浅论卫生院财务管理目标及实现途径

李迪

摘 要：随着经济和社会的不断发展，卫生院的经营战略必须跟上时代的步伐，才能提高自身的竞争力，才能在对医疗要求不断提高的洪流中乘风前行，更好地为人民谋健康，为世界谋幸福。所以合理利用人力、财力、物力等资源才能更好地获得社会资源，得以优化卫生院的发展。自從我国加入世界贸易组织（WTO）后，医疗卫生领域随着开放的步伐，在政府对卫生院的拨款逐年增加的情况下，财务管理对调整医院经营策略是个不错的方法。但是财务管理工作的不正确操作方法，势必会对卫生院的经营管理造成比较大的影响和威胁。乡镇卫生院在我国医疗卫生事业当中占据了很大一部分比例。所以优化卫生院的经营管理策略是很重要的。而卫生院财务管理是卫生院经营管理很重要的一部分，对卫生院财务管理的改革创新对卫生院的经营管理有重要的意义。所以本文会说明财务管理风险的部分原因，并分析讨论这些风险的防范措施的策略。

关键词：医院经营管理;卫生院财务管理;改革创新

卫生院对其所在地区的卫生管理有很重要的责任。是农村医疗防御的重要环节，担任着防疫和保健的功能。随着国民经济水平的提高，各个地区需要的医疗卫生支持要求也不断提升。所以对卫生院更好的财务管理也是卫生院长足发展并做好基层卫生服务的更高要求，就必须要学习更好的财务管理的方法以及善于防范财务管理存在的风险。对卫生院存在的不足之处处要进行及时的反思与改进，这样才能更好的为基层人民服务提供更好的医疗卫生支持。同时，在新会计制度也对乡镇卫生院的财务管理造成一定的影响。新会计制度必然会对乡镇卫生院的财务预算管理提出新的建议与改进的地方，以及对新政策的普及和以前财政管理的流程进行改进，必然会对卫生院的财务管理造成一定的困扰。所以，提升乡镇卫生院的财务管理存在很必要的理由。

1 财务管理目标

提高乡镇卫生院财务管理的风险意识，财务管理的风险意识是卫生院财务管理的基石。但是由于在乡镇卫生院日常管理工作开展中，相关人员对于财务管理的认识不够明确，所以对于风险管理工作开展和实施就会存有偏差[1]。社会经济的一点点动荡，都会影响乡镇卫生院的财务管理，对卫生院的健康的长远的发展产生一定的阻力。卫生院的日常正常运营中资金的管理是很重要的。然而缓解资金压力需要不断地完善决策手段，认真防范财务不足的风险的发生，我们应该提前做好风险防范，不要等到风险产生了再去寻求解决方法，这样做无疑增加了解决风险的难度。要做到预防在先，治理在后才是解决财务管理的最重要的保障。

还有就是乡镇卫生院内部财务管理人员的业务水平不达标，缺少专业的业务培训，在财务管理这方面，应该划出一部分资金，对管理人员进行专业的业务培训，已达到良好的财务管理的目的。只有不断提高他们的业务能力，才能在财务管理过程中对出现的问题提出有建设性的建议。所以在财务管理时不应该减少对财务人员培训和考核的成本。财务资金风险常伴在财务管理左右，就算一个小小的问题也会给医院的财务管理带来巨大的风险。所以财务管理人员把医院的财务管理工作理顺，才能正确的规避风险，减少卫生院的不必要损失，对卫生院的财务风险进行管控。

业务层面，缺乏科学完善的预算（工作）方案、考评机制和风险评估，以致于乡镇卫生院资金分配无原则，随意性较大;应用使用上缺乏精细化和成本目标管理[2]。完善卫生院的财务管理机制以及制度，能在风险来临时有据可依，有法可循，降低风险到来所带来的损失。财务风险从萌发到产生到恶化，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程，都会在某些财务指标的变化上体现出来，因此建立财务风险预警监测指标体系及时发现问题，起到监测预管作用[3]。

