大数据时代人力资源管理变革探析

张文君

摘要：大数据时代的到来，给各行各业带来了机遇和挑战，对于人力资源管理来说，也是一次深刻的变革。将大数据引入人力资源管理，能够帮助企业更新人力管理思路和理念，提升管理效率，以此促进管理效果的显著提升。本文基于此探讨了大数据时代背景下人力管理变革，由此为相关企业的发展提供建设性思路。

关键词：大数据;人力资源管理;变革

引言：

随着现代信息技术的发展，大数据给传统的人力管理带来了巨大冲击，但同时也给人力管理领域带来了更多的发展空间。利用大数据为企业构建网络框架将各类信息进行整合，并能够根据企业信息资源的变化而实时更新，促进了人力资源管理变革。

1、大数据时代企业人力管理中存在的问题

1.1人力管理模式传统化

现阶段，大部分的企业仍旧沿用传统的人力管理模式，管理形式和手段非常单一。在企业人力管理过程中，严格按照规章制度进行管理，并不能够根据内外部环境的变化进行多角度调整，对人力管理手段进行优化，以致管理过于机械化。在进行绩效管理阶段时，往往忽视了绩效考核的实质内容与过程，很多企业将绩效与员工工资挂钩，从而形成了一种重结果轻过程的管理模式。企业只有通过改变自身的管理模式才能可持续发展。

1.2人力管理信息化程度不高

很多企业由于缺乏大数据平台的应用，相关人员在进行员工信息收集、绩效管理数据不及时、不准确、不全面，往往仅通过月、季度考核来了解员工的绩效，这个过程不仅不能保证信息的真实性和准确性，而且大大降低了人力管理的工作效率。另外还有一些企业虽然建立了信息化管理平台，但是仅仅记录员工的工资基础数据来进行相应的计算和分析，并没有根据大数据对员工进行动态化的管理，忽略了员工的动态化趋势、人员变动分析，并且不能针对外部环境变化迅速进行人员管理调整，不具有时效性。

1.3模式转变难度大

人力管理在企业的运营中起到了人员合理调配、业务活动安排、运营模式改进的重要作用，是企业健康运转必不可少的重要环节。人力管理是一个动态的监管体系，在企业的规章制度的约束下，其工作行为存在不可预见性。当内部管理体系出现空白区域时，将增加企业的运行风险。

2、大数据时代企业人力管理创新需求

2.1企业人才规划需求

在大数据时代，企业需要将各项业务转变为数据信息，并且根据信息对企业进行管理，让企业实现管理智能化，加快复合型人才的培养。所以要加强人才规划管理，确保企业具有人力资源优势在市场竞争中占据有利地位。利用大数据技术的应用，企业可以将非量化的信息进行数字化发展，更有利于人才科学规划管理。

2.2組织架构需求

企业部门之间的交流和沟通是企业运作必不可少的关键环节。完成企业内部信息的快速传递是大数据时代带给企业的一个重要作用。然而信息传播速度的加快，也要求着企业信息的质量随之提高，确保企业高效运作的需求得到满足。运营大数据平台进行数据分析与传递，掌握其中的关键信息，进行企业部门间的沟通与交流，完成企业内部开放环境的建立，加强了企业文化建设。

3、大数据时代下如何开展人力资源管理工作

要充分借助大数据技术优势开展人力管理工作，促进人力管理变革，迈向现代化。

3.1利用数据分析岗位需求，构建人才画像

将企业员工的信息详细登记在人才数据库中，企业人力管理人员通过对比分析各项数据，并汇总分析出员工的优秀员工的特征，并总结出相应的规律。同时，在企业招聘时，应当按照企业的管理体制和战略目标，分析梳理企业各个岗位的胜任特征。

3.2建立数据化人力管理体系

在建立数据化管理体系时，应当注重信息的收集。人力资源部可以根据员工在工作中的表现进行记录，从而形成一个动态的记录，将此类动态行为映射到数据体系，将这些难以量化的数据进行数字化分析，结构化数据和非结构化数据可以在统一的架构下进行处理和计算，以此来逐步完善管理体系。将采集到的人力资源数据储存到大数据软件中，利用专业工具进行分析，建立关键指标，从而明确数据分析方向。

3.3优化人力管理模式

大数据时代的管理结构不同于转统的管理模式，传统管理模式是静态化管理，动态化管理模式则能够将各类信息进行整合。在大数据时代，企业应当对人力资源人才培养机制与目标相融合，以此推动企业管理服务职能转变。要构建扁平管理模式。人力管理效率提升是实现企业管理水平提升的重要标志，也是企业综合实力的关键体现。企业人力管理人员要紧随潮流，积极运用先进的科学技术，以此促进管理水平的提升。先进科学技术的引入为企业构建扁平化管理模式提供了基础。以此信息技术，取代传统的人工管理模式，由此能够大大减少管理中间过程，形成了扁平化的管理模式，这样极大地提升了管理效率，同时较少的中间过程使得管理数据信息能保持最大的可靠性，这对企业管理大有裨益。

3.4充分运用大数据内容

大数据时代背景下的人力管理中可以充分运用大数据内容，以此来为企业相关管理信息分析提高大量可靠的数据依据，提升管理层面策略实施的可靠准确性，由此有助于企业得到良好发展。大数据技术的引用能够为企业人力管理提供完整可靠的内部信息框架，而管理工作者只需要对相应的数据进行整合分析就可以完成相应的管理工作，这样不仅能够提升管理效率，同时也具有高度可靠性，这对于企业的发展极为有利。

结语

大数据时代的发展为企业带来机遇的同时也带来了挑战，为了推进企业人力资源现代化的进程，管理人员要充分把握大数据技术的优势，将大数据渗透到人力资源的各个环节，促进人力管理的高效性，让企业的人力管理水平和质量不断提高。

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）