浅析民营企业预算管理的困境及对策

摘要：全面提升企业经济管理水平，实现更多盈利收入，已经成为了民营企业提升核心竞争力的重要方式。而一个科学的预算管理能够帮助企业在经营过程当中找到自身经营的风险点，及时调整应对方案，全面提升經济发展水平，本文将会对民营企业预算管理的困境及对策进行讨论，为民营企业全面提升自身管理水平提供有力的理论支持。

关键词：民营企业;预算管理;企业管理

中图分类号：F275;F2765  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0050-02

一、预算管理概念及内容

1概念定义

预算管理是指一个企业为了保证自身的稳定发展，在整个组织管理过程当中通过对企业的所有资源进行科学规划，实现自身运营的高效和稳定，避免财务风险对企业自身造成巨大的伤害。

2具体内容

预算管理是一个综合性的管理方式，因此使用的预算工具往往是非常多的，这其中就包括了滚动预算、零基预算、全面预算管理在内的一系列工具。在整个预算管理过程当中，非常重要的一点是要将资源的统筹优化和企业的战略发展进行有效的结合，要遵循过程控制原则，平衡管理原则以及融合业务原则的基础之上，通过对于企业发展资源的进一步优化，来为整体的战略建设提供有效的预算支持，企业自身实力的提升和稳定发展，提供有效的预算支持和帮助，使企业各部门之间的相互平衡，进一步保证企业的发展活力和运营稳定性。而在预算管理中非常重要的一个内容就是管理会计，通过对于企业成本的合理预估，为自身的战略制定提供一定的财务管理支持。

二、预算管理对于民营企业的意义

预算管理在企业的经营过程当中能够发挥重要的作用。首先，科学的预算管理能够为企业在薪酬体系的制定以及业务融合战略发展方面提供有力的数据支撑。使企业实现对于不同资源的合理分配和全面优化，为企业战略发展规划可以得到有效的执行和贯彻打下坚实的基础。其次，预算管理在企业内部往往能够起到良好的沟通和协调作用。这是因为预算管理是一个综合性的工程，往往会涉及不同部门的利益。因此，通过科学的预算管理能够进一步明确不同职能部门自身的作用和责任。帮助企业更好提升组织部门的工作效率，做到在第一时间对于问题的解决。最后，预算管理能够帮助企业在经营过程当中实现对于风险的有效规避，为企业的盈利收入提供更多的预算支持，实现企业经营成本的进一步降低，全面提升企业的经济收入。

三、民营企业预算管理中存在的问题

1预算管理目标和企业目标不匹配

企业的预算管理是为企业未来的发展所服务的，因此预算管理工作必须要和自身的长期战略目标相匹配。然而现在很多的民营企业在这一方面做得并不好，在预算管理的制度体系建设上和企业的长期战略目标是不匹配的。从制定的很多管理措施实施效果上来看，并不能够做到部门的有效执行。特别是很多员工对于企业的未来战略目标理解存在着明显的误区，导致很多的企业部门自身往往注重本部门的利益，在具体的执行层面往往会存在责任推诿的现象。致使预算管理的具体措施没有办法在企业当中得到有效执行，也会对于企业的长期发展产生很大的负面影响。企业自身在很预算考核制度设计上也存在着巨大的纰漏，导致企业管理人员在预算执行过程当中，不能够做到对于企业活动的有效监督和控制，这就使得预算管理工作自身意义体现得并不明显。而在整个考核的过程当中，也出现了浑水摸鱼的现象，并没有针对具体的工作环境和工作目标做出有效的考核，也并没有对预算管理中不同部门的工作目标和具体内容进行有效的拆解，导致在奖惩机制的建立上没有办法和实际的管理模式相匹配。作为民营企业来说，无论是从相应的预算管理体系建设和战略匹配程度上，还是在整体的预算管理考核上都存在巨大的纰漏，这都会导致预算管理工作没有办法为企业发展服务。而其中很大的一个问题就是并没有搞清楚预算管理中管理会计的作用，它涉及管理会计目标及其功能定位。第一，关于管理会计目标。毫无疑问，组织管理以价值创造为终极目标。管理会计并不是一项独立于业务或组织管理的单项活动，而是借助于信息提供，辅助业务决策及强化组织控制的会计管理系统。因此，管理会计目标在于“提升组织的价值创造能力”。第二，关于管理会计功能。“功能”是事物的内在机能，它是一种理想或应然状态，功能的外在发挥即表现为“作用”，它是实际或实然的表达。管理会计功能是管理会计“理想状态下的”应有机能，突出表现在规划决策、控制评价等方面。

2调整速度较慢

如果企业的预算管理并不能做到根据市场的形势做出有效调整，就会导致很多预算管理措施无法在实践当中被很好的应用，较低的可操作性使得很多民营企业预算管理效率较低。随着时代的不断变化，当今的市场形势变化速度是非常快的，很多的预算刚刚制定可能就要跟据市场的环境及时地进行变更。在这样的时代特点之下，如果企业预算管理长期保持一成不变，就没有办法适应时代发展的需求，也就没有办法为企业的发展做出它应该有的贡献，因此市场的敏锐度下降是导致民营企业预算管理水平较低的重要原因。

