多元化发展战略下企业财务风险的控制分析

张庆

【摘要】最近这些年我国的全球化经济在不断的发展，所以也在这种背景之下有越来越多的企业朝着多元化的方向发展，但企业虽然能够遇到更多的机遇，但所面临的挑战也越来越多，财务所产生的风险也越来越大，那么其破坏性就不可预估。所以本文主要研究多元化背景之下企业财务风险的相关问题，以便为促进企业多元化战略的顺利实施，提供有价值的参考。

【关键词】多元化发展背景 企业财务风险 风险控制

0 引言

现如今市场竞争环境越来越激烈，很多企业为摆脱单一的经营发展战略，开始朝着多元化的战略方向转型，一方面是为了对于经营过程中存在的各种风险进行分散，而重要的原因是为了寻找更好的利润增长突破点。很多企业在进行战略发展的过程中会陷入到很深的财务纠纷中，所以为了实现财务风险的控制，对企业进行多元化战略转型是十分重要的一个因素。企业在进行多元化战略背景之下要充分的看清自身的立场和发展角度，同时要客观的面对财务决策和布局，有效的对财务风险进行控制，尽可能的帮助企业解决财务困境。本文主要分析在多元发展背景之下企业财务风险的相关内容是尤为必要的。

1 多元化发展战略之下企业所面临的财务风险

1.1 企业的财务流动性风险

企业的现金流就像人体的血液一样，能够为企业的经营提供源源不断的能量供应，由此也能够看出其重要性。企业进行多元化经营一般是朝着上市平台进行发展，或者在进行企业发展的过程中全新的搭建新的融资渠道，那么企业对现金流的重视也就尤为客观，企业现金流是否充沛对于市场的整体发展与经营发挥了重要的作用。最近几年企业进入了全新的发展模式当中，企业的客户规模和销售量都在不断的扩大，所取得的销售额也在增多，这使得很多企业的年收入水平在不断增长[1]。同时赊销收入所占的总体收入比例也在增加，这在很大程度上促使企业的经营活动的净现金流量下降，而资金的紧张状态也越来越明显。从企业多元化的角度而言，它能为企业的发展带来巨大的规模效应，也容易使企业现金流量得到提高，但是很难对企业现如今的内源融资发挥作用，同时企业又在不断的向外投资，这很可能会导致企业出现现金流短缺的表现。

1.2 企业的财务筹资风险

从企业财务筹资的角度来说在当前环境之下也面临着一定的问题。企业财务筹资能力的高低会对企业的成长和未来发展产生影响，当前企业的债务筹资以股权融资等都是企业进行筹资的主要方式，在企业进行债务和信贷融资的发展过程当中，企业股权融资需要坚持公开的原则，并以非公开的方式进行股票的发行。对于一个企业而言，选择恰当的财务杠杆方式能有效的提升企业整体的效益和报酬，但是如果在进行企业筹资的过程中存在较高的风险，那么也会导致整体存在不利，随之而产生的财务压力和财务风险也会越来越多[2]。

1.3 企业的财务投资核心有风险

企业在现如今多元化的战略指导背景之下需要进行各项研究，但如果相关投资所收获的收益不足就会导致多元化的投资各项成本增加，无法发挥协同的作用，也很难使企业的盈利能力得到提升，这不会对企业的运营和发展发挥促进作用。从企业的信用风险角度来说，为了扩大销售额一般选择采用赊销的方式进行经营，但很多企业以此虽然增加了销售的收入，同时也采取了较为宽松的信用政策，但还是在潜在的程度上导致企业经营存在信用风险。比如说一些企业在进行快速的扩张以后获得了较高的收入额，但是并没有将这些收入额转化成为现金流纳入到企业账户之中，这些收入在企业属于应收账款，所以在无形当中会增加企业信用的风险。

2 多元化背景之下促进企业财务管理的策略

2.1 构建良好的企业财务内控氛围

良好的氛围是促进各项工作效率提升的一个重要的影响因素，在企业的财务内控管理过程中创造良好的内控财务管理氛围是十分重要的工作，为实现企业财务内管理的优化和创新，需要确立良好的财务内控管理的发展氛围[3]。企业需要强化全员对财务内控管理的认知，并且在企业内部做好财务内控管理的宣传和普及，确保相关的工作人员都能认识到这项工作的迫切性和重要性。定期要对所有的工作人员开展关于财务内控管理的培训与考核，这可在一定程度上提高工作人員进行财务管理的知识提升，丰富自身的相关操作技能和职业素养。企业的领导也要重视企业的内部财务控制的价值和地位，需要肯定财务内控管理工作的重要性，要对财务内控管理实行有效的支持，充分带动企业的全体员工参与到财务内控管理的建设中，还要在企业内形成良好的财务内控建设氛围。

2.2 形成完善的企业财务内控管理体系

为促进企业财务内控工作顺利发展，需要切实可行的构建良好的企业财务内控管理体系，为企业财务内控工作提供基础性的保障。企业财务内控体系能够实施发挥监督的功效，所以作为企业要转变以往对财务控制管理照搬照抄的工作作风，在具体的工作过程中要合理考虑自身的实际状况，这样才能切实可行的制定符合自身发展需求的财务内控机制。在这种基础上，还要提升企业的内部控制管理的标准化与透明度，管理工作过程中建立专门的部门进行财务内部的控制和管理。坚决避免在财务部门中出现相关工作人员兼职执行财务内控管理的表现和状况，相关工作人员兼职执行财务内控管理的表现和状况。要全面打造财务内控管理机制，对以往的重生产轻管理的财务内控管理思想进行转变，需要将财务内控管理贯穿在企业的各个工作环节当中，充分的发挥财务内控管理的价值和作用。为有效提高企业财务的内控管理的科学性和规范性，要综合的落实企业财务内控管理的监督和考核工作，同时坚持财务内控管理的先进性与科学性并存。

3 结语

综上所述，本文简单的针对多元化发展战略之下企业的财务风险情况进行分析，在文中本文主要对多元化背景之下企业所面临的财务风险进行简要的叙述和总结，同时也分析企业如何进行相关的财务管理，只有积极主动的对企业财务的内控氛围进行构建，形成良好的财务内部控制体系才能充分的发挥对财务管理的职能，将相关风险降到最低，保证企业的稳定发展和最大效益。

参考文献：

[1] 杨军平.浅谈财务风险管理的企业内控体系构建[J].中外企业家，2020（03）：64-65.

[2] 杨韶亮.企业财务外包风险管理的问题探究[J].中外企业家，2020（03）：72.

[3] 杨春秀.多元化发展战略下企业财务风险的控制分析[J].财会学习，2019（32）：43+45.