“互联网+”对企业财务管理的影响研究

奚钲峰 魏琪政

摘 要：2015年，“互联网+”快速崛起，商业在其影响下变得更多样化，企业对财务管理也更重视。传统的财务管理模式在现阶段已不能满足企业发展需求，改进企业财务管理模式势在必行。本文主要探讨“互联网+”背景下物流行业财务管理模式问题，详细分析财务管理模式对财务管理的影响。通过同步和多元化财务管理目标，以及全面优化财务预算管理等措施，充分发挥“互联网+”在物流企业财务管理模式中的作用。

关键词：互联网+;物流;财务管理

随着互联网购物快速发展，物流服务需求也不断增长。2010年我国总物流量达到125.4万亿元，到2015年增长至219.2万亿元，五年增长了近75%，年均增长率趋于11.8%。以上数据表明，我国物流业市场每年都在扩大。虽然物流企业与“互联网+”并驾齐进，但它们面临着诸多挑战，如财政融资困难、行业竞争激烈等问题。企业需将资金分配科学化、财政资助有效化，故企业财务管理模式对维护和发展企业至关重要。现存的物流企业财务管理模式，已经出现诸多问题，比如资金管理松散、采集信息滞后等。

许多专家和学者就互联网金融管理的发展进行了广泛研究。于弘[1]、吴安南[1]（2012）结合公司财务管理实践，阐述了企业在网络经济条件下，发展财务管理的主要问题和解决方案。刘亚鑫[2]，贾若愚[2]（2016）归纳出“互联网+”下物流产业的发展特点：物流装备智能化、服务平台网络移动化。赵萍[3]（2015）认为，跨界连接、深度融合，是互联网+的精髓。传统财务管理的简单、低效将在“互联网+”的环境下被取缔，成为一份复杂、高级的管理会计工作。一些学者建设性的建议确实为“互联网+”下财务管理研究打下深厚基础。可是对近几年的新发展研究较少，应对“互联网+”中企业的发展和财务管理模式进行更加深入的研究。

一、“互联网+”下物流企业发展现状及需求

（一）发展现状

电子商务的快速发展带动着物流业迅速发展。2012-2015年快递业务量每年增长均达到50%以上，2015年更是高达92.9%，虽然2016-2017年增长放缓，但总体规模庞大，由此导致物流行业竞争激烈。“互联网+物流”并非只是单纯的相加，而是更深层次的融合，在同“互联网+”磨合中，各类电子商务自营物流开始出现。

（二）传统环境下物流企业财务管理模式存在问题

在物流企业的发展进程中，由于行业的特殊性和市场环境的影响，传统财务管理方式有些许明显问题，主要包含以下几点：

1.资金流通不及时

由于物流行业资金存放不集中，且各地区进行独立的管理，企业难以对各类机构资金进行有效控制和调配。

2.贷款困难

物流企业隶属经济发展中的基础产业，资本的回转周期较长，这与金融机构注重的短期利润和资金回笼相反。

3.延時控制

因目前财务信息采集仍靠传统的收集方法，难以实现同步跟踪。物流企业大部分的财务和会计记录都是在物流活动之后进行的，这导致了会计信息延迟的问题，阻碍了企业对事件的及时控制。

（三）“互联网+”下物流企业财务管理现实需求

1.加强企业竞争力的财务管理

“互联网+”下，物流行业竞争更加激烈，只有提升企业竞争力，且在提升过程中保持稳定，才能生存下去。通过财务管理的改进，企业不仅可以稳固在竞争中的地位，还能将资源加以整顿和巩固，创建出一个优良的企业配置，构建企业机制和网络机制，从而优化资源分配，提高企业竞争力。

2.及时高效的财务管理

财务管理一直是公司治理过程中的重点。“互联网+”下财务管理的最大的优势便是摆脱时间空间的束缚，能够保证有效地采集信息并及时反馈，从而提高物流企业经营效率。

（四）“互联网+”下物流企业财务管理模式优化必要性分析

1.财务管理模式的改变

“互联网+”模式下财务部门与业务部门不再独立，而是相互配合。并且突破了时间地域限制，工作效率得到提高，大量信息也能得到及时有效的反馈。与传统的管理模式相比，“互联网+”模式进行财务管理具有更多优势。因此企业必须优化财务管理模式，制定最合适的财务管理制度，保证财务管理目标能顺利进行。

2.快速化办公要求进行财务管理变革

改革企业财务管理模式就是引入互联网的优势，解除了时间地域的束缚。企业产生的大批量数据信息，通过互联网就能达到快速处理的结果。在保证速率的同时，保障了企业正常且稳定的运作环境，也能与企业加快办公速率的要求相适应。

二、“互联网+”物流企业财务管理模式的优化措施

（一）财务管理目标同步和多元化

1.财务管理目标同步

在“互联网+”背景下，物流企业的财务管理不仅要关注企业经营管理目标的完成度，还要对企业的战略目标提供反馈和建议。根据物流企业财务管理的实际情况，及时与战略管理层反馈，科学制定企业财务管理目标。

2.财务管理目标多元化

在“互联网+”下物流行业的经营管理目标以客户和市场为核心导向。管理经营目标始终伴随企业的发展，不论何时都应将客户放在核心地位。企业还具备一定的社会价值，基于当前的“互联网+”，企业不仅要着眼于自身价值，更要实现社会价值。企业应该找到两者的结合点，实现自身利益的同时，也要兼顾社会价值，最终实现利益共赢。

