电力企业党建工作中绩效管理的应用探究

周鼎

摘    要：为了提高党建工作质量，突出绩效管理优势，文章对电力企业党建工作中的绩效管理应用进行了研究。首先，简述了绩效管理的内涵，并分析绩效管理应遵循的针对性、科学性、可行性、公平、公正、公开原则。紧接着结合党建工作实际，分析了绩效管理的应用意义。最后，从构建绩效管理目标体系、构建工作责任制、构建具体的绩效考核机制等方面入手，详细阐述了如何在党建工作中实施绩效管理。

关键词：电力企业;党建工作;绩效管理;应用

现如今，绩效管理成为了企业调动工作人员积极性，提升内部管理水平的主要措施。借助绩效管理不仅仅可以调动全员的工作积极性，营造出积极向上、争先评优的工作范围，而且还可以促进企业管理水平的提升。所以，电力企业在开展党建工作时也可充分利用绩效管理，改革党建工作模式，提升党建工作水平。

一、绩效管理简述

绩效是指对岗位人员所达到的阶段性成果、过程中的可评价行为表现。绩效管理则是指在管理者、员工之间达成的有关实现目标的共识的基础上，通过激励、帮助员工取得优异成绩而实施的管理方法。开展绩效管理工作的主要目的就是充分激发员工的工作积极性，并提高员工能力，促进企业发展。

在实施绩效管理时应遵循以下原则：第一，针对性、科学性原则。为了保证员工能达到规定目标，电力企业需结合实际情况，并针对岗位特点制定针对性的绩效管理方法。第二，可行性原则。对于电力企业来说，绩效管理属于一种非常先进的管理方式。企业应当保证绩效管理贴合实际情况，具有可行性，确保员工经过努力可以达到目标，以免设定的目标过高，员工无法达到，从而影响到员工的工作积极性。第三，公平、公正、公开。通常情况下，绩效管理与员工薪酬、晋升的联系非常紧密。若是要保证绩效管理质量，使绩效管理得到员工的认可，就要建立足够公平、公正的绩效管理体系，并公开绩效管理过程、结果。也只有这样才能有效保护员工的合法权益。

二、在党建工作中应用绩效管理的意义

首先，开展绩效管理是电力企业改革的需要。面对新的市场形势，电力企业若想坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，就要建立符合市场经济规律的领导体制、管理体制。开展绩效管理正可以促进企业目标的完成，实现对过程与结果的监督，切实保障党对企业的领导。其次，能满足党建工作需求。绩效管理是党建工作发展的自然结果，是对原党建工作体系的梳理、转型、升级。因为通过有效的绩效管理评价体系，可以对党建工作进行定性、定量的分析，并形成闭环管理，促使党建工作的不断创新、发展。再者，绩效管理是实现的党政融合的有效途径。党建工作绩效不只是体现在党建方面，还体现在企业改革、发展方面。原本党委只能对行政工作过程、结果进行监督、鼓励。但是应用绩效管理体系后，党政工作目标具有一致性，且能相互融合。这样就能解决党建、行政脱节的问题。最后，绩效管理是电力企业改革、创新党建工作模式的主要方法。新形势下，党和国家也非常重视基层党组织的建设，且提出了多种要求。面对这一形式，企业只能积极响应党和国家号召，改革、创新党建工作模式。而绩效管理正能为党建工作模式改革提供思路、方法。最重要的是还能有效保证各项工作落实到绩效管理中，确保各项工作目标的实现。

三、电力企业党建工作中绩效管理的应用方法

（一）、构建绩效管理目标体系

在应用绩效管理之前，应结合电力企业党建工作实际，制定综合性的绩效管理目标，从而为各项绩效管理工作的开展明确方向。

首先，应结合实际制定硬指标，解决绩效管理无法落實的问题。因为只有量化的绩效管理目标才能为基层党组织开展绩效管理工作方法提供指导，解决基层党组织负责人理不清思路，抓不住重点的问题。其次，实施清单化布置，开展标准化管理。具体来说，是制定绩效管理清单，明确指出每项党建工作的目标，确保各方都能开展标准化的绩效管理工作。比如结合基层党建年度重点工作任务列出具体的工作清单，并给党组织书记、党员设置详细的义务清单。最后，应充分考虑不同党建任务之间的联系性，制定统一、协调的绩效管理目标体系，切实保证绩效管理体系的科学性、合理性。

