基于ERP平台的钢铁企业成本核算精细化管理分析

刘旭昊 宝钢特钢有限公司

引言：受当前经济全球化的影响，各行业的商业环境与市场均面临着大幅变化，对于钢铁企业来说，为强化其成本核算的精细化管理程度，提升企业核心竞争力，就需要强化钢铁企业经济化的建设，应用ERP平台提升钢铁企业成本核算的精细化管理程度。应用ERP平台的关键在于做好企业所有管理工作（包括生产管理、财务管理、人力资源管理与物流管理）并使这些管理工作高度集成，并利用ERP平台使财务管理工作体现在企业生产经营的所有环节，为企业提供决策及发展的依据。

一、关于ERP平台

当前市场与经济环境的发展向企业的综合竞争力提出了更高的要求，为提升钢铁企业各方面竞争力，就要先将ERP与财务管理工作向结合，提升钢铁企业成本核算的精细化水平。ERP平台作为在企业内部广泛应用的系统，其特征主要体现在以下几方面：

首先是实用性，处于工作状态下的ERP本质上属于管理软件，这是因为ERP能够实现对钢铁企业各方面资源的高度整合与分配优化，使所有的人力、物力与财力均能够发挥最大价值；其次是实时性，ERP的应用能够实现实时管理与动态管理，按照发生的具体问题调动各部门进行动态的配合，以对问题进行解决；之后是及时性，在ERP管理办法的规范下，各部门可以录入部门的相关工作数据（包括业绩、资源分配、人力配置等），这些工作数据能够给予企业管理者及管理工作人员深入了解企业运行情况；最后是共享与集成性，ERP能够使企业各个部门整合相同的数据，并将之应用到同一个数据库中，同时各部门也能够了解到任意数据产生的变化及原因[1]。

二、基于ERP平台的钢铁企业成本核算精细化管理分析

（一）制定成本核算流程

钢铁企业成本核算流程的制定是通过ERP平台针对设计、采购、生产及销售四大阶段分别制定相应的成本核算流程，制定过程往往需要结合已有设计形式等需求。ERP平台可在设计阶段运用成本模拟功能，建立起关联产品设计方案、产品BOM结构及生产作业链的关系，同时还可通过作业管理的思想，以成本管理的角度对产品设计方案进行优化。至于生产阶段，则需要对产品成本进行科学计算，同时还可借助作业差异分析法有效控制钢铁企业产品生产的成本。而销售阶段依然要贯彻作业成本思想，通过计算得出每个客户的服务成本，并根据计算结果进行分析，分析得出的数据能够为后期运用ERP平台进行客户关系管理提供支持[2]。

以上述成本核算流程为基础，钢铁企业还需认清其中存在的风险并制定相应的应对策略，以使ERP平台上的风险得到有效控制，通过选用合适的软件使钢铁企业成本管理需求得到保障。

（二）作业成本管理措施的应用

建立有效的体制是确保钢铁企业成本核算正常进行的基础，因此必须积极应用相应的作业成本管理措施，来确保ERP平台的应用能够实现钢铁企业成本核算精细化。由于作业成本管理的本质是对作业所需成本进行管理，通过对作业各方面状况进行综合考虑，以实现对作业及相关产品生产成本的计算。对于企业的生产而言，其本质上是一个创造价值的完整过程，因此一旦形成作业链，其所生产出的价值也会自然而然生成价值链。ERP平台则是将作业链管理作为核心内容进行设计工作，其收集与分配成本数据的工作往往也是沿着完整的作业链进行，以使成本管理能够实现较高水准的精细化。但在实际生产情况中，可以明显发现并非所有作业都具有应有的价值，考虑到这方面因素，ERP平台在执行成本管理工作时会削减无价值作业开始的可能，并将削减下来的这部分资源用于生产有价值的作业，以使具备价值的作业在生产运作效率上得到提升，从而使整个企业产品生产的成本得到控制与优化。

（三）成本核算结合ERP

通过对成本核算及ERP系统两者之间的关系进行分析，可以发现其实际运用往往需要以对数据源及相关应用程序的分析为基础，针对这两项内容的分析可得出一个具有一定程度标准化的控制报告。要使ERP系统的成本管理具备较高水准的标准化，还需在其中加入成本中心会计工作，以使成本的产生得到更进一步的确定。另外，该过程还会对成本进行收集，并将计划与实际结果进行对比，以实现对订单及成本的有效监控工作。最后，产品的成本核算还需要运用ERP平台监控、预测关于成本结构、成本要素及成本实际运用过程的相关内容，并从其他模块提取出成本动因，以流程成本动因为基础做好流程成本的分配，使成本信息的准确性得到保障。

（四）制定责任制度

为使直接生产成本及相关费用能够被有效纳入统一管理阶层，在运用ERP进行成本核算的实际阶段还需要制定相应的责任制度，该制度的制定必须重视其系统化水准，通过建立统一编制来进行精确预算。这对相关工作人员的综合能力有一定要求，还需要工作人员对钢铁企业管理成本有充分的了解。

结语：通过以上内容可以得出，要基于ERP平台使钢铁企业成本核算具有相应的精细化水平，就需要建立在对钢铁企业生产成本及管理工作有一定了解的基础上，根据平台特点制定相应的核算流程，明确成本管理的相应措施以保障管理的有效性，使钢铁企业能够得到进一步的发展。