（二）财务预算管理全面优化

对 “互联网+”下物流企业总体预算管理建议从三方面进行优化。首先加强对预算管理的优化与提升。要切实提高员工自身的参与性，使员工意识到企业的发展自身也有责任。其次优化总体预算。物流企业都在加快工作速率和发展进度，全面预算管理工作需要实时反馈机制的配合，以加强物流企业的预算管理。最后优化全面预算管理评估系统。在“互联网+”下，物流企业的全面预算管理体系应更加前卫、科学、平等、公正，完善的评价机制是物流企业的实施、控制和监督整体预算管理的基础。

1.全面预算流程环节优化

在“互联网+”下，应对预算管理执行情况及时进行分析和反馈，同时依照预算实施情况修订编制好的计划。

（1）预算目标设定。企业要高度重视自己的发展目标的制定与调整，明确正确的发展目标才能有方向的前进。

（2）预算编制。可以依据现代企业信息系统，使预算数据按规定的格式编制和呈现。

（3）预算执行。预算执行是较为关键的一环，在预算结束后，应该及时将任务下发，保障各单位严格执行。

（4）预算控制。在预算实施过程中，一方面要严格行事;另一方面，要根据变化及时纠正最终目标。

（5）预算考评。在预算控制中及时进行信息反馈，加强预算考评，促进预算目标的实现。

（6）预算管理。经过预算考评，并对企业预算过程中的数据进行分析和汇总，进一步完善预算管理目标。

2.全面预算管理考评体系优化

“互联网+”下要优化管理考评体系，以达到两个目的，一是对物流企业预算方案执行结果进行评估;二是通过有效的预算评估和激励措施提高实施效率。考核制度内容从以下几方面展开。

1.预算编制方法。当前，物流企业在进行预算时涉及各种项目，不同的预算项目应采取不同的预算方法，从而达到因地制宜的效果。

2.预算考核指标确定。“互联网+”物流企业总体预算评价指标分为两大类：预算完成指标和预算管理指标。其中，预算完成指标包括预算调整、预算分析、预算监督和预算结果等。而预算管理指标则涉及到预算组织的评价、预算编制、预算执行行为等。

3.奖惩激励制度。首先，要确定进行奖励和惩罚的前提条件，做到切实公开和透明。其次，明确奖惩的具体措施。还要加强监督和执行的力度，树立权威性。公司应多肯定和奖励，切实激发员工的主人翁精神，让员工参与到企业发展之中。

（三）财务管理模式优化实施保障

1.合理构建现代信息化系统平台

优良的信息平台是物流企业实现全面预算管理的奠基石。更高效的信息平台，能进一步提高预算系统整体运作效率。重视与其他信息系统对接工作，并通过功能集成形成优势。在当前，物流企业的信息管理软件重点是财务系统、订单情况、仓库出入库管理等。程序在各部门中分散，尚未系统化。所以物流企业应开发和实施新的信息系统，与其他信息程序对接。在此基础上，可以进一步整合所有信息系统，充分发挥联合后的强大功能。

2.以长远战略眼光布局和实施全面预算管理

企业要想发展必须制定自己的发展战略，真正意识到“时效性”在创造和提升公司价值方面的重要作用，积极推进现代信息系统中全面预算管理模式，优化企业预算管理方法。加强公司内部财务管理，提高内控效率。需要重点确认重要岗位所对应的部门和工作职责。建立起现代化信息化的财务会计体系，确保在现代信息系统中高效进行全面预算管理，为职员的业绩考核提供依据。

3.大力培养全面预算管理人员

人才是企業发展的根本，企业应加强对管理人员的培养和塑造。企业应引进持有现代企业管理理念，全面聚焦信息化预算专业的人才。并促进他们不断吸收、纳入新的知识和思想，从而达到完美操作现代管理工具的目的，与现代管理模式相适应。与此同时，还应该注重薪资改革，用薪酬去吸引人才，挽留人才，在保证其物质基础的前提下，增加人才的积极性，从而提高企业管理的效率。

参考文献：

[1]于弘，吴安南.网络财务管理发展中存在的问题及其对策研究[J].中国商贸，2012（06）：62-63.

[2]刘亚鑫，贾若愚.基于“互联网+”的物流企业发展研究[J].价值工程，2016，35（28）.

[3]高红冰.中国为何会出现“互联网+”热潮[J].商周刊，2015（09）：20-21.

[4]赵萍.互联网+背景下企业财务管理思变[J].合作经济与科技，2015（16）：161-162.

[5]徐蒙.“互联网+物流”亟待破瓶颈[N].解放日报，2015-09-12.

[6]佟佳轩.构建现代企业财务管理体系的方法[J].中国经贸，2015（19）：173-174.

[7]顾士勇.我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[J].现代经济信息，2016（09）：182.

[8]于冬梅.浅析传统财务管理模式与柔性财务管理思路之间的差异[J].全国商情，2016（04）：21-22.

作者简介：奚钲峰，江苏南通大学管理学本科在读。研究方向：效率评价;魏琪政，江苏南通大学管理学本科在读。研究方向：效率评价。