浅谈房地产工程造价综合管理模式

张辉

摘 要：在房地产工程建设的过程中，需要对房地产工程造价进行综合性的管理，结合实际房地产工程造价管理的要求以及標准开展相关的工作，并且相关管理人员还要加强和现场施工人员和技术人员之间的沟通以及交流，从而有效地防止在房地产工程中出现不必要资金浪费的情况，保证房地产工程能够在预定工期内保质保量地完成，因此在房地产工程中进行造价综合管理是非常重要的。

关键词：房地产工程;造价综合管理模式;研究

1 前言

从整体上看，房地产工程所涉及到的范围和建设内容都是相对来说较为复杂的，假如相关管理人员并没有制定较为完善的造价综合管理模式的话，那么会对现场实际工作造成一定的影响，很容易给房地产企业带来较大的经济损失，因此相关管理人员需要明确自身的管理职责，从房地产工程的各个施工环境以及组成部分入手，提出针对性的管理模式，从而对造价进行全方位的管理，提高房地产工程所产生的经济效益和社会效益。

2 房地产工程造价管理的简介

在房地产工程进行的过程中，对工程造价进行管理是非常重要的，主要是要求相关工作人员在实际的过程中应当以房地产工程作为主要的对象和主体，从而实现成本管理的目标，需要相关工作人员在工程建设前期制定完善的计划以及管理标准，利用各个计算公式和方法来对工程造价进行有效的控制，在实际工作的过程中需要对各个施工环节和施工流程所产生实际数值和计划数值进行精准性的计算，之后再和实际工程进行相互的对比，假如发现计算后的数据和实际资金投入存在着较大的差距，那么相关工作人员需要明确自身的工作职责，加强对现场施工环境和施工流程的了解以及认识，提出针对性的解决方案，从而对造价管理工作进行全面的优化[1]。在对房地产工程进行综合性造价控制时，要实现事前、事中和事后的控制，从整体上提高工程所产生的经济效应，相关工作人员需要在工程建设的决策阶段到竣工阶段进行良好的成本管理，对工程中的偏差进行全面的纠正，从而实现良好的成本管理效果。在实际工作的过程中，要根据工程建设的各个阶段的工程造价进行控制目标的设计以及控制，从而在期间能够形成一个完整的整体，不仅可以对成本进行良好的控制，还可以将工程中各个阶段的目标进行相互性的协调，从整体上提高房地产工程所产生的经济效益。相关工作人员在设定成本控制目标时，需要树立先进的管理理念。突出与时俱进的特色，完善自身的专业知识。在对房地产工程造价进行控制的过程中，需要实现系统性的管理，加强事前的控制，并且充分调动自身的工作主观性以及积极性，在实际工程成本造价管理的过程中，需要为工程的各个阶段进行合理的成本管理决策，将工程中的设计和施工单位进行有效的结合，共同的对房地产工程造价进行综合性的管理，体现房地产工程造价综合管理的效果以及优势，促进房地产企业的良好发展。

3 房地产工程造价综合管理模式的创新分析

时代是不断发展的，房地产企业为了在当前时代下提高自身的竞争优势以及竞争实力，需要加强对房地产工程造价综合管理的重视程度，结合房地产工程的开发现状以及公司未来的发展目标，制定完善的造价综合管理模式，并且还要对原有造价综合管理模式进行有效的创新以及改进，从而使得房地产工程造价综合管理模式能够在实际中发挥其应有的价值和效果，保证各个施工的有序进行。

（1）决策阶段的造价控制。在对房地产工程造价进行综合管理的过程中，需要相关工作人员加强对决策阶段的造价控制，在这一工作中需要对整个房地产工程进行全方位的估价，从而保证后续投资和控制投资的有序进行。在进行工程估价的过程中，需要对一些建设资金的资料进行全方位的搜集，并且加强对房地产工程成本的控制力度，从整体上提高投资效益。相关管理人员还需要对整个房地产工程所使用的人力和物力进行综合性的整合，对当前房地产市场的发展动态进行全方位的了解以及深入的分析，对投资限额进行全方位的估算，从整体上提高投资的估算能力，从而保证后续工作的有序进行，需要相关工作人员在实际工作的过程中以资金的筹集和银行贷款作为主要的工作依据，保证工作的有序进行，在经济工作时需要将设计中的内容进行充分的表现，并且还要加强对周边地区经济状况的了解。在进行完估算工作之后，需要将工程项目中投资的建设内容进行完整的展现，突出资料的系统性，在估算工作中还要加强对实际情况的了解，对发展规模以及项目内容等方面进行综合性的分析，在施工工艺方面需要实现多个方案的比较以及优化，选择最佳的方案，从而使得设计方案能够具有可行性的特征，能够为房地产企业带来较大的经济效益，与此同时，相关工作人员在对造价进行控制的过程中，还要根据设计图纸中的内容对实际管理工作进行不断的优化，将造价控制管理理念渗透到各个工作中，从而有效地提高房地产工程所产生的经济效益，对一些动态化的因素进行全面的预测以及研究，为后续的工作奠定一个良好的基础。（2）同设计阶段的工程造价控制。在进行设计阶段的造价控制时需，要相关工作人员在实际工作的过程中加强合适的人员之间的沟通和联系，并且共同的和设计人员深入到现场中了解施工的概况以及施工地周边环境。研究数据表明房地产工程设计费用是整体建筑费用的1%左右，房地产工程造价工作影响力占总体的75%，因此相关工作人员需要对自身的工作进行全方位的优化，不断提高设计管理工作的科学性以及合理性。管理人员在实际工作的过程中需要全面的审核设计单位的资质，对设计单位的专业能力以及资质进行全面的了解，将提高整个房地产工程经济效益作为主要的基础条件进行良好的发展，对设计图纸中的内容进行完善和优化。在房地产工程进行设计的过程中，相关管理员需要加强对设计人员工作行为的监督以及管理，从整体上提高设计工作的合理性，从而使得工程造价能够控制在合理的范围之内。与此同时，在实际工作的过程中，相关管理人员还可以进行限额设计，使相关设计人员能够以节约工程成本为主来开展日常的工作，从而使得成本能够控制在合理的范围之内。（3）施工阶段的工程造价控制。在对房地产工程造价进行综合管理时，施工阶段的造价控制也是非常重要的，由于整个施工阶段所涉及到的内容都是相对来说较为复杂的，所以相关工作人员需要加强对于这一问题的重视程度，科学合理地开展实际的工作，相关工作人员需要实现全方位和全过程的工程造价管理模式，对于一些可变性的因素进行综合性的分析，加强对现场工作的管理，从而减少一些浪费行为的发生。另外，在工程建设的过程中经常会存在一些变更的行为，对于这种情况来说，相关工作人员需要加强对现场的了解，对变更的工程进行全方位的审核，防止出现一些虚假的行为。

4 结束语

为了从整体上提高房地产工程所产生的经济效益，相关工作人员需要明确自身的管理职责，加强对房地产工程的造价管理，并且根据实际管理的要求以及标准，建立房地产工程造价综合管理模式，对房地产工程的各个环节进行更加具体和细致性的管理，从而有效地降低房地产工程的造价，为房地产企业带来较大的经济效益。

参考文献：

[1]薛金明.房地产工程造价综合管理模式的创新分析[J].环渤海经济瞭望，2016（05）：51-53.