政工管理对企业文化建设的影响观察

周巧梅

摘 要：企业人才培养离不开企业文化建设和政工管理工作，只有将二者有机整合，不断优化企业发展管理体系，提高和培养企业员工的综合素质和实力，才能提高企业市场竞争力，更好实现企业可持续发展的战略目标。本文在分析政工管理和企业文化概念以及政工管理对企业文化建设影响的基础上，提出一些优化政工管理和企业文化建设的路径，旨在提高企业综合竞争力，推动企业更长久、稳定地发展。

关键词：企业文化建设;政工管理;影响;强化措施

随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争压力越来越大，其对人才的需求也在逐步增加。基于这种情况下，有效发展、培养和管理企业员工、提高其综合素质水平对企业可持续发展而言具有十分重要的意义，企业文化建设和政工管理工作就是培养企业员工素质的两个重要途径。因此，企业在加强政工管理工作的同时，还要不断完善企业文化建设，并将二者有机结合，相互促进、共同进步，才能提高企业的核心市场竞争力，推动企业更全面、健康地发展。

1 政工管理与企业文化的内涵

1）政工管理。企业政工管理是企业经营管理工作的重要组成部分。企业思想政治教育内容包括毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等，以及先进的国家方针策略和思想观念。企业政工管理工作主要在行政部门、党委等的领导下，加强员工理论和思想政治教育。在企业发展过程中开展企业政工管理工作，能够有机统一企业员工的价值观、人生观，更好培养员工爱岗敬业和吃苦耐劳精神，激发员工自身使命感，增强员工企业归属感，调动员工企业责任感，促使企业内部形成凝聚力，推动企业文化建设，使企业未来发展道路更加健康、积极、充满正能量[1]。

2）企业文化。企业文化主要是指在企业日常生产经营管理活动中，不断形成能够充分体现企业特色的经营方式、经营行为等，是企业精神财富和软实力的总和，其主要内容有道德规范、文化环境、行为准则、文化观念、企业精神、价值观念等。企业文化是企业个性化的根本体现，是企业无形的思想财产，是企业文化软实力的重要组成部分，也是企业生存、竞争和发展的灵魂。加强企业文化建设，有利于全面提升企业员工综合素质和思想水平，更好实现企业内部团结，增强员工责任感和企业内部凝聚力，从而进一步推动企业内部整体业务快速、健康发展。

2 企业文化建设中实施政工管理的价值

在企业经营发展过程中，加强企业文化建设是提升企业市场竞争力的有效路径。企业管理人员应该给予企业文化建设充分的重视，不断优化企业政工工作管理内容和项目，有机结合企业文化建设和政工管理项目，更好发挥政工管理的价值和作用，综合升级企业文化项目建设，提升企业核心市场竞争力。

1）推动企业文化建设进程。作为一种社会元素，意识形态对企业经营管理工作而言，是帮助企业建立和健全企业控制措施、管理要求、管理机制和管理维度的重要模型。只有不断提高建设企业文化水平，才能有效确保企业控制措施、管理要求、管理机制管理维度的实效性[2]。在综合分析企业运行模型和发展状况的基础上，有机结合政工管理和企业文化建设，能够健全和完善处理机制，优化企业文化建设目标项目，推动企业文化建设进程，使企业和企业文化之间契合更加紧密，明确员工和企业发展方向。

2）优化企业文化管理效果。企業政工管理作为企业文化建设和管理体系构建的重要指导思想，不仅能够有效推动企业文化发展建设进程和企业管理框架与管理模型的融合，还能够优化企业文化管理效果，完善构建企业文化过程中的理论分析模型，巩固企业文化建设成果。随着社会经济的快速发展，企业市场竞争加剧，企业政工管理工作在企业文化建设中的应用能够有效提高企业核心市场竞争力，使企业获得更多发展机遇。

