映日“初心”别样红
——山能枣矿滨湖煤矿建矿15周年发展纪实

通讯员 张胜奎 王超 倪建 孙冬

每一段的发展历程，都值得细细品味；每一次的成功背后，总有一群人负重前行；每一步的坚实迈出，终会带来意想不到的惊喜。

伴随着全面建成小康社会的决胜脚步，聆听着新时代催人奋进的号角，山东能源枣矿集团滨湖煤矿迎来了建矿15 周年。

回顾矿井15 年发展历程，春华秋实、硕果累累，绘就了一幅自强不息、敢为人先、激流勇进的壮美画卷。展望未来，锐意进取、奋发有为的滨湖煤矿将牢记使命向前进、不负韶华砥砺行，在班墨故里谋发展，在微山湖畔谱华章，奋力书写矿井高质量发展的时代新篇。

扎根——顺势而起

时光追溯到2003 年11 月，这是一个载入滨湖煤矿史册的时间。按照“基建投资最少、建设周期最短、施工效率最高、文化气息最浓、文明程度最高”的现代化数字化示范矿井建设目标，滨湖人在芦苇丛生的沼泽地上向大地深处打下第一钻，就此拉开了基本建设的序幕。

2005 年5 月，又一个历史重大时间节点。经过18个月紧张有序的建设，滨湖煤矿全面完成矿建、土建、安装三类工程，顺利实现原煤生产系统带载联合试运行，其他配套的生产生活设施也相继投入使用，矿井初步具备生产条件，一举打破了国内同类型新建矿井从投产到达产需1 至3 年的常规建设速度，创出了全国同类型矿井建设周期的最短纪录。顺利通过山东省煤矿工程质量监督站对矿井单项工程的质量评审，矿井工程质量合格率100%，工程质量达到优良标准，被评为优良工程，并实现了当年试生产、当年达产、当年见效。只争朝夕、实干兴企的滨湖煤矿开拓者，用实际行动书写了中国煤炭发展史上浓墨重彩的一笔。

这座枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的现代化矿井，承载着百年枣矿改革发展、转型发展、引领发展的梦想，在跌宕起伏的煤炭市场经济大潮中扬帆启航。

求索——笃定前行

时间是伟大的书写者，也见证了不平凡的开采历程。滨湖煤矿建成投产后便烙下了现代化矿井的印记，从机械化到自动化再到智能化，矿井在前行的路上从未停步。

滨湖煤矿主采12、16 层煤，可采煤层平均厚度在1.3米以下，且地质条件变化大，断层、夹矸等地质构造多。2005 年，首个采煤工作面仅用5 天就完成了设备安装和试生产，创出了薄煤层机械化机组安装同行业最高纪录；2010 年，在井下安装了无极绳绞车，减少了环节，降低了成本，提高了安全保障系数；2015 年，建成了年入洗能力120 万吨的全自动化智能选煤厂，迎来了“精煤”时代。

随着煤炭市场“黄金十年”的落幕，面对持续低迷的煤炭市场形势和国家“去产能”政策实施的双重考验，该矿以新旧动能转换为动力，大力实施提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”建设，对生产模式、生产工艺进行彻底改造，着力孵育发展新动能，向着“智慧矿井”迈进。

薄煤层智能化采煤机组应用、快速掘进线建设、洗煤自动测灰、主井提升全自动系统、井下防水闸门远程控制系统、无人值守矿灯自动发放系统……智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”的协同升级，智慧安全评价、群众安全、党员印记、党建云等网上管理平台的综合运用，涵盖了矿井安全生产、经营管理、党建工作各个专业，使矿井生产更加安全、集约、高效，矿井迎来了“安全+智能+生产”新时代，驶入了“互联网+”管理智能增值快车道。

砥砺奋进的滨湖煤矿

通过持续推进装备升级、优化生产系统、落实开工举措，2018 年9 月，滨湖煤矿实行了全矿井“取消夜班+周日集休”新机制，彻底颠覆“一年365 天，一天三班倒、24 小时连轴转”的传统循环作业模式,消除了夜班及周日安全薄弱时段，让职工更加体面工作、幸福生活，温暖了职工的心。

握算——行稳远航

如果说现代化的技术装备和先进工艺是高产高效的利器，良好的经营管理机制则是矿井实现高效益的重要法宝，是矿井稳中求进的根本保障，更是矿井高质量发展的经济动脉。

15 年来，滨湖煤矿走过了煤炭的“黄金十年”，经历了煤炭市场的“寒冬”，迎来了扭亏为盈的“春天”，矿井原煤销售1216 万吨，精煤销售204 万吨，营业收入537162 万元，上缴税金98688 万元，在新时代的标尺上铭记了清晰的刻度，为高质量发展的“枣矿营盘”留下绚丽的一笔。

15 年间，滨湖煤矿积极顺应千变万化的市场行情，置身枣矿集团“大经营”管控格局，坚持效益导向，以不变应万变，以万变应不变，持续在“内控、外拓、降本、增效”上下功夫，推动矿井经济运行质量提升。

持续深化产销协同，制定中长期工作规划，建立“周汇报、旬调度、月总结”动态工作机制，动态分析掌握市场信息，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点、煤质和客户的对接点，突出电厂用煤和焦化用煤两种用途，积极变“坐销”为“行销”，在稳固现有电煤市场的基础上，积极发展焦煤用户，全力丰富客户群组，打破了“滨湖煤”只能用于电厂配煤不能用于炼焦精煤的历史，赢得了销售主动权。

