探析全媒体时代新媒体和电视媒体融合新模式

摘    要：信息时代的发展让新媒体逐渐融入人们的生活，转变人们阅读方式及生活方式的同时，给电视媒体的发展也带来了很大影响。本文在分析新媒体自身特点的基础上，对电视媒体与新媒体协同发展的模式进行了探讨，以期在全媒体的时代背景下，二次激发电视媒体的宣传影响力，实现电视网络化的创新升级。

关键词：新媒体时代;电视媒体;平台化网络

引言：

媒体的发展是具有特定传播意义的。例如：精英媒体是农业时代高速发展的产物;个人媒体代表的是如今的信息时代。随着全媒体时代的到来，后者更是成为了媒体发展的主要方向。在收视人群稳定的情况下，使电视媒体受到了很大冲击，同时也要求其寻求突破，通过与新媒体的不断融合改变自身发展前景。

一、新媒体的特点

相较于传统媒体而言，新媒体具有更快捷方便、给人更好的感官享受、更符合人们对现代化生活的要求等特点。一方面，新媒体实现了资源共享化。比如在在新浪平台建立官方微博、在百度百科建立品牌词条、在QQ上建立粉丝群等基本上都是免费的。另一方面，新媒体运营出了低成本的平台，不需要花巨资去推广，只要你的内容有创意、网民觉得有趣或有价值，就会自发的帮你免费传播。

不仅如此，在创意元素成为当今企业和产品的首要竞争力的今天，新媒体不断拓展新的营销传播方式和手段，弥补了传统媒体创意枯竭的问题。通过新媒体的多元化载体，将更多创造性的元素融入、整合至营销传播当中，对于整个传媒体系进行自我完善和发展都具有关键意义，并蕴涵着巨大的能量。当然，新媒体与电视媒体相比也有自身的局限性，例如电视媒体的画质感还是比较占优势的，较有体验感。而新媒体常因网络信号不稳定导致播放不够流畅，同时也可能涉及更多信息安全方面的隐患。

二、传统电视媒体在全媒体环境下面临的机遇和挑战

在新媒体的冲击之下，电视媒体的发展空间被不断压缩，并被逐渐定义为传统媒体。新媒体给电视媒体带来的挑战如下：一是高速海量的信息传播，使传播形式发生了天翻地覆的改变，迫使电视媒体被动沦为小众传播;二是自媒体的出现，模糊了传媒行业的社会职业界限，使其从一个社会职业逐渐演变成为一个涵盖社会大众的一种个性化社会行为;三是新媒体传播技术打破了媒介限制，促成了多种传播形态的融合。

当然，新媒体也给电视媒体带来了发展机遇，其发展方向逐渐清晰，因此，电视媒体要勇于自我转型，通过技术融合等方式进化传媒能力，进一步建立公众媒体权威性和时效性，为发展注入新活力。

三、全媒体时代新媒体和电视媒体融合的模式探析

1 以观念转变改善开放性

在电视节目的内容制作上，首先，要明确电视台作为主流媒体的职能作用，对所传播的信息进行筛选把关。其次，改变发展理念。在传统发展模式下，多数电视媒体实行“自制自播”的发展模式，依靠自我积累投入、自制节目播出和广告经营创收，完成传统媒体的“封闭式”发展循环。而随着传媒行业的开放与竞争，“封闭式”的发展观念已难以适应新的行业竞争环境：一是，自我积累投入难以满足广电媒体日益增高的运营管理成本，也難以跟上快速迭代的行业发展节奏;二是，受创意、人才、资金和平台的局限，老旧的内容生产运营模式已不能适应日趋白热化的媒体竞争，要逐渐进行观念的改善。最后，强化服务意识，时刻不忘以观众需求为导向。

2 打造平台型网络电视台

电视媒体在自身形态之上要不断的进行与新媒体技术的融合，致力于平台型网络电视台的打造。多元化的平台意味着电视媒体的转型升级，根据现阶段的发展来看，在建设平台型网络电视台的过程中，应着力打造三位一体的新型结构，即实现双向交互的共享平台、非线性传输的技术平台以及海量题材平台。值得注意的是，平台自身并不鉴定内容的好坏和传播广度，而是让用户自行完成，在这种情况下，坐拥丰富内容资源、拥有强大自生产能力的电视媒体，完全可以增设高附加值的内容，形成线上线下互动模式，实现更大的影响力[1]。

3 丰富电视网络产业链

网络化电视产业链的组成形式较为多样化，应多管齐下，以适应发展需求。首先，完善生产平台网络化建设。目前来看，我国的数字网络化电视正处于整体转制期，存在网络改造的盲区，若要达成全范围的网络化，就要提高生产运营的技术保证能力，进而实现组织管理结构的通顺。其次，生产方式定制化。目前的电视媒体市场定位不明确，节目虽分类广，但复制现象较多。借助网络化的精细化管理生产方式，既可以实现准确个人定位，又可以满足群体目标，其生产效率是远高于传统的电视媒体的。再次，生产流程的双向化。网络化的电视产业可以通过技术手段实现负反馈，使双向终端的作用充分的发挥出来，进而加强信息的流动性和消费人群的针对性。最后，生产领域跨界化。网络环境下的电视产业链会将数据库的作用强化，偏商品性的经营会让信息流的流转不断的衍生效益，将传统的媒体经营领域扩大，实现产业链的可持续化[2]。

4 创新经营管理体制

一方面，要以吸引消费者的注意力为前提，强化媒介竞争力，对竞争对手以及营销策略进行全方位的深入研究，并制定出既能适应环境，又符合法律法规，同时又能被企业所接受的营销策略，实现真正意义上的互动营销。另一方面，电视媒体在突破创新的道路上必须选择多元化的市场经营之路。随着行业竞争的加剧，要尽可能的吸引越来越多的产业要素参与进来，不只是与电视内容相关的传媒产业，如节目经营、大型商演等，也包括与其他行业，如制造业、商业、餐饮业等。

总之，要以电视产业自身庞大的群众基础和公信力为依托，吸纳资金、技术、市场份额等多项资源，搞多元化经营。

5充分利用地方特色提高收视率

要清楚频道的定位不仅是节目风格的锁定，而是要根据目标群体及地域特点找准定位，培育受众市场，把为特定观众群服务作为专业频道的最高任务。借助“分众化”的方式，实现最终“大众化”的目标，最大限度地满足多方需求。

四、结论

对全媒体时代新媒体和电视媒体融合新模式进行探析，要发挥电视媒体的自身优势，然后借助新媒体的活跃力量，进行不断的创新和改革，在保持自身优势和竞争力的基础上，丰富传播媒体的核心竞争力，为用户提供更好的服务。

参考文献：

[1]廖汩.全媒体时代新媒体和电视媒体融合新模式探析[J].科技传播，2020（02）：18-19.

[2]张丽青.广播电视传统媒体与新媒体融合的措施研究[J].西部广播电视，2019（23）：23-24.

作者简介：肖彦霏（1995—），女，汉族，籍贯：四川巴中，学校：四川电影电视学院，研究方向：主持人学。