3 加强企业文化建设和政工管理的思路

1）贯彻落实党的领导。企业在开展政工管理工作时，需要始终坚持共产党的领导，严格遵循党的相关规定和要求，结合自身优势，加强企业基层组织建设，深化党的政策纲领性文件，明确企业政工管理工作发展方向和目标，不断学习和吸取优秀管理经验，完善和发展企业政工管理工作，充分发挥企业党员的先锋模范作用[3]。在企业实际开展政工管理工作的过程中，需要在统筹分析企业文化建设项目的基础上，保证管理机制和队伍建设模型之间的平衡稳定，使企业政工管理工作的实际效果得以优化升级，更好实现企业可持续发展的战略目标。

2）加强员工整体素质。企业政工人员是企业开展政工管理工作的直接实施者，其综合素质和职业道德的高低直接影响到企业政工管理和文化建设的效率。因此，企业相关管理人员需要加强对政工人员的培训力度，定期组织开展思想道德和综合素质培训活动，促使政工人员养成良好的服务意识、奉献精神、爱岗敬业精神、职业综合素养等，激发其工作积极性、工作态度严谨性等，建设一支高素质、高能力、高水平的企业政工工作队伍，为企业政工管理工作的有效开展奠定坚实的基础[4]。

3）增强文化建设频率。企业相关管理人员应该进一步完善企业相关管理体系，规范内部规章制度，设置严格的考核和激励制度，努力为企业人员营造一个良好的生活和工作环境。企业还应该增强建设和改善企业文化的频率，定期审核企业文化建设进程和内容，针对市场发展趋势，及时调整和完善原有企业文化内容，使企业文化建设始终跟随时代发展趋势，从而促进企业的健康、可持续发展[5]。

4）深化双方指导价值。企业在经营管理的过程中，应该充分发挥政工管理工作与企业文化建设的指导作用，保持控制要求与控制维度之间的平衡，更好提高企业员工向心力和企业文化权威性，全面优化企业工作效率。首先，在创建企业文化的过程中，企业应该充分了解和掌握自身发展情况，找准企业文化建设的目标和重点，严格遵循企业相关规章制度，明确政工管理工作在企业文化建设中的指导价值和权威性，优化和升级企业文化核心理念。其次，企业一定要有针对性地开展政工管理工作，理清工作过程中的重点内容，分清工作中的主次，充分发挥政工管理在企业文化建设中的控制和指导价值，确保双方发展目标和方向的双统一。最后，在建设企业文化的实践过程中，企业相关管理人员要具有与时俱进的管理思维和理念，改革和创新企业文化表现形式、内容，不断提高员工工作的积极性和企业文化的权威性，综合优化企业工作效率，更好促进企业的健康、可持续发展。

5）塑造企业品牌文化。塑造企业品牌文化能够有效推动企业文化建设进程，强化企业文化建设成果。良好的企业品牌文化形象具有激励、调适、导向、约束、凝聚等功能，不仅能够为企业带来丰富的经济效益，还能促使企业更好发展。企业经营管理人员应该深刻认识到塑造企业品牌文化的重要性，在行业范围内加大推广和宣传企业品牌文化的力度，为获得良好的品牌效益和社会效益打造坚实的基础。企业经营管理人员还应该注重企业员工的思想政治教育，不断提高员工思想道德修养，促使企业员工逐步认同、形成企业品牌文化，培养企业员工的企业归属感，让员工自觉内化并约束自身行为规范，从而使企业思想政治工作和生产经营工作能够共同进步、发展。

4 结束语

总而言之，基于社会主义市场经济体系不断变革的市场背景下，企业要想谋求更多发展机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要贯彻落实政工管理工作，积极建设企业文化，结合市场发展趋势和企业实际情况，构建合理完善的企业文化模型，加大对企业员工思想道德素养和综合素质的培训力度，不断摸索和实践开展政工管理的有效措施，综合优化企业政工管理和文化建设工作效率，从而推动企业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]王克宇.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2017（18）：202.

[2]李小英.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].中外企业家，2017（4）.

[3]陆轶尧.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].魅力中国，2017，000（007）：258.

[4]杨爱国.浅谈政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].科技经济导刊，2017，000（013）：220，175.

[5]姜月.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].经济技术协作信息，2018（9）：18-18.