2 财务管理的改善对策

造成这些财务管理问题的主观原因还是上级领导对财务管理工作的忽视，他们仅仅只是简单觉得财务管理只是简简单单的财务的收入与支出，而未考虑到财务管理工作是一个蕴含管理知识的工作。所以财务管理上对财务的使用进行的分析、收入、支出比例和备用资金比例的计算等步骤流程上存在太多的不合理，很不科学。由于政府提出的相关新农村医疗政策以及大力支持乡镇卫生院建设，我国乡镇卫生院的数量及运行状况一直在增加状态。随之而来的艰巨工作任务以及业务量使乡镇卫生院的内部财务状况越来越复杂[4]。我国卫生院普遍都有这种情况。而且卫生院的管理者对财务风险还有行成成熟的风险意识。要想解决这种状况，卫生院最好去成立自己的财务管理部门，完善管理部门的制度，制定财务部门的工作流程，加强财务部门管理工作。从根本上保障卫生院财务的准确性，真实性，可靠性。乡镇卫生管财务管理部门的核心要务就是对财务进行良好的管理，规避因财务项目的复杂所带来的风险。

乡镇卫生院要想达到良好的财务管理状况，财务管理人员的工作能力的提升是必不可少的。但是我国由于乡镇卫生院自身的限制，普遍财务管理人员的能力又是刚比较低。除了招纳业务能力更强的专业人员，最重要的一条途径就是对在职的财政管理人员进行专业的培养，定期进行能力考核。也可以定期举行会计业务能力比赛，增加会计的工作积极性，改善管理人员的工作态度。最重要的一点是培训内容可对团队合作能力、工作态度、管理结果、会计技能等方面进行培训，让财务管理人员能得到综合的提升。财务管理是企业持续发展的根本，卫生院也不例外，所以卫生院需要重视人才的培养，通过各种的培训不断地提升卫生院财务管理人员的职业素养[5]。

财务管理工作的最终效果如何，在很大程度上取决于财务内控管理工作的完成程度[6]。对财务管理工作人员招纳形式进行优化，杜绝走关系，对乡镇卫生院的财务管理部门工作人员的长大要择优录取，由财务内控管理工作部门进行监控监督。内控管理工作的监督还要监控财务出纳的真实性，有效性，可靠性。要做到出一笔钱记一笔账，不乱出，不乱记。其次还要对财务管理工作人员行为进行监督，要杜绝一切走后门，走关系的行为。只有加大监督力度，规避以上存在的问题。乡镇卫生院的财务管理工作的风险才会降低，乡镇卫生院才能得到长足性战略性的发展。

乡镇卫生院管理部门的工作还要对资金项目预算，给你来一个月甚至一个季度的资金花费做出一定的统计与打算。并对每个月资金的花费做出一定的阀值，上限是多少作出规定。不仅如此，还要在更多细节上做出合适的预计。细化每一项工作，完善每一项工作。最后还要把实际的支出和预算进行对比，完善预算制度，完善预算结果。

3 结语

乡镇卫生院是我国医疗卫生事业当中的重中之重，肩负着伟大的责任。给基层人民谋健康，谋幸福，谋未来的一项重大而组成部分。能够分担大型综合医院的医疗任务，完善我国的医疗体系。乡镇卫生院的财务管理是乡镇卫生院管理中的重中之重。只有把财务管理做的好，医院才能发展得好。才能更好地为人民服务，稳定社会因素。

参考文献

[1]郑雄平.提高乡镇卫生院财务管理水平的方法研究[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：91-92.

[2]陈善培.乡镇卫生院财务内部控制存在的问题及策略研究[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：201-202.

[3]张昕婷.煤化工企业筹资管理及财务风险的防范策略[J].科技经济导刊，2020年（01）：196-197.

[4]邢国辉.试论乡镇卫生院财务管理中的薄弱环节和对策[J].商讯，2020（13）：55+57.

[5]郭笋.卫生院财务管理现状及创新路径[J].财经界，2020年（03）：111-112.

[6]余连忠.乡镇卫生院财务管理中的薄弱环节和对策研究[J].财经界，2019（12）.