建筑机电设备安装工程管理的价值分析

胡松岩

摘 要：机电设备的安装在现阶段的建筑工程过程中是非常重要的，而建筑机电设备涵盖了多个领域，对社会经济的发展和建设有着很大的影响。工程机械电气设备在安装过程中会受到各种因素的影响，为了工程机械电气设备安装的顺利进行，建设部门应更加重视工程机械电气设备安装管理。

关键词：建筑机电设备安装;工程管理;价值分析

引言：

对于安装管理来说，往往与建筑物在使用过程中的安全密切相关。为此，为了保证整个项目的效益，管理人员必须通过确保建筑物各种机电设备的施工质量和方便建筑物的使用来完成每一项任务，以有效满足建筑设计要求。

1机电设备安装施工管理的价值

要实现机电安装工程施工的规范化管理，就必须在机电安装工程的管理中采用科学的控制方法，提高工程效率，完成工程建设。在建筑机电安装工程建设中，管理系统可用于制定成本管理策略，以确保策略执行后的可行性和有效性。通过机电设备安装过程的管理，使整个安装更加合理，对机电设备的安装管理进行实时监控。您可以不时检查项目的整体安装进度，以确保合理性和前进。机电设备安装及企业整体生产经营，提高机电安装工程施工管理效率。机电设备安装工程施工的科学管理，保证了企业的经济效益，减少了资源浪费，提高项目建设的效率。可有效保证建设项目的安装施工始终保持在规定范围内，采用BIM技术，可使项目整体施工数据高于标准值，可以保证建筑物的机电设备安装顺利进行。

2机电工程设备安装维护问题

2.1缺乏施工技术质量意识

在施工安装机电设备的过程中，由于安装人员专业特点的差异，往往会出现各种问题。此外，安装施工人员的质量意识薄弱，在机电设备安装过程中根本没有相应的安装质量控制。另外，没有根据安装施工的实际需要，使安装不符合规范要求，存在严重的异常施工行为。这导致机电设备安装施工过程中的安全管理和质量控制出现诸多问题，严重影响了机电设备安装施工的整体质量。

2.2控制过程缺乏科学的性能标准化

建筑工程机电设备安装工程在进行过程中，监理工作不完善，监理队伍可能因整体素质较差而不能满足工程建设的基本要求。在履行监管职责时，监管人员未能按照招投标标准科学合理地控制成本资源，同时也未能科学合理地控制工程质量和工程进度，尤其是签证数量超出预算，现有的收费额度不能用于实施预算额度内的相关项目。

2.3缺乏安装协调和协同管理

建筑机电设备安装施工较为复杂，同时影响建筑机电设备安装效果的因素也很多。建筑机电设备的安装需要几类工作的协调配合，才能保证安装的顺利进行。但是，在现阶段工程机械和电气设备安装阶段，管理人员没有意识到联合安装工作的重要性，也没有了解管理工作的重点，缺乏必要的配合，影响了工程机械设备的安装进度。

2.4安装质量无法得到有效保证

为了使机电设备顺利工作，必须保证电网的稳定性和实用性，但实际安装工作并没有意识到电线质量的重要性。没有考虑导线本身因素，由于传导效应和电阻等特性，消耗了一定的电能，使电力系统运行不稳定。尤其是电力系统长期运行后，可能会出现恒定的高负载，使整条线路的温度会升高，严重时可能会引发火灾事故。此外，机电设备的寿命相对较短，机电设备的运行受多种因素影响。一旦链路连接不正确，就会影响设备的运行质量和效率，设备也会频繁出现小事故，造成电网运行过程中出现开路问题，缩短设备寿命。

3工程机械电气设备安装项目管理要领

3.1机电设备安装现场设计工作的密集标准化

在开始安装工程机械和电气设备之前，技术人员会对施工现场进行规范工程机械、电气装置安装现场的深度设计工作。工程机械电气设备相关管理部门根据现阶段建筑行业的发展趋势，制定工程机械电气设备安装管理的规章制度，同时不断完善各项规章制度。设计人员必须结合施工现场的施工要求和业主对建筑物功能性的要求，合理设计建筑物机电设备安装方案，综合各部门意见，不断优化安装方案。实现机电设备安装工作的统筹规划，提高整体质量和安装水平。

3.2加强设备维护

由于机电安装是机电安装工程管理中的一个重要因素，因此有必要在行政工作中加强安装维护。设备维修的效果直接影响后续安装施工工作能否顺利进行，对机电设备安装工程的质量具有决定性的影响。以工程建设机电设备安装大型机电设备为例，在安装过程中应努力抑制设备噪声，安装过程中的人员保证不干扰周围环境的正常生产和生活。安装设备时，需要实现设备振动等管理。简而言之，需要让设备处于最佳工作状态。

3.3管理者能力提升

在进行有效的工程机械和电气设备安装工作的管理过程中，管理者的自身的实际综合管理能力会对设备安装过程中的准确性有直接影响。当管理者不具备管理项目成本的综合能力时，就达不到预期的效果，失去原有的价值。在目前的情况下，部分管理人员综合能力还比较薄弱，无法保证安装工程造价的准确性，数据没有与各种因素进行相应的结合。在构建预测时，数据预算变得不完整，未达到预测的基线值，因此项目成本管理管理人员的专业知识非常重要。在本项目中，工程安装造价管理人员必须在相关估算方面与时俱进，结合当今时代的技术，在工程造价计划论证过程中，施工方提交成本论证和经管理层审核的工程。对项目整体机电设备安装有全面的了解，系统培训工程造价管理人员，提高管理意识，进一步提高工程造价管理人员的知识水平，实现机电设备建设安装项目管理整体优化，以便进一步有效提高项目预算的准确性。

3.4施工现场管理系统改进

管理人员必须精通施工现场管理，才能使建筑工程机械、电气设备的安装业务顺利进行。因此，建设单位应建立完善的施工现场管理机制，同时还要建立完善的施工现场管理规章制度。为确保机电设备的施工过程严格按照施工規范进行，施工单位必须结合自身发展情况和建筑工程机电设备安装工程的实际情况，制定施工现场管理规章制度，使其符合建设单位的要求。建设单位管理人员要严格执行各项规章制度，确保理论与实践相结合。

3.5质量控制重点

在进行质量控制时，相关人员必须了解管理要点。首先，管理机构要明确职责，需要对管理的目标和方案进行准确有效的设计，以便进一步提高机电工程设施的科学性。在进行实际管理工作过程中，应详细记录每个环节和施工细节，并进行相关检查和试验，确保所用施工人员和设备具有相应的资质证书，施工过程应严格监管，正确选择施工工艺，对相应的施工规范要严格执行相应标准，以便进一步有效提高建筑机电设备安装过程中的施工水平。最后，还需要积极做好相关的质量评估分析，对施工过程中可能出现的问题进行充分的预防管理。

4结束语：

综上所述，加强项目管理以施工、材料、人员管理等多方面综合管理为基础，强调对集成项目的进度、质量、成本控制安全等进行综合管理。对于其他管理环节，管理者应明确管理工作重点，实现管理措施的有效应用，有效提高工程安装管理质量和经济效益。

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