新形势下加强铁路企业劳动定额管理探究

摘 要：定额管理是铁路企业发展中的重要组成部分，对其发展目标和经济效益的实现有着重要影响。现就主要以新形势为背景，对加强铁路企业劳动定额管理展开深入分析探究，对新形势下加强铁路企业劳动定额管理存在的问题进行分析，在此基础上提出相应的优化策略。

关键词：新形势;铁路企业;劳动定额管理

引 言

目前，铁路企业在劳动定额管理方面的现状不容乐观，现有的管理问题已经影响到铁路企业的发展进程。为此目的，必须采取有效的战略来实施劳动定额管理，这对铁路企业的持续发展产生积极影响。

一、新形势下加强铁路企业劳动定额管理存在问题分析

（一）管理意识较差。铁路企业相比于一般的企业来说，其生产的产品有着较大的特殊性，在人员管理上也相对来说更加复杂一些，对社会各方面的发展都有着较大的影响。铁路企业在经营管理的过程中，管理者经常会忽视劳动定额这一关键环节，会错误的认为劳动定额并不是一件非常重要的事情，甚至有些管理者会觉得劳动定额是一件浪费时间的事情，认为只需要将一些基本的生产工作做到位就行，大部分员工都对劳动定额这项管理工作没有形成一个正确的认识。铁路企业在对专职定额人员的配备上也非常不重视，铁路企业在对人才的培养和继续教育等方面，投入力度还是较小。另外，铁路企业的管理者对劳动定额这一工作不够重视，缺乏强烈的管理意识，领导的管理重心严重偏移，并且有些劳动定额工作人员的思想观念过于陈旧、定额知识结构比较单一，不管是从对新知识接受情况来看，还是对新工艺的应用情况来看，还是从新工艺的应用情况来看，都无法达到预期的要求，这对铁路企业的发展有着较大的不利影响。

（二）定额标准较低。在信息技术的影响下，铁路运输被广泛用于新的工艺和设备，这些工艺和设备在不同程度上提高了设备的安全和运行速度，但配额管理仍受传统标准的制约，铁路公司生产的产品不符合市场需求随着科学技术的发展，铁路运输的生产也发生了巨大变化，特别是速度第六次提高，大量新技术和设备的开发和使用，大大提高了劳动力效率和设备使用的安全性我们的大部分工作配额仍处于传统管理阶段，仍停留在评估、类比、协议等方面[1]。并且他们有一个想法，使配额符合人们的愿望。由于历史原因和自身管理制度的局限性，旧的配额管理规则适用于铁路企业，实践中提到的铁路劳动配额条例太旧，太笼统。旧的劳动定额制度与现代鐵路产业的发展不相适应，对劳动定额的继续管理产生了重大影响。

（三）管理人员素质有待提升。在缺乏技术知识和技能的影响下，管理人员还没有意识到劳动定额是企业管理的核心工作，他们对劳动定额标准采取了模拟态度，这妨碍了标准的执行和铁路的有序管理，而不同生产之间的矛盾要有效管理工作定额，工作定额管理人员必须是不可分割的，但目前的工作定额管理人员面临许多缺陷，基本质量差，结构和能力不足，专业知识薄弱，学历低 他不能很好地做好铁路发展中配额管理的各个方面，特别是维修制度改革，员工的基本知识不能满足铁路企业的发展需要。 必须在生产过程中使用新的工艺和技术，以确保生产过程的顺利进行，并以科学和合理的方式将劳动定额应用于铁路企业的发展，否则将影响铁路运输业的积极生产发展，对铁路建设产生严重的不利影响。在铁路公司，由于对某些基站的定额工作重视不够，专业人员的活动水平参差不齐，专业人员对定额的认识相对较低。

