建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

汪军强

摘要：国家经济快速发展，带动了工程项目数量和规模不断扩大。考虑到建筑工程施工技术管理与企业运营成本息息相关，会对企业竞争力、企业发展状况等产生较大影响，必须积极进行建筑工程项目技术管理工作的完善。本文从多角度出发，对建筑工程施工技术管理工作进行了详细分析，旨在为工程实践提供一定借鉴价值。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理

1.建筑工程施工技术管理的重要价值

社会发展带动了建筑行业的进步，积极进行工程项目的内部调整、科学处理，可有效提高工程项目施工质量和施工效率。实际施工管理中，部分工作人员经验欠缺、设备设施不完善等诸多问题频发，导致建筑企业在技术管理中并未形成全面管理的效果，限制了施工技術水平的提升。此外，建筑工程项目复杂度越来越高，相应的施工难度不断增加，各类项目越来越注重施工技术水平、各专业配合协调水平。为此，建筑企业的施工中，必须加强相关管理制度的完善，从而保证更好的适应新时期建筑行业的需求。其次，建筑企业施工环节中，必须考虑工程项目质量的监督管理，由于建筑工程质量对企业未来发展具有直接影响。如未进行施工环节的全面质量管理，极易导致工程项目出现无法挽回的后果，为此，建筑企业和施工方必须采取有效措施，积极提高项目施工质量。

2.新时期建筑工程施工技术水平影响因素分析

与其他行业相比，建筑行业具有较高特殊性，为了切实提升建筑工程项目质量，必须加强建筑施工技术水平的提升。从全局化角度分析，当下建筑工程施工中，技术管理仍存在较多问题，必须积极进行下述几点影响因素的全面分析。

2.1施工管理受重视度不足

结合当下建筑行业发展状况分析，国内建筑行业已经充分认知到建筑工程施工技术管理的重要价值。但是从实际工程的细节出发，可发现企业企业对工程施工技术管理并未提高重视度。如施工材料方面，施工原材料会对工程项目的施工质量、施工效率等产生直接影响，但是当下诸多施工方并未考虑现场材料的管理、检查等要求，诸多施工材料未经质量审核便投入施工现场，引发施工质量不合格问题频发。再次，施工管理重视度不足，材料使用配比过于随意，部分施工人员并未考虑材料是否符合实际要求，根据经验进行使用。由于整个管理体系的不完善，使得工程项目中存在诸多漏洞问题，限制了施工管理水平的提升。

2.2技术管理目标模糊

积极进行工程项目施工技术管理目标的明确，可保证整个项目的管理满足实际需求。当下，由于建筑工程施工技术管理目标较为模糊，部分工程作业无法全面落实。同时由于施工方并未进行全面合理的分工，使得施工问题无法第一时间得到有效解决。此外，技术管理目标不明确，使得实际施工项目发展与规划进度存在较大偏差，引起施工方成本增加，限制了整个施工项目的顺利发展，严重时还会导致施工技术水平不满足行业规范要求。

2.3施工管理体系不完善

为了保证建筑施工企业的规范施工，必须建立系统化施工管理制度。当下工程施工中，大部分建筑企业建立了是管理制度，但是整个管理制度并未满足系统化要求，运行效果无法满足预期目标。施工管理制度并未完善岗位职责、权益划分等要求，无法实现对应问题的问责管理，导致问题发生后，经常出现相关部门趋利避害的情况，整个施工技术管理存在较大缺陷。

2.4管理技术水平差

建筑工程施工进展与企业经济效益息息相关，为此，实际施工过程中，大部分施工企业在进行施工技术管理中，更倾向于事后控制管理方法。该方法的优势：可确保施工企业根据规定要求进行项目交付，缺点表现为：无法技术进行施工过程中的技术问题、潜在问题进行高效解决。工程项目可能由于这一方法的执行，存在诸多隐患问题。诸多隐患问题的累积，使得整个工程项目质量存在过多缺陷，限制了施工技术管理水平的提升。

3.建筑工程施工技术管理水平的提升策略

3.1提高施工监管力度

首先，建筑施工企业必须积极提高施工技术管理工作的重视度，提高管理体系的宣传力度，确保企业内部人员充分认知到建筑工程施工技术管理和企业发展之间的关联，保证相关人员可积极配合管理工作，力求降低建筑工程施工管理的阻力作用。其次，对施工企业方面，必须合理进行建筑工程施工技术管理的培训，提高培训力度。一方面要切实提高建筑工程施工管理技术人员的专业素养，另一方面还要充分认可并强调施工管理岗位的重要性，确保施工技术管理人员能明确其自身义务、自身责任，可以在施工管理中充分发挥实际价值，保证监管工作的合理落实。再者，建筑施工企业方面，还要积极进行施工技术管理工作的精细化划分，尽量保证工程施工技术管理工作落实到个人，并执行严格的“个人问责制”，确保施工技术管理人员能具有更高的责任心。如材料验收中，技术管理岗位工作人员必须积极进行材料验收处理，保证满足规范要求;再如，普通工人施工中，需考虑技术管理人员及时对施工环节进行监督，防范不规范操作、不合格材料使用等状况的发生。最后，建筑施工企业管理中，必须形成全员监督的管理意识，保证技术管理人员和普通岗位工作人员的密切配合、相互监督，以期有效提高施工监管效果，带动工程施工技术管理水平的提升。

3.2积极明确技术管理目标

建筑工程施工包含诸多施工阶段，不同阶段的施工重点有所差异，工程施工技术管理内容存在不同。为了保证工程施工技术管理工作发挥实际价值，建筑施工企业必须合理进行技术管理工作的划分，一般可将其划分为准备阶段、施工阶段、竣工阶段三部分，并结合工程项目特殊性等进行技术管理目标的完善。如施工准备阶段期间，必须积极进行施工图纸的审核，避免设计源头出现缺陷问题，此外，还要充分考虑施工现场条件、施工工艺、技术参数等要素。

3.3施工管理制度的完善

施工管理制度具有合理性、强制性特点，积极进行管理制度的完善，方可保证后续施工管理工作有“纲”可依，从而为施工人员配置、成本控制等提供必要参考，确保施工安全等满足预期要求。需引起重视的是，当下国内建筑行业的法律法规属于强制性要求，技术管理中必须严格遵循法律法规具体要求。施工企业在进行施工管理制度的制定中，要集合国家宏观法律法规要求，保证企业内部管理制度不与行业规范发生冲突，必要时需在国家允许范围内，合理进行施工管理技术的细化处理，保证整个项目的施工管理制度更好的服务于工程项目。

3.4施工管理的优化方法

首先，建筑施工企业方面，需及时对工程管理相关技术、设备设施等进行全面审查，保证技术、硬件设备等满足科学性要求。同时，建筑施工企业方面，要积极与其他企业进行管理方法的共同分析和优化，探究新型管理方法，也可借鉴国外先进施工管理方法，借助新兴技术手段带动工程施工技术的合理发展。

4.结语

积极进行建筑工程施工技术管理工作的完善具有重大意义，新时期，该项工作的开展仍存在较多问题。相关工作人员必须提高监管力度、明确技术管理目标、完善管理体系、细化管理方法，保证多项措施共同发展，以期有效解决当下建筑工程施工技术管理问题，带动建筑行业的长期合理发展，确保相关工作的顺利开展，从而为建筑行业的可持续发展奠定基础。

参考文献：

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[2]  张晓祯.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].现代企业文化，2017（12）：191.

[3]  赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.

（作者身份证号码：342623198510063452）