3员工配合程度较差

企业员工并不会配合预算管理的相关工作，这就会导致整体预算管理工作人员积极性较低。而且在管理思想的运用上来看，并没有和员工的实际特点进行有效的融合，这就会导致很多的预算管理工作只是表面形式，在实践当中却没有任何意义。在整个执行过程当中，很多员工并没有强烈的主人翁意识，他们只是想简单地去应付考核。而这样的一种心态就会导致预算管理水平和效率处在一个相对较低的局面，没有办法为企业的长期战略建设提供应该有的帮助和支持。

4整体的预算管理体系不完善

从预算管理的相关定义来看，预算管理是一个体系工程而不是一个单一的项目。因此很多民营企业对预算管理的基本概念认知出现了偏差，导致企业内部自身并没有形成一个体系化的预算管理，而是用单一的模式去进行相关的预算管理。在整个管理过程当中也只是简单借用一些基本的办公软件，通过表格的形式呈现最基本的经营指标。而这样单一和简单的预算管理是没有办法为企业的发展提供更多的风险管控能力，没有办法在企业发展过程当中及时找到企业经营组织的漏洞。从而导致企业的发展往往会偏离正确的战略轨道，因此整个体系的不完善将会成为预算管理过程当中非常重要的一个问题。

5缺乏客观的评价和监督机制

因其整个预算管理过程当中缺乏必要的监督控制机制，导致整个预算管理过程无法对于企業自身的变化做出及时地调整。而且在整个管理过程当中，如果没有人监督往往会导致出现一些腐败行为，这对于企业的发展是极为不利的。很多民营企业即使有相应的评价观念指标，但是也没有进行科学的设定。导致在整个预算管理分配当中出现了资源不合理的情况，无法对员工起到增强积极性作用。同时由于利益的驱使，很多的高级管理人员也会在自己任职期间片面追求较高的经济收入，而忽视的企业自身的客观发展规律这些都对预算管理是极为不利的，也会使企业的发展陷入不稳定的状态之中。

四、应对对策

1思想观念的改变

作为企业管理人员，要充分认识预算管理对于企业自身的作用，要充分了解预算管理自身的核心内容和管理方式，只有这样才能够更好地将管理体系进一步完善通过体系结构的重新设计，从而使预算管理变得更加公平和科学，使广大员工都可以进行有效的参与，真正实现为企业发展保驾护航的最终目的，真正做到对于企业经营发展的正确评估，企业战略目标实现提供有力的预算支持。

2预算管理建设和企业战略发展相统一

任何企业的预算管理都是不能脱离企业自身发展战略的，因此在整个管理过程当中，要充分考虑到是企业未来的发展方向以及面对的市场环境，通过建立更加科学的市场评估机制，为企业的预算管理提供有效的市场信息，从而做到对于市场的及时反馈，与预算管理制度的及时纠正，从而保证预算管理为企业的战略执行提供有力的支持和帮助，进一步提升企业自身的发展潜力和活力。

3完善预算管理考核制度

在整个的预算管理过程当中，民营企业要进一步建立完善的预算考核制度，这种制度的建立是要根据企业自身经营状况，科学设置相关的考核指标，同时要充分将考核预算的实施和真实的企业人员管理进行有效的结合，只有这样才能够保证预算管理考核制度的科学性。同时在整个考核过程当中要保证一定的透明度，只有这样才能够促使预算管理人员进一步提升自己的管理能力，同时要对整体的预算环节进行有效的监管和监控避免因为流程的不规范造成企业自身的重大损失。

4密切多部门之间的联系

民营企业的预算管理之所以有很多时候没有办法实施，就是因为不同的部门之间往往会出现为了自己的利益而互相推诿，并不愿意配合预算管理的组织工作。因此要想使民营企业的预算管理起到散热效果，进一步加强不同部门之间的相互沟通，只有这样才能够使不同部门之间及时参与到预算管理的过程当中，才能够使预算管理真正为企业的发展提供有力的帮助，同时在整个预算方法上要采取更为先进更为灵活的预算方法，只有这样才能够做到预算管理水平的不断提升，实现预算管理手段的不断进步，真正实现预算管理在企业当中应该起到的作用和意义。

五、结语

预算管理对于企业发展来说起到了十分重要的作用，因为一个良好的预算管理不仅仅能够及时找到企业组织内部自身的问题，同时也将会对于包括财务风险，运行风险在内的一系列隐藏风险进行有效的规避，因此预算管理水平将会直接决定民营企业在当今时代当中能否占据优势地位，本文也指出要从思想观念的改变，预算管理建设和企业发展战略的相统一，完善预算管理考核制度，密切多部门之间的联系等方面出发，进一步提升民营企业自身的预算管理水平和能力，实现民营企业核心竞争力的不断增强。

参考文献：

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作者简介：

辛东东，供职于山西首冠教育咨询股份有限公司，中级会计师。