管理会计在高职院校财务管理的应用刍议

林钺 广东青年职业学院

在大数据时代、新政府会计制度的背景下，随着教育体制改革的不断推进，高职院校财务管理工作面临着更为复杂的外部和内部环境，管理会计的有效应用，在财务管理过程中越来越引起高校的普遍关注，直接关系到高职院校财务管理工作的效率和质量。引入管理会计理念的财务管理，对于加强高职院校行政管理有着重大的意义，是高职院校行政管理的重要组成部分，研究管理会计应用于财务管理工作，不仅能更好地反映各项资金在高职院校的预算执行定性标准，还能为评价高职院校决算工作提供量化的标准，从而提高财务管理整体水平。

一、高职院校财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识较为薄弱

大多数高职院校主要把精力集中于教学和科研，基本上忽略了财务管理，在管理的过程中没有制定科学、系统的财务管理计划或规划。各级教职工对财务管理的认识也较为薄弱，主要是由于缺乏对资金风险的认识，以及对资金风险的预测和监督缺乏控制，资金的流向和运用无法得到有效监控，最终使高职院校的财务风险不断增加，严重阻碍了高职院校财务管理工作的良性发展。

（二）财务管理机制不完善

虽然高职院校普遍建立了相应的财务管理制度，内部财务会计制度比较健全，但大多数高职院校没有设置专门的财务管理部门和配备专业的财务管理人员。同时，财务管理制度不健全，在高校财务管理中，管理机制的作用尚未充分发挥，不能及时披露财务审计情况对财务活动的核算和管理情况，缺乏监督管理，高职院校不以盈利为目的，但成本核算是不可避免的，没有科学有效的预防控制财务风险，对财务活动缺乏严格的绩效管理，导致财务管理职能没有得到充分开发和利用。

（三）缺乏明确的绩效评价指标体系

高职教育的快速发展，办学规模逐步扩大，高职院校的教学资源不断增长，随着新政府会计制度在全国范围内施行，高职院校的财务管理工作出现了很多新情况、新问题，对财务管理工作的要求越来越高。高职院校越来越重视应用管理会计原理引导财务内容分析，但在分析的范围内，很少考虑办学规模、发展效益等内容，不利于高职院校长远发展，忽视了财务分析的作用，没有真正运用管理会计提高财务管理水平和效益。

二、管理会计在高职院校财务管理中的应用分析

（一）提高财务管理意识，优化改善管理会计运行环境

为了有效提高财务管理水平，不仅要树立财务管理意识，还要逐步创新财务管理方法，各部门、各层级、各系统均要充分配合，科学合理调配各种资源，有效实现高职院校的统一管理。在新政府会计制度的背景下，高职院校财务负责人要正确认识财务管理的信息化新要求，有效运用管理会计的系统知识，带领财务人员和相关管理人员认真学习和研究管理会计的基本理念和原理，切实做好管理工作，不断提高财务会计和管理会计应用水平，在管理会计知识应用的大框架下，加强对财务预算、决算等会计数据进行科学分析和判断，以顺利完成各项财务管理任务。高职院校财务管理部门应着力加强优化改善管理会计运行环境，发挥管理会计的职能作用，“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”是管理会计的基本内容，必须重视管理会计基本内容的学习，切实营造团结和谐的管理会计文化氛围。

（二）运用管理会计，构建完善财务管理机制

就管理会计而言，高职院校若要为教学和研究提供更好的服务，就要积极建立一套适合自身实际发展的管理会计理论体系。学院管理层及教职工的相关工作，均要基于学院的发展和未来的规划，建立健全适合高职院校自身发展的管理会计制度，构建完善高职院校财务管理机制。加强高职院校部门之间的合作，重视管理会计的宣传工作，各级领导和有关人员要创新财务管理理念，最大限度地将管理会计融入财务管理。通过采用新的财务管理方法和技巧，优化配置各项资金，带动高职院校财务管理整体水平稳步提高。

（三）建立健全绩效评价指标体系，优化管理会计人才队伍

高职院校通过建立健全绩效评价指标体系，逐步提高财务管理水平，确保绩效评价指标具有财务分析评价作用，为高职院校的发展提供评价数据支撑。对照高职院校的管理目标和计划，对各部门经济活动的业绩进行评价、考核，从效率、效益角度考查管理目标、计划的实现程度。确保教育资源的合理配置，重视财务会计数据的支撑作用；依法依规办学，逐步提高财务管理效率。高职院校的财务管理工作应以管理会计为主要内容，合理规划院校的使用资金，为院校培养优秀的管理会计人才，把管理会计人才建设的投入经费列入年初预算，确保人才建设经费到位。财务人员要定期或不定期参加管理会计工作相关培训，不断提高综合分析能力，以满足对高职院校管理目标和各实施方案进行预测、决策、考核评价的需要，发挥着其他会计手段无法替代的作用。

三、结语

综上所述，高职院校财务管理工作至关重要，要想提高其质量和效率，必须高度重视管理会计的具体应用，优化管理会计的运行环境，建立健全绩效评价指标体系等各方面工作，只有这样，才能充分发挥管理会计的预测、参与决策、预算、控制和评价等职能，才能不断提高管理会计在财务管理中的应用水平，实现财务管理思路更加清晰化，领导层决策更加科学化，从而有效配置各项资源，为高职院校的长远发展做出应有的贡献。