思维，实现转型。当前，在一些供电企业中，财务管理队伍的建设速度较为缓慢，财务管理队伍无论是在思想上，还是在技能上，都停留在传统财务管理阶段，这显然与财务管理创新要求相违背。造成这一局面的原因有很多，主要是因为供电企业忽视对财务管理队伍的管理与培训，以及供电企业财务管理人员放松自我要求，缺少时代精神、创新精神等，从而导致供电企业财务管理队伍的能力水平有限，难以圆满完成企业交于其的财务管理任务。

二、供电企业财务管理创新发展的出路探讨

（一）强化供电财务管理队伍建设

供电企业财务管理创新发展必须依靠财务管理队伍的作用发挥。首先：从供电企业角度分析，供电企业为了提高财务管理质量，实现财务管理的创新发展，有责任也有义务强化财务管理队伍，落实好对财务管理人员的管理、培训、考核、绩效激励等，但很多供电多企业却不重视对财务管理队伍的创新能力培养，任由财务管理队伍自己发展，使得财务管理队伍得不到来自供电企业内部的帮助，也容易导致供电企业财务管理队伍稳定性差。其次：财务管理创新对从业人员的要求要远高于以往，但很多财务管理人员并未及时认识到这一点，在日常工作中仍然较为松散，不愿意学習新的知识，这样会使得自身无法满足财务管理的现代化需要，对自己未来发展也有很大的负面影响。

（二）建立健全供电财务管理绩效考核体系

财务管理绩效考核是供电企业财务管理的核心内容，在供电企业财务管理创新发展背景下，必须要及时对供电企业的财务管理绩效考核体系进行完善与创新。供电企业在财务管理绩效考核时，应该逐渐将非财务指标纳入其中，在财务管理绩效考核过程中要做到既有财务指标考核内容，也有非财务指标考核内容，从而增强供电企业绩效考核的全面性。

（三）创新供电企业财务管理理念

供电企业财务管理创新发展必须要从革新理念先入手，供电企业要以企业领导为中心，建立统一、完善的财务管理创新认识氛围，尤其是在供电企业财务管理工作变化日益复杂化的今天，供电企业建立对财务管理的科学认识尤其重要。这就要求供电企业的财务管理要具备创新理念，逐步加强对财务管理人员的创新理念培训，在供电企业内部鼓励财务人员积极进行财务管理工作的有效创新，可以通过结合绩效考核与物质奖励的方法来刺激财务人员的财务管理创新能力，增强创新动力，也提高财务管理人员的能动性与积极性。

三、结语

希望通过文章对供电企业财务管理创新中遇到的阻力及创新方法分析，可以对供电企业做好财务管理创新发展有所启发与帮助。

参考文献：

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