本着“省下来就是赚来”的原则，建立区队、修理厂、设备管理中心、供应科、考核办“齐抓共管”的废旧物品管理模式，坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到“一钉一铆”、大到综机设备都要认真做到回收复用，全面落实“积少成多”理念，助力矿井节支降本，不断提升矿井经济运行质量。

实施“走出去”战略。经过分析论证、反复商谈，最终与山西省吕梁市临县裕民焦煤有限公司达成双方认可、互利共赢的战略合作协议，于今年3 月10 日奔赴“三晋大地”，标志着该矿在外部开发上实现新突破，这也是落实枣矿集团“本部打造营盘、外部获取资源”总部署的重要一步。

加强管理创新和技术创新工作，制定创新工作实施方案，开展“五小”创新、合理化建议“金点子”征集等活动，每年拿出近百万元奖励创新先进单位和先进个人。一项项实用的创新项目推动着矿井高效生产，科学的管理技术创新已成为矿井发展从“量”向“质”迈进的新引擎。

惠民——和谐共建

绿水青山就是金山银山。和谐共建美丽矿井，将发展成果惠及员工，让员工享受“在矿如在家”的温暖，滨湖煤矿一直在“赶考”，交出了一份又一份员工满意的高分答卷。

如今，当你踏上滨湖这片热土，会发现工广宽敞整洁，绿树成荫、花朵芬芳，小桥流水、亭台楼阁点缀其间，同时浓浓的文化氛围扑面而来。稳固的安全高效开采赢得市场青睐，清洁、美丽、新颖的绿色生产生活方式已成矿井一道亮丽的风景线，整座矿井一派生机盎然。

有了良好的工作生活环境，还要让员工的钱袋子鼓起来，让员工获得满满的幸福感，这是“美丽和谐滨湖”战略的立足点和最终目标。

15 年来，该矿牢固树立“安全是第一责任”理念，深化落实全员安全生产责任制，强化制度体系建设，完善“双基”和“双重预防体系”建设，分井上下成立安全包保小组和安全监察小分队，重点加大薄弱时段安全管理、风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控力度，严抓隐患问题剖析、治理、跟踪、复查。对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的，一律按照《滨湖煤矿安全生产管理工作实施意见》从严追究和处罚，全力构建查处隐患、防止事故的“天罗地网”，实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化，铸就矿井安全生产的“钢铁长城”。

为给职工创造良好的洗澡、就餐、作息生活环境，该矿持续加大“两堂一舍”管理力度，切实改善职工的住宿环境和条件。建立常态的安全监管机制，定期对职工餐厅的饭菜质量、购买渠道、环境卫生等进行专项检查，从饭菜品种、销售价格、服务质量等方面现场征求职工意见和建议。设立热线电话，随时接受员工监督，确保饭菜质量和服务质量，让职工24 小时都能吃上丰富多样、热香可口的饭菜。

搭建爱心连接桥，持续开展“冬送温暖、夏送清凉”等活动，成立困难职工帮扶救助中心、赴外创业者服务中心，制定精准帮扶救助管理办法，通过定向帮扶、动态帮扶、金秋奖学等举措，帮助困难职工解决生活、医疗、子女上学等方面遇到的实际困难和问题，实现精准帮扶无缝隙、救助全覆盖、工作常态化，更好地将企业发展成果惠及职工群众。

奋进——激发斗志

微山湖畔，传承着铁道游击队的红色基因；美丽智慧矿井，弘扬着百年枣矿的红色精神。滨湖煤矿党委成立于2006 年5 月，现有党支部16 个，党员389 名。

15 年来，该矿始终把党的政治建设摆在首要位置，坚持党对国有企业的全面领导，认真践行“融入中心抓党建，抓好党建促发展”工作理念，把方向、管大局、保落实，旗帜鲜明地将讲政治贯穿落实于各项工作全过程，持续在政治引领、政治导向、挺纪在前等方面下功夫，不断提升干部职工的执行力、落实力、拒腐力，党建工作与矿井中心工作精准内嵌、深度融入，为矿井实现高质量发展提供了组织保障和政治保证。

树立正确的选人用人导向，大力实施全员素质提升工程，落实全员素质提升中长期规划和“百名后备人才”计划，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，努力打造一支“信念坚定、忠诚敬业、务实创新、敢于担当、甘于奉献、清正廉洁”的人才队伍。

千里之行，始于足下。回首15 年的发展历程，从梦想到现实，从跟跑到领跑，从追兵到标兵，滨湖煤矿在开拓创新、勇于探索、艰苦奋斗的征程中，开创了一条崭新道路。

风生水起，踏浪前行。展望未来，站在新的起点上，滨湖煤矿将在枣矿集团的正确领导下，围绕讲团结、讲政治、讲奉献，抓安全、抓质量标准化建设、抓产销协同，稳生产、稳职工队伍、稳市场销售“三讲、三抓、三稳”开展工作，以高度的政治站位、良好的精神风貌、功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，激扬“敢教日月换新天”的气魄，砥砺“越是艰险越向前”的意志，蓄积“千磨万击还坚劲”的韧性，全速推动滨湖煤矿高质量、可持续发展，为枣矿集团“爬坡过坎、滚石上山”贡献滨湖智慧和滨湖力量。