企业经济管理行为分析与改进建议

韩晓

摘要：现阶段，企业的建设规模逐渐扩大，给我国的经济持续发展奠定了基础。企业的各个管理部门需要开展合理性的控制，保证经济管理能够达到基础的标准，以提升企业的经济水平。本文对强化企业经济管理的重要含义进行阐述，从企业经济管理中存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出创新经济管理理念、健全经济管理制度、强化财政风险控制意识、强化资金管理力度等几个方面的措施，希望为相关人士提供重要的参考。

关键词：企业  经济管理  行为分析  资金管理

现阶段，市场的改革制度不断完善，提升经济管理水平对企业的发展过程有直接的影响。企业要想在多变的市场环境中站稳脚跟，就需要完善管理制度，并且优化管理方式，落实内部管理制度，解决各个部门工作中存在的经济风险。在提升企业经济管理水平的基础上，提升企业的核心竞争力。企业在加强预算执行力的同时，加强资金管理与监督力度，树立全员正确的经济管理理念。在强化经济管理建设的同时，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。

一、强化企业经济管理的重要含义

经济行为主要就是指经济法的主体，为了实现经济的目的，逐步实施的行为。其中包括经济管理行为、完成一定工作的行为、履行劳务的行为。而经济行为的管理主要就是根据经济行为的实际情况，采用针对性较强的管理措施。基于我国社会经济水平持续提升的背景下，不断加大对企业的重视力度，并对成本的投入量进行有效的控制。但就实际情况进行分析，许多企业在进行经济管理工作的同时，管理理念都比较滞后。传统的管理制度无法满足企业的发展需求，需要进行不断的优化与调整。因此，基于市场经济环境背景下，实现企业资源科学化分配，并且实现各个领域的优势互补，尽可能节省投入成本，将国家资金的应用价值体现出来，使企业能够享受到资金投入带来的回报，实现各个区域的协调发展。

二、企业经济管理中存在的主要问题

（一）缺乏现代化的经济管理理念

由于我国执行计划经济制度已经有了一段时间，在实施市场经济制度之后，许多企业仍然受到计划经济管理理念的影响，管理制度没有实现充分的转变。基于市场经济背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的管理模式也有一定的滞后性，无法满足当前经济管理的要求。因此，企业的管理人员需要学习现代化的管理思想与理念，提升企业的核心竞争力。

（二）经济制度缺失

目前，企业已经对经济管理行为提高了重视程度，但是从经济管理制度层面进行分析，还有许多不完善的地方。首先就是缺乏现代化的企业管理制度，大多数企业仍然利用传统的性质管理方式，无法对经济管理活动进行合理管控。其次就是有些企业建立了管理制度，但是没有结合实际情况进行编制，导致企业的管理制度无法满足企业的发展需求，影响企业获得更高的经济效益。

（三）财务风险认识不足

在企业的内部，许多领导人员都没有对财务风险进行准确的把控，无法尽早预估企业各个经营活动中可能存在的风险。由于企业的资金收入渠道呈現出多样化的特点，如果没有实行财务数据的整合与集成化管理，就可能会引发财务风险。大部分领导人员都故步自封，没有及时的转变财务风险控制理念，导致企业的财务运作失去有效的保障。

三、企业经济管理的有效改进建议

（一）创新经济管理理念

基于我国社会经济发展的背景下，对企业经济管理行为也提出了更高的要求。传统的经济管理方式与理念已经无法满足当前企业的经营活动。所以，企业要紧跟时代的发展脚步，并且转变经济管理理念，注重提升自身的服务质量，将经济效益转变为服务性的理念。此外，政府部门需要适当的放宽管理政策，对企业的经济活动进行调控。针对于财务部门，需要设置专门的岗位与工作人员，对成本支出与收入进行分析与统计，使领导人员能够了解企业的财务状况。如果面临特殊的情况，可以合理的利用审计手段，不断强化对支出成本的控制，强化监督控制力度。

（二）健全经济管理制度

制度属于各项工作实施的基础依据，只有完善管理制度，才能提升实际的管理效率，并且为企业创造出更高的经济效益。就企业的经济管理行为进行分析，企业要从人力、物力、财力等方面入手，强化各个部门之间的交流与沟通，以逐步完善内部管理制度。企业需要建立统一化的监督管理制度，以逐步实现资金的集中管理。针对于企业采购的物资进行核查，并且分析市场的实际需求，以提升资金的利用效率。最后，为了避免内部存在问题或是漏洞，在开展经济管理工作的同时，就需要安排专门的财务人员负责核查，并保证资产数据的精准性与真实性。

（三）强化财政风险控制意识

虽然我国的市场经济体系不断发展，企业也在有序的改革过程中，但是只要有经济活动，就会面临一定的风险问题。企业的领导人员要正确的认识工作环境，并转换传统的思维，积极的采用动态化监督措施，以杜绝财政风险问题发生。通过建立健全的财务风险管控体系，建立健全的控制制度，完善财务风险预警机制，规定经济活动的范围。如果超出了范围，系统就会进行及时的预警，以便于尽早做出优化与解决措施。对于财务风险可能引发的后果，要及时做出应对措施，并促进单位经济管理工作的顺利开展。

（四）强化资金管理力度

在企业经济管理建设的过程中，企业需要在现有的财务基础上，不断提升企业资产的利用效率，避免企业出现大量资产消耗或是闲置的问题发生。由于企业的运营成本支出数量比较大，相关财务人员就需要结合企业的基本特点，强化资金应用管理的力度，落实规章管理制度。企业要从源头入手，贯彻资产管理理念，避免各个部门出现随意消耗资金的现象。通过定期开展对固定资产的核对工作，更加严格的执行经济管理制度。若企业的固定资产数量不充足，利润较低，就需要结合当前的发展特性，进而提升经济绩效水平，促进后续经营活动的顺利开展。

（五）提升财务预算执行力

在企业的经济管理过程中，财务预算有比较稳定的地位。通过不断强化预算力度的方式，能够保证财务预算的细致性与精准性。为了避免出现预算过程中的内容遗漏问题，就需要对财务预算的工作人员开展考察工作。此外，在分配财政资金的同时，需要有充分的考虑，并且结合当前的分配情况，开展合理的预算编制工作，保证企业的专款专用，将更多的资金投入到盈利的经济项目当中。在不断拓宽资金渠道的同时，遵循我国的基本法律法规，获得各方面的财政支持，以扩大自身的经营规模。在此基础上，企业的经济管理机制需要有序的进行，领导人员需要对经营过程中存在的问题进行准确的解决，并且实施内部监督工作，明确责任制。在对相关部门与责任人进行追究之后，能够避免各个部门互相推诿责任的现象发生，将企业的经济损失降到最低。从企业的长远发展角度进行分析，经济管理行为的变更十分重要。只有做好前期的预算工作，提升财务预算的执行力，才能够对财务风险进行控制。

总而言之，在企业的实际发展过程中，经济管理工作属于基础性的工作，对经济效益的不断提升有直接的关系。基于新时期背景下，相关的工作人员要对经济管理中存在的主要问题进行分析，并且及时发现针对性较强的解决方式，提升企业的风险应对能力。在完善经济管理制度的基础上，编制长远的发展计划，进而缓解企业的资金压力，实现合理分配与优化资源的基础目标，为企业的可持续发展做好铺垫。

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作者单位：山东能源重装集团金元物资供销有限公司