二、新形势下加强铁路企业劳动定额管理优化策略

（一）增强管理意识。铁路企业高层管理人员必须树立正确的劳动定额管理意识，明确劳动定额在企业管理中的重要性，以及不断变化的创新管理理念和方法[2]。第一，目标是扩大和澄清管理范围，以全面和分级的方式管理公司的所有工作人员，并强调管理过程中的公平原则。第二，创新的管理方法优化了管理流程，提高了对流程管理的认识。第三，创新的管理方法，有效地借鉴了效益管理方法，参与了配额管理。第四，统一了管理标准，制定了合理和全面的管理标准，以避免不一致。最后，引进先进的管理方法，即先进技术在员额分配过程中的领导作用。一旦高级管理人员提高了管理意识，就可以有效地扩大管理高级管理人员配额的想法，这将有助于促进工作的顺利进行。利用各种媒体营造良好的企业文化，提高企业员工对在企业管理中实施劳动定额的重要性的认识，以获得员工的理解和支持。商会发挥监督劳动定额管理和使用的作用进一步调动职工积极性和创造性，做好劳动定额工作，提高企业生产效率，促进铁路和谐发展。鼓励和促进所有工人参与劳动定额的管理，这需要大多数工人在生产实践中作出反应和吸取经验教训。

（二）规范定额标准。首先，在时间和空间上协调每个工人的活动，缩短生产周期，对完成每项产品或工作规定严格的时间限制，企业有先进合理的劳动定额，以便合理分配劳动力，确保生产的协调。其次，提高配额管理人员对标签的认识和学习标签技能已成为今后工作的核心技能，从而提高了公司的整体质量。建立健全的工作定额机制，促进企业管理的规范、秩序和科学，提高企业管理水平，提高工作效率，提高整体合作和协作能力，贴标签是有效的手段之一。再次，最大限度地提高劳动定额管理工作的效率需要铁路企业进行长期准备和探索，需要企业领导人和全体员工共同努力和协同增效，而且只有这样才能确立规范定额标准和方法，实现定额管理中标准和方法的应用价值。另外，在定额标准制定过程中，铁路企业必须充分结合设备运行、技术水平等方面 劳动力分配和技术流程，以确保既定的配额标准能够充分反映产品的生产水平。并且，只有提高定额标准，才能促进铁路企业发展，真正体现技术水平，同时提高定额标准规范后管理方法的应用率，有效优化定额方法，探索根据企业实际运行情况进行有效管理的方法，确保所采用的方法适用于企业，可在工作定额管理中发挥优化作用。

（三）提升管理人员基本素质。负责管理工作配额的工作人员是这项工作的重要参与者，工作人员的素质和力量与有效管理工作定额有关。工作人员只有丰富专业知识，提高专业技能，才能胜任工作，减少工作失误[3]。因此，工作人员应主动参加铁路系统培训，在培训过程中获得扎实的理论知识，并要求教师及时提出问题和与同事沟通。此外，企业还通过租赁和支持通过评估标准的员工，以及为未通过评估的员工提供有针对性的培训，提高这些员工对配额管理的认识。对于员工有针对性的培训和考核，这将有助于员工改正工作态度，增强工作责任感。只有及时提高员工素质，铁路企业的经济效益才会自然提高。此外，铁路公司必须选择符合该职位需要的专业人员，即新上任的工作人员必须了解该职位的配额和内容，这不仅有助于确保工作人员和工作人员的合理分配，而且有助于更好地利用该职位的资源 这对员工在配额管理和铁路企业可持续发展方面的个人经验具有重要意义，同时在良好的配额管理人员的支持下优化生产结构，提高企业的整体能力、竞争力和发展能力。

三、结语

总而言之，通过对新形势下铁路企业劳动定额管理现状来看，发现依然还是存在较多问题亟待解决的，比如管理意识较差、定额标准较低及管理人员素质有待提升等问题。为了解决这些问题，更好的加强铁路企业劳动定额管理创新，可以采取增强管理意识、规范定额标准及提升管理人员基本素质等措施。

参考文献

[1] 张剑华. 铁路企业劳动定额管理存在的问题及改进策略[J]. 企业改革与管理，2017（16）：65.

[2] 潘艳茹. 试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J]. 黑龙江科技信息，2016（29）：287.

[3] 张雪峰. 铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策[J]. 东方企业文化，2014（08）：277.

作者简介格式：匡海涛（1974年10月），男，汉族，湖南省长沙市人，学历：本科，助理工程师，单位：中国铁路广州局集团有限公司衡阳供电段，邮编：421002，研究方向：铁路人事管理以及干部培训。