向安全要效益　以管理促发展

唐少竹

夯实主体责任抓安全，必须发挥好公司法人的作用 

安全管理主体责任别人无法替代，全靠自觉、全靠主动担当，把主体责任夯实在管理、演练和安全投入中是企业的管理常态。公司董事长兼总经理成道泉经常说：“安全责任永远没有100%，我始终如履薄冰、战战兢兢、心存敬畏。”在接受上级安全检查时，成道泉总是冲在前、问不倒、难不住。每月一次安全演练，他既当指挥员，又当裁判员。即使不打招呼、随机抽查，班组接到报警，1分钟内到达现场;车间接到报警，2分钟内到达现场，成为应急演练的基本标准。设备的采购和经费的投入是做好安全生产的重要条件，公司有条硬性规定，有一条采购底线，设备采购必须是国内或世界同行排名前三名的产品，否则，就不能进入采购目录，从源头上把好安全质量关。2019年安全投入3000余万元，奠定了安全生产坚实的基础。

立足岗位抓安全，必须激发员工活力

安全工作重在落实到每个员工、每个岗位。目前，企业管理队伍和员工队伍比较年轻，领导层大多是70后，管理层大多是80后，一线员工大多是90后和00后。在疫情防控和复工复产中，组织青年员工学习习近平总书记给北京大学援鄂医疗队全体“90后”党员的回信，开展“我们都是收信人”专题演讲活动，争当有理想，有本领，有担当的新一代。根据年轻人喜欢动漫的特点，将安全警示教育片融入VR系统，让他们在动漫中身临其境，强化安全意识。开展“今天，我是安全官”轮值制度，让每个员工履行安全责任，把安全情况与当天的绩效挂钩。2月份，正是疫情最严峻的阶段，也是春耕生产关键时期，企业200名销售人员，逆流而上，按照疫情防控高、中、低风险的防控要求，深入田间地头，宣传指导推广农药，提供服务方案，在农药行业复工复产最早，为春耕生产贡献了力量。

强化培训抓安全，必须满足岗位的需要

抓好分类培训是企业安全工作的亮点，一是重视新员工和重点岗位的培训考核机制，坚持培训与考核同步，每季度组织全体员工进行一次安全考核，班组每月进行两次“班组安全活动”，一次应急演练，对于国家新颁布及修订的相关法律法规，同步组织全体管理人员进行培训考试。二是重视安全工程师培养。推出“京博农化专业安全工程师培养提升方案”，培养一批懂安全、执行力强的骨干力量，分初级、中级和高级安全工程师，通过资格考试者，每月给予执业资格补贴，并作为晋升中高层管理干部的必备条件。三是借助外力培训，拓宽视野。坚持“请进来、走出去”双管齐下的学习方法，聘请相关专家到公司现场指导培训，帮助排查安全隐患，提升公司安全管理水平。挑选优秀安全管理人员外出参观、培训，为企业管理干部的成长夯实了基础，让安全能力成为干部成长的基本条件。

培育文化抓安全，必须强化人文关怀

公司建立以“仁孝”为载体的安全文化体系，通过班前班后安全宣誓、温馨家园、亲人安全寄语，打造公司亲情安全文化，树立员工安全为社会、为公司、为自己、为家庭的理念。企业受邀编制的《2020中国农药行业责任关怀报告》，在中国农药工业协会第十届四次理事会上隆重发布，企业被评选为行业“责任关怀优秀单位”，公司安全管理专家孙兆青获得“责任关怀先进工作者”荣誉称号。公司对于中层干部，父母满65周岁，都提供养老公寓，免除部分水电费，解除员工的后顾之忧。中层以下员工给予购房和租房补贴，营造拴心留人的环境。制定《安全生产积分管理制度》，参考驾驶证扣分模式，积分低于下限人员，进行脱产培训，直至合格后再上崗。每年开展系列安全生产竞赛、演讲比赛、安全歌咏比赛和“我为安全献一计”等各项活动。各车间设有黑板报，定期更新安全文化园地，在车间和班组活动场所、员工上下班通道、危险源部及作业现场等明显位置设置安全警示语、危险标示、安全警示标志等，营造了企业安全文化的浓厚气氛。