企业成本控制浅析

丁海霞

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，企业有必要做好研究分析，加强成本控制，以提升企业管理水平和竞争力的作用。同时，随着财务管理理论和实践的发展，对成本控制提出了更高的要求。然而，一些企业并没有意识到成本控制的重要性。本文从这个角度出发，基于企业成本控制的重要性，从整体上探讨了当前企业成本控制存在的主要问题，并提出了切实可行的对策，以提高企业成本控制水平。

关键词：成本控制  财务管理  成本核算

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02

在市场经济环境下，成本控制是企业成本管理的重要手段，其水平的高低直接影响到企业管理水平的高低。如果没有相关的成本控制工作，企业很难获得良好的经济效益，无法用最小的成本投入来获得最高的利润。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济效益，为了获得持续的竞争优势，就必须努力提高自身的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，寻求降低成本的有效途径和方法。

1 企业成本控制的重要性

1.1 成本控制的概念

要想对整体问題进行研究就必须在一定程度上明确成本控制的概念。所谓成本控制就是根据成本管理的具体目标通过各种手段对其进行实现的过程。对成本的控制根据影响成本的各种因素和条件，采取一系列的预防和调整措施。成本控制包括成本核算、评估、决策分析等内容，其基本任务是正确反映生产经营成果，挖掘降低生产成本的潜力，努力降低成本。企业一般从以下五个方面控制成本：所占比例较大部分、创新、关键点、可控费用和激励约束机制。

1.2 成本控制的意义

（1）成本控制是提高企业利润的根本途径。从企业角度来看，其基本的成本水平直接影响着企业的盈利能力，企业发展的主要目标就是提升盈利能力。除此之外，为了在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，还需要保证自身的竞争力。所以，企业必须要对成本进行合理的控制，企业的财务部门也需要发挥自身的作用，进而对信息优势进行获取，通过相关方法降低成本，争取在付出最低成本的基础上获取最高的利润。

（2）成本控制是企业生产的保证。从表面上看，成本是企业的负担，但如果再往深层次看，成本可间接地提升企业的竞争能力，扩大企业的生存空间。企业的产品价格与企业成本存在着密切的联系，所以只有对成本进行控制，才可以更好地获取利润。企业必须要合理设定成本控制的目标，对成本进行降低，相关管理者需要重视成本控制的问题，例如，对于一个正处于衰退期的企业来说，如果其可以合理降低成本，就能够在提高利润的基础上不断获取利益，所以企业的成本控制过程为企业的可持续发展奠定了基础，使企业得以持续生存。

（3）成本控制影响企业的决策。提高企业的经济效益和市场竞争力是市场管理者对现代企业的客观要求。企业要做到这一点，首先必须作出正确有效地生产经营决策，而成本是影响企业生产经营决策的首要因素，因为在市场价格已知且不可改变的情况下，企业的成本会影响企业的利润，必须作出正确有效地生产经营决策。

2 企业在成本控制方面存在的问题

2.1 对成本控制的重要性认识不清晰

在许多企业的成本管理中，总是强调在不考虑产品竞争力的情况下降低成本。公司经营者对公司产品成本的形成过程不清楚，不了解产品成本的具体构成，对原材料采购、产品生产和产品销售不进行全面质量控制和管理，而且不能准确把握公司成本管理的重点和薄弱环节，从而造成成本控制工作不能有针对性，经济效益与成本控制脱节，市场竞争与成本控制脱节。企业各级管理者没有树立起坚定的成本意识观念，没有凡事精打细算，处处节约。管理者特别是高层管理者不能以身作则，重视企业的成本管理，缺乏通过各种制度和方法对企业成本进行有效控制，而片面强调降低成本，忽视产品质量对产品成本和公司利润的影响，最终可能导致公司声誉的丧失甚至破产。同时，公司管理者没有建立成本考核管理办法，也没有事先设置奖惩指标，企业员工没有降低成本的动力。因此，企业领导成本控制意识淡薄，严重制约了现代企业生产经营成本的降低。

2.2 成本控制工作人员综合素质不高

成本控制工作人员素质不足的情况主要分为两大类：首先，专业技能不达标，工作效率不够高。对于成本控制管理从业人员来说，专业的教育和培训是必不可少的，但目前很多成本控制人员没有相应的工作资格证书，只按照自己的理解进行成本控制，缺乏继续教育的习惯。他们没有很好地掌握先进的成本控制方法，导致企业成本控制管理老化，严重制约了企业成本控制工作的实际效果。其次，这部分人员懒惰，没有主动找办法开展成本控制活动，容易导致企业成本控制问题处理时间较长，造成企业成本损失。最后，从企业角度来看，很多工作人员都不具备创新意识，没有对成本核算方式进行更新，另外企业的很多部门都没有认真分析成本占比的基本原因，仅仅是应付工作，不注重细节，不能够达到成本控制的作用，也无法促进企业的长远发展。

