新常态下施工项目工程管理思考与建议

刘银

摘要：随着时代的进步与发展，所有的事物都在不断的前进变化着。同样的，对于建筑领域来说，也应该适应新的经济发展常态，做好施工项目工程的管理工作，顺应时代的发展潮流。在经济发展的新常态下，做好施工项目工程管理工作，是保持建筑企业持久生命力的一个不可或缺的一个重要的环节，是建筑企业跟随时代发展脚步的一个重要的步骤。工程管理可以使在施工过程当中节省建筑的材料，为企业节省资金，节约成本的投入，使企业获取利润。因此，建筑企业在施工项目的管理过程当中应当做好设计方面的管理、分包管理、设备管理、进度控制等方面的工作以适应经济发展的新常态。

关键词：新常态;施工项目;工程管理;思考和建议

引言：事物都是在发展变化着的，每个行业也都在经历着很大的变化。然而，对于建筑领域来讲，建筑工程施工技术也在不断地发展变化，不再使用传统的方式，转而发展了一种较为科学的方式。跟随着时代不断进步，追随建筑领域前进的步伐。贯彻落实新常态下施工项目工程管理制度对于一个建筑企业来说至关重要。它对企业建筑工程的成本投入，企业的收益有着非常大的作用。。因此，把工程管理纳入建筑工程管理当中至关重要。工程管理一方面有利于企业自身发展经营理念，另一方面可以帮助企业提高自身的竞争力。

一、建筑企业中建筑项目工程管理的现状

（一）缺乏监管力度

当今社会主义市场经济条件下，施工企业参差不绝的出现，优胜劣汰是大自然一贯的法则。这些企业也不能例外，某些房屋建筑企业为了在建筑行业中独占鳌头而不择手段，追求自身利益的最大化为了在短期内完成房屋建筑的工程项目，而不重视工程管理工作的进行。长此以往，就会使整个建筑行业出现鱼龙混杂的现象，不利于建筑工程行业的长远发展。除此之外，一些建筑企业并不能达到标准的要求，在施工的过程中质量和施工的技术远远不达标，只注重经济的效益，偷工减料，不注重进行工程的管理。没有能力在既定的时间范围内完成既定的工作，对于一些在建筑工程施工过程当中所产生的棘手的问题束手无策，没有足够的能力去解决，施工过程当中监管不严格，造成一系列安全事故的发生。

（二）施工人员的素质不高

近年来随着中国建筑行业的迅猛发展，建筑施工步骤和操作相比之前要复杂的多。因此，施工人员面临的挑战也就越大，在建筑工程中占主要的一部分就是农民工。由于农民工自身知识的薄弱而且没有经过有关房屋建筑方面专业的培训，没有过硬的专业知识。遇到一些涉及到专业上的问题，不知道如何解决。在建筑施工的过程当中，不知道如何去处理一些疑难的问题很有可能造成工作的失误，影响施工的进度。从而造成建筑企业经济利益的损失。给建筑工程项目带来一系列的损失，得不偿失。

（三）建筑管理意识薄弱

当今的工程建筑施工的管理意识是不够强大的。一方面体现了企业内部对建筑管理没有足够的重视，建筑企业内部文化的缺失。企业以盈利为目的，企业在建筑工程管理方面的投资在短期内是没有收益的，建筑企业往往不会在这方面投资。另一方面就是建筑企业对于管理方面不太重视，较少投入资金。领导高层没有把管理作为一个重要的因素来对待，因而其下层工作人员也不管理部门作为一个重要的部门来看待，因此管理部门所起到的管理作用不强。

二、新常态下施工项目工程管理的实施建议

（一）做好设计管理工程项目方面的工作

设计管理工作是工程项目的重中之重，设计对于项目工程企业重要性不言而喻，直接的影响着企业的利润，一旦设计工作出现问题，可能给建筑企业带来无法估量的损失。因此建筑企业在进行的过程当中要抓好质量，重视设计当中出现的问题。从最大程度上对整个设计过程进行优化，以防在实际的工作的过程当中出现各种变故。控制好建筑工程过程当中成本的投入问题，在建筑工程中既要保证数量要保证质量。

（二）建立施工思想保障，落实建筑工程管理制度

思维决定存在，我们在做任何一件事情之前都是提前思考过才会去做的。因此要想在工程建筑施工的过程当中做好工程管理，首先应当提高施工人员在建筑施工过程当中的意识。因此企业应该定期的对施工人员进行相关的培训，相关部门的领导要定期做好施工人员在工程建筑中的施工的思想。工程建筑制度是针对施工现场进行设置的，是工程建筑施工过程当中的一个不可或缺的部分，是企业的文化的直接体现。企业应该有针对性地制定符合本公司的建设工程理制度，并重视这项建设工程管理制度，积极的带头去执行。

（三）优化组织管理，监督和管理双管齐下

监督管理部门在工程建筑工程中起到的作用也是非常大的，单靠管理是不够的。监督和管理应该双管齐下，在双重的作用下才会促进居民工程建筑工程项目的完成。在工程建筑工程施工的过程当中，在质量上经常会出现问题。这时候就需要发挥建筑工程监督部门的作用，深入的分析找出问题之所在，然后提出合理的解决措施来解决这些问题，从而保障建筑工程项目的顺利进行。

结束语：建筑工程管理制度的落实，不仅有利于企业自身的发展和经济效益的获得。有利于企业更好的实行社会效益，促进企业的长远发展以及可持续发展。因此建筑企业应当充分意识到新常态下工程管理制度。于建筑企业发展的重要性，从而促进企业的持续协调发展。

参考文献：

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