（二）、构建工作责任制

在实施绩效管理过程中，党建部门应先制定完善的工作责任制，明确不同岗位人员的岗位职责，从而为制定绩效考核评价体系奠定基础。

首先，应完善组织建设，为绩效管理基础的组织保障。如以党组织、党员为先锋，建立横向集约、纵向贯通的工作体系，并制定完善的党建联系点制度，开展年度述职等活动，切实提升党员的岗位胜任能力。其次，一定要明晰责任，保证绩效管理工作能有效落实。如实施一岗双责制度，建立符合党建工作实际的责任清单，并将其纳入到考核体系中，从而有效促进党建工作的开展。最后，应将党建与企业管理融合在一起。比如将党建工作融入到企业发展规划中，并从大局出发将党建融入到电力企业生产经营中，这样更有利于充分发挥出党组织的政治核心作用。

（三）、构建具体的绩效考核机制

在实施绩效管理中还应结合岗位特征，制定具体的、可执行的绩效考核机制。这样才能充分发挥出绩效管理的优势，开展薪酬奖励、职称评定等工作。

首先，党委要对党支部制定有效的绩效考核模式。比如制定基础分值+业绩考核分值的考核体系，并充分依据考核对象的专业、任务等，将绩效考核体系划分为不同的绩效考核类型。如将党支部划分为机关管理、业务辅助、供电所服务、集体企业经营四类。同时，依据分类制定不同的绩效考核标准，并对不同功能的党支部进行考核。其次，党支部要对党小组制定有效的绩效考核模式。对此，可对各小组制定分类的量化考核指标。如分别对党小组的党建基础、党组织负责人讲查督、党员服务队等分别赋予不同的考核比重，从而构建出党员带头、团队积分的考核评价体系。再者，针对个人制定科学的绩效考核体系。比如具体从党委书记评价、“三会一课”执行情况、党风廉政建设情况等方面入手，制定评价指标，并将其个人绩效工资挂钩。同时，可每月进行一次考核，并及时向人事部提供出详细的考核结果，方便人事部发放绩效工资。最后，可量化指标，制定积分管理制度，并在业务评比中充分应用积分做好争先评优、业绩评价等工作。具体可从党性修养、业绩有限、群众夸奖等方面入手进行指标量化。

（四）、完善绩效管控体系

为了提升绩效管理水平，切实促进电力企业党建工作的开展，电力企业在实施绩效管理工作时还能完善相应的绩效管控体系。

首先，要强化日常管控，保证绩效管理工作能有效落实。比如可从日常党建工作实际入手，找出其中存在的问题，并制定针对性的绩效管控措施。如实行每月清单考核，了解存在的问题，并进行改进、优化。其次，要积极开展季度暗访评估、年终量化考核等绩效评估活动，并结合从严从重问责、定期回访整改等措施，进一步推动绩效管理工作的有效落实。最后，应积极营造良好党建绩效管理氛围，提高人们对绩效管理的重视，扭转人们的“混日子”态度，从而保证电力企业各项目标能顺利达成。比如利用宣传栏，每月对表现良好的工作人员进行公开表彰，并给予适当的物质奖励，从而使电力企业党建部门内部形成积极的争优评先氛围。

（五）、构建绩效运用体系

在绩效管理中除却要搭建完善的绩效考核体系、实施有效的绩效管理措施外，还应重视绩效考核结果的运用。比如借助绩效管理解決以往的党建工作难题，促进党建工作的顺利开展。在党员干部任选中，就可以充分利用绩效评价体系，对党员干部以往的工作表现、政治修养、党建责任履行等情况进行考察、评估;在改革党建工作模式时，可从整体入手分析党员干部在绩效管理中表现出的共性问题，并深入分析造成这一问题的原因及应对对策，从而进一步提升党建工作的针对性、有效性;在发放绩效中，可结合月度、季度、年度的绩效管理结果。另外，在信息技术背景下，还可充分利用大数据技术对绩效管理数据进行分析、处理，从中挖掘出有利于绩效改革、党建改革的信息。总之，构建有效的绩效运用体系也非常重要。党建部门在实施绩效管理时应采用有效的措施，强化绩效运用。

综上所述，绩效管理对电力企业改革及党建工作的创新有着极其重要的影响。所以，电力企业应高度重视绩效管理工作，并提前构建绩效管理目标体系、工作责任制，为实施具体的绩效管理机制提供基础保障。最后，还应加强绩效管控及绩效运用，保证绩效管理工作的有效开展，并充分发挥出绩效管理工作的优势促进党建工作质量的提升。

参考文献：

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