勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度研究

张哲　夏萌

摘 要：随着社会的快速发展与经济的进步，社会企业间的竞争逐渐增强，企业间的优胜劣汰更为明显，在企业竞争中，人才是企业的重要发展动力，决定着企業的上升空间，因此要保证企业在社会发展中的长期进步必须进行人才管理。在目前的大多数企业中存在人才流失的现象，导致原因中岗位现状与薪酬水平不符的因素最为明显。本文通过分析当代企业薪酬管理制度中存在的缺陷，根据社会发展形势下企业应具备的新特色，提出一种合理的基于岗位和绩效的薪酬管理制度，以期加强对人才的保留，提高企业的工作效率。

关键词：勘察设计企业;岗位和绩效;薪酬管理制度

1 前言

国有企业的薪酬管理制度是在目前大多数勘察设计企业中最常用的一种薪酬管理制度，该制度虽然具有普适性，但由于缺少针对企业个体的特点，使该制度不能与企业的运行情况完全贴合，从而在实际执行中存在一定的缺陷，不能充分激发企业员工的工作积极性，降低了企业的工作效率。随着社会各行业结构的变革，企业间的竞争越来越激烈，勘察设计企业对人才的要求也逐渐提高，专业技能较强、内在素质良好的综合类人才成为企业的重点需求人才，而这类人才在各企业中都具有巨大的发展舞台，因此企业要想招揽并留住人才必须对自身的经营组织进行完善，制定恰当的薪酬管理制度。

2 勘察设计企业薪酬管理制度的现状

在勘察设计企业的运营中，薪酬管理是影响企业人才留存率的重要因素，在一定程度上直接决定了企业在整个社会行业中的竞争力，因此企业必须建立恰当的薪酬管理制度，保证自身足够的发展动力。但根据调查发现，在我国目前的勘察设计企业中，大多数企业的薪酬管理制度存在一定的缺陷，制度的执行情况与企业实际运营存在不匹配的问题，从而影响企业的持续发展。

2.1 不同岗位企业职员收入分配不合理

企业正常运行的基本前提就是企业要建立明确的岗位要求和职员考核标准，从而针对不同职员的表现进行不同的收入分配。但是在目前的勘察设计企业中，有部分企业没有形成明确严格的职员考核评价体系，从而导致职员的工作情况不能进行明确的测评，使部分一线职员的收入低于其他岗位，极大的影响了企业职员的工作积极性，造成了人才流失的情况，对企业的可持续发展造成了一定的负面影响。

2.2 薪酬等级不合理，可调性较差

在大多数勘察设计企业的薪酬划分等级制定中都存在一定能的问题，主要表现在不能根据企业职员的工作表现变化与岗位调升做出薪酬的改变。比如当技术职员从当前岗位调升到更高等级时，由于技术职员的晋升范围较小，因此调升的职员薪酬涨幅较少，发放的薪酬与职员的工作能力不相匹配，导致部分职员存在反对情绪，从而导致企业管理困难较大。

3 勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度制定方式

3.1 根据企业发展目标建立相应的薪酬管理制度

勘察设计企业的薪酬制度归根到底是支持企业获得利益、不断发展的方式手段之一，因此企业要充分了解自身的发展战略与发展目标，根据目标制定相应的薪酬管理制度。企业要保证建立的薪酬管理制度能够辅助企业获得跟广阔的发展市场，实现企业在内部市场的稳定发展，并在一定程度上促进企业在外部市场中的发展。同时企业要根据员工的薪酬需求调整薪酬水平，不断提高企业员工的工作积极性，刺激企业的生产力，从而加强企业在社会行业中的竞争力。

3.2 根据岗位特点针对性指定薪酬管理方案

企业是一所由多个岗位组成的综合类工作单位，不同的工作岗位具有不同的工作属性及特点，其中员工对薪酬的要求也不相同，因此企业要充分结合岗位的特点进行薪酬管理方案的调整。在不同的企业岗位中，要对岗位员工对促进企业发展的能力大小、员工在工作中的贡献以及员工的工作效率等方面进行综合评估，从而制定不同的薪酬分配水平，实现薪酬与工作能力的匹配，满足不同员工对薪酬的期望值，促进员工不断提高自身工作能力。

3.3 制定严格的考核制度，实现考核结果与薪酬挂钩

要切实保证薪酬管理过程的公正性，企业必须对员工制定严格的考核制度，根据员工的表现进行评估，并根据企业的发展现状制定统一的评价标准，将对员工的考核结果与企业的薪酬管理挂钩，从而保证优秀员工能够得到应有的薪酬。同时企业要针对考核结果设置奖惩制度，对表现良好的员工进行奖金激励，从而提高员工在工作中的投入度，增强员工对所在工作岗位的责任心，不断提高企业中员工的工作动力。

结语：社会发展的新形势下，企业间的竞争逐渐增强，高素质全面人才的需求也更加迫切，勘察设计企业要想实现自身的发展，必须建立恰当的薪酬管理制度，从而保证人才的留存率，为自身提高人才技术支持。勘察设计企业可以通过将企业的发展目标与薪酬管理制度相结合、针对不同岗位调整薪酬管理方案以及加强员工考核评估等手段，不断完善与发展企业薪酬管理制度，刺激员工的工作责任感，提高员工的工作积极性，从而促进企业的发展。

参考文献

[1]刘娜.论勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度[J].人力资源，2019，（10）：102.

[2]芮鑫.勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度研究[J].人力资源管理，2017，（5）：33-34.