电力工程管理的新模式及其运用

蔡森 刘林 刘忠富

摘 要：随着科学技术的进步和人民生活水平的不断提高，对电力行业的发展要求也越来越高。电力工程作为关系民生的重大工程，是我国经济发展进程中的重要组成部分。因此，其管理模式的创新程度、应用和管理水平对我国经济发展具有重要影响。然而，电力工程管理中还存在一些问题，成为提高电力工程管理水平的障碍，也影响了电力工程建设的质量。基于此，我们需要重视电力工程管理，有效借鉴新的工程管理模式和理念方法，使项目管理的作用得到充分发挥，最终促进施工质量得到提高。

关键词：电力工程;管理;新模式;运用

导 言

电力工程的实际建设水平和施工质量在很大程度上取决于管理模式的水平。电力管理创新模式既满足了电力工程建设的需要，又满足了电力工程建设和投资者利益保护的需要。目前，电力建设规模不断扩大，已逐渐成为经济发展的重要组成部分，因此对电力工程的质量要求越来越受到重视。根据具体情况，采用新的电力工程管理模式，保证电力工程的高效运行。

一、电力工程管理的现状

目前，从国际电力工程管理水平来看，我国工程管理起步较晚，虽然总体水平在不断提高，但存在着各种制约因素。随着电力在社会中的地位越来越重要，其影响范围也越来越大。电力工程的发展和管理方向由粗放型向集约型转变，可持续发展理念成为主流。目前，大多数电力企业都结束了粗放式的管理方式，管理水平也得到了提高。但由于电力工程流程繁琐、规模大，不利于集约化经营的发展。（1） 我国电力行业安全管理与国际安全管理体系存在较大差距，工程建设权、责、利的完整性和统一性受到不同程度的损害;（2）技术水平不高，是一个不可能解决的重要问题我国电力工程管理中忽视了项目法人对施工现场和过程质量的管理和控制;（3）施工企业制度创新程度不够，大多数企业没有制度创新意识，系统的完整性和统一性缺乏正确的观念;（4）企业自身技术装备不先进，经营方式不够灵活;（5）电力工程施工企业，结论结构基本相同，差别不大，功能基本相同也很单调，不能很好地实现企业之间的充分互补。

然而，项目管理是必须的，它贯穿于电力工程建设的全过程。按照国家有关法律、标准对电力工程施工全过程进行监督管理，保证施工的合理性和科学性，有效避免工程中可能出现的风险，降低风险发生的概率，使综合施工质量得到提高。只有重视项目的管理工作，进一步提高工作效率，协调各项目管理部门，各部门才能协同工作，提高施工效率。另外，电力工程施工技术繁琐，采用电力工程管理可以使工程更好地实现标准化、系统化。因此，加强电力工程管理有利于项目的有效实施。目前，随着电力工程建设规模的不断扩大，已逐渐成为经济发展的重要组成部分，对电力工程的质量要求也越来越高。为了保证电力工程的高效运行，必须根据实际情况及时调整，采用新的管理模式。

二、电力工程管理新模式及其运用

（一）电力工程管理创新及应用

1. 创新以成本管理战略为指导。为了保证创新的可行性，电力工程管理模式创新必须始终以成本管理战略为指导。经济环境的发展趋势导致我国各行业发展环境的竞争越来越激烈。成本控制和效益优化将是各行业发展的有效策略。目前，電力工程的投资方和施工方必须考虑成本问题。投资方和建设方应根据自身实际情况，科学合理地调控项目成本，并根据企业的发展战略、管理需求和成本管理理论对项目进行管理。在成本管理战略的指导下，实现电力工程造价的竞争性、长期性和全面性控制，实施低成本战略。

2.创新组织机制。电力工程管理的基础是组织机制的创新。同时，组织机制创新是电力工程管理可持续发展的重要源泉。因此，电力工程管理要坚持组织机制创新，结合工程实际和企业、单位的具体情况，优化和创新组织机制，为电力工程管理的顺利开展提供了相当大的动力。目前，资金管理是我国电力工程管理的一项重要内容，对项目管理的有效性有着非常重要的影响。电力工程相关企业要不断加强对资金管理作用和地位的认识，在开展电力工程管理的同时，充分重视资金管理，并将二者紧密结合起来，实现电力工程资本运营的动态管理，有效提高电力工程的管理效果。

（二）实现电力工程全要素全过程管理

在电力工程项目的创新和应用过程中，必须充分结合自身特点。要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，就必须结合实际情况与管理模式相结合，实现全要素、全过程的管理。影响电力工程管理质量和效果的因素很多。优秀的电力工程管理队伍是管理有效性的重要保证。因此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身管理团队的能力能够满足管理要求，全面提高管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质和创新能力。

（三）持续推进企业科技进步

电力企业引进先进科技不应忽视技术创新水平。目前，在电力工程项目管理中，项目管理软件对管理工作的质量和效果有着重要的影响。为充分发挥电力工程管理的作用，创新管理模式，可利用相关管理软件，将工程进度与资源有机结合，充分考虑施工承包商的人员和工作量，制定科学、合理、可行的进度计划。项目进度计划的制定和实施对项目管理产生影响。现代管理软件可以帮助制定进度计划，有效地提高项目管理的效率。

（四）融入创新理念

电力工程项目管理模式的创新理念是指根据我国国情，对电力工程项目管理模式进行进一步的分析和研究，优化现有的管理模式，而不是简单的创新电力工程项目管理模式。我国第一个电力工程模拟考试模式是总承包管理模式。该模式的实践经验非常丰富，应用理论也比较成熟。因此，深入分析、研究和探讨总承包管理模式比单纯的创新更具有现实意义。通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化和改进，可以获得一种具有较高应用价值的新型管理模式。本文对电力工程总承包管理模式进行了探讨和研究，找出了其不足和缺陷，并根据创新理念和优化理论对总承包管理模式进行了改进，以期为电力工程建设创造一种新的、有效的管理模式，确保电力工程建设的顺利、安全进行电力工程项目。

为了在竞争日益激烈的市场环境中生存和发展，现代电力企业必须创新管理模式。研究分析现有的总承包管理模式，进行优化创新，是一项具有很强可操作性的创新举措。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面：（1）投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免因自身原因造成的决策问题，为电力工程质量提供有力保障。（2） 投资方应努力使项目监理单位更深入地参与项目建设，充分发挥监理单位的监理作用，把监理工作落实到工程的各个阶段，特别是工程设计阶段，从而为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性和标准化。（3） 充分发挥建设单位和设计单位对工程的监督作用，有效优化工程建设，尽量避免因设计变更引起的造价问题。

结束语

电力工程的相关管理模式制约着工程项目的质量和效益。电力工程建设项目规模不断扩大，传统的电力工程管理模式已不能满足当前电力工程建设的需要。因此，不断创新和探索管理模式，寻找新模式的应用规律，是当前社会、国家和企业的一贯要求。

参考文献

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