2.3 成本控制脱离实际，核算方式过于老化

企业要获得经济效益，必须参与市场竞争。企业的生产方式如今已经出现了转变，以往的自主决策时代一去不复返，企业只有以市场需求为基础，才可以促进企业的发展，保证企业立于不败之地，这也影响了企业的原有生产方式，只有对多品种的产品进行小规模的生产，才能够对市场需求进行符合，根据市场需求合理的调整发展方案，但是在成本核算的过程中，很多企业的会计方法并没有因生产方式的改变而调整，所以，在生产品种增加的情况下，企业的实际成本出现了核算问题，降低了成本核算合理性。

2.4 成本控制缺乏现代的信息化管理

社会的高速发展加速了信息化时代的到来，企业的财务工作，尤其是成本控制方面，信息化的转型已成必然，衍生出信息共享——财务共享。为了适应时代的发展，真正的达到信息共享，对企业的成本控制信息化管理无形中提高了要求。但在实际的工作中，能够把信息化落实到现实层面上，实施起来困难重重，一是实现信息化管理的财务共享势必会加大企业的资金压力，很可能前期看不到明显的收益;二是很多企业从传统成本的角度考虑，成本增加，利润点降低，企业领导不太乐意。所以，往往忽视了财务成本控制的信息化管理。财务的信息化建设不完善，企业各个部门的财务信息流通不顺畅，当然成本数据信息也不能完全共享，从而成本控制过程中会出现很多不足，那么信息孤岛效应势必会制约成本控制的重要因素之一，而企业不能从根本上，正确认识成本控制信息化的潜在价值，从而影响信息化水平的提高。

3 企业加强成本控制的措施

3.1 从思想意识领域入手，增强对成本控制重要性的认识

开展任何工作，为了取得好的效果，都必须从思想上增强参与者的意识。这种认识的加强，不仅包括对工作重要性认识的加强，还包括在新时代发展形势下转变工作方式，完善具体实施内容。此外，加强这种认识也是对企业全体员工的要求，不能只关注于负责实施该任务的工作人员，还需要各部门的良好协调，以及管理层的重视。要提高对成本控制的认识，首先，企业要认识到成本控制工作必须渗透到各项工作的运行过程中，并且是全局性的，而不是单一层次的。其次，企业不能狭隘地认为，成本控制工作是为了尽可能减少各经营环节的资金支出，而实际上成本控制是根据不同的工作内容来进行的。要开拓视野，用长远的眼光进行成本控制。比如，企业在研发等相关项目上的投入，如果影响到未来的发展路径和效益，就不能一味地强调节约，需要根据实际情况加以改进。因此，从思想层面上讲，企业要认识到成本管理和控制不仅是为企业省钱，更是要用发展的眼光，确定相关资金的投入能够给企业的发展带来最佳的促进作用。

3.2 提升财会人员的业务素质

想要发挥成本管理的作用就必须提升成本控制人员的素质，工作人员不仅要了解成本核算，同时还需要对国际法律法规进行熟悉，无论是企业因素还是经济因素，或是相关的政治因素，工作人员都应该对其进行适当地预测，在此基础上才可以加强成本控制的效果，满足企业发展的需求。

3.3 科学合理的制定企业的成本控制管理办法

企业应当制定明确的成本控制管理办法，将成本分为可控成本和不可控成本。成本控制人员每月将企业实际成本与成本预算进行比较。对超支或异常数据，由相关责任人负责解释，找出差距，并采取措施予以纠正。企业需要实现财务部门对成本控制的事前参与和事前控制。成本控制贯穿于产品生产的全过程，通过对企业历史成本的分析，并与同行业进行比较，从各个方面找出差距和解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等多种成本控制方法，使企业的成本不仅控制在预算内，而且不断降低。因此，建立完善的成本控制体系是企业获得更高利润的重要保证。同时，要建立一套符合企业实际发展的成本控制原则，将统一的标准体系应用到企业各部门的业务中，有效避免人为评价成本的現象。

3.4 加强提高成本控制的信息化水平

虽然在建设企业成本控制信息化系统的前期需要投入大量的人力和资金成本，但在此领域的投入后期能带来成正比的收益，会节省更多的成本开支，这也就相当于变相地给企业增加了利润，并且对提高财务成本控制的质量起着至关重要的作用。因此，企业要提高成本信息化管理的意识，正确看待财务信息化应用的潜在价值，然后结合企业自身的实际情况，选择适合自身发展的企业成本控制的信息管理体系，并邀请该行业专业人才对其系统安全性加大维护力度，同时，提高企业相关财务人员的信息化技术水平，加大相关培训力度。在确保企业财务成本管理信息安全的前提下，保证企业成本信息化水平能够跟上时代的发展，为企业财务成本信息化管理作出突出的贡献。

4 结语

综上所述，激烈的市场竞争使企业意识到成本控制对企业的经营和发展起着重要的作用。但在企业的实际经营中，却受到诸多条件的限制和诸多因素的影响。因此，为了提高成本控制的有效性，企业应制定一套完善的成本控制解决方案，强化企业各级管理者的成本控制观念，更重要的是加强成本控制理念的灌输。在加强人员专业素质和知识水平的基础上，引进先进的软硬件成本控制体系，提高企业管理的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、奋发向上增添动力。

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