关于加强企业资产管理的思考

摘要：企业资产是企业经营活动的基础，是企业赖以生存和发展的源泉。企业要提高竞争优势，在激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展，不仅要依靠增加投资、扩大企业资产规模，还应加强企业对现有资产的管理，提高资产经营效率，降低资产经营成本，才能提高企业利润，增加企业资产经营现金流。但是在实际经营过程中，资产管理存在着各种各样的问题使得企业资产没有达到预计使用效果，未发挥出资产预期的效益，阻碍公司的发展。本文主要从企业资产管理的重要性角度出发，分析企业在资产管理中存在的问题及成因，提出解决问题的建议。

关键词：企业;资产管理;问题;建议

中图分类号：F2734;F425  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0089-02

一、企业资产管理的重要性

企业资产是企业经营活动的基础，是企业赖以生存和发展的源泉。从企业经济效益角度来看，企业要提高竞争优势，增加企业价值，不仅要依靠增加投资、扩大企业资产规模，还应加强企业对现有资产的管理，提高资产经营效率，降低资产经营成本，才能提高企业利润，增加企业资产经营现金流。企业加强资产管理，具有以下几方面的重大意义：

首先，从资源配置及资产构成来看，可以使企业资源配置更加合理，资产结构更加优化，提高企业资产的利用率，实现物尽其用。

其次，从经营效益角度来看，有利于企业降低资产经营成本，提高企业资产经营收入，增加利润，增加企业价值，增加股东财富。

再次，从资产自身质量来看，有助于企业实现资产的保值增值，使资产使用效益最大化。

最后，从企业制度建设来看，有利于企业资产管理制度的健全与完善，增强企业资产管理水平，促进企业稳定长远的发展。

二、企業资产管理过程中存在的问题及成因

1企业资产管理制度不健全

随着信息技术及数字化的快速发展，使企业之间的交流与合作更加透明化。大数据更是有效地共享了企业间的各项信息，这为企业资产管理提供了更加高效益的管理信息共享平台，为企业领导做出正确的决策提供了更加全面、准确、高效的信息支持。然而，在外部环境如此良好的情况下，从企业资产管理的实际情况来看，企业在资产管理过程当中，并没有制定相对健全完善的资产管理制度，来规范企业的资产管理流程，从而致使企业资产管理的各流程之间连接不紧密、资产管理部门机构间的职责不明确、工作期间没有有效地进行信息的交流和沟通、使得企业资产管理的信息不共享，从而导致资产管理效益不高，管理成本较大。

2资产管理人员业务能力不强

资产管理是企业的重要工作内容，企业的资产管理是否得当直接关系到企业能否长远良好运营，而资产管理得当与否与资产管理人员的业务能力密切相关，在大多数企业资产管理人员是企业的核心竞争力之一，由此可以看出资产管理人员在企业发展中的重要性。然而，在当前企业的资产管理过程中，很多企业资产管理人员对业务不是很熟练，岗前又没有进行针对性的培训，部分企业资产管理人员年龄偏大，对信息化数字化的技术不是很擅长，同时，很多资产管理业务人员没有财务理念，造成财务核算不能准确反映资产实际情况，导致财务报表使用者不能准确掌握资产情况，从而影响资产管理效率。另外，由于资产管理人才的缺乏导致企业资产管理在优化企业资源配置及合理运营企业资产方面得不到有力的保证，同时与其他部门机构间的协调统一也无法得到有效落实，从而导致信息决策的有效性降低。企业资产管理人员的管理能力严重影响着企业资产管理的水平，从而影响企业的资产运营效率。

3企业资产管理的监管机制不完善、激励机制不合理

企业的任何项目都应当有独立完善的监管机制，从而保证项目的顺利实施，明确项目责任人的权责范围及激励机制。但是在企业资产管理上，相当一部分企业却不重视监管机制及激励机制在资产管理过程中的重要性。首先，从企业内部监管来看，大多数企业虽然设有内部审计监管部门，但是独立性并不强，有的甚至形同虚设，在实际工作中没有起到实际监管作用，而是流于表面形式，且审计人员工作力度不够，执行力不强，从而使得监管达不到预期效果，监管效率不高。其次，从企业外部监督管理来看，企业虽会聘请会计师事务所等中介机构对企业资产管理的情况进行审计，但该审计多数为常规性审查，从而导致资产管理效率低下。最后，从企业绩效管理机制来看，绩效激励机制不到位，导致资产管理人员积极性不高，使得资产经营收益率下降。

4对企业资产质量的认识、分析不到位

大多数企业不断追求企业资产规模的扩大，而盲目购置大量的资产。管理层在重视企业资产规模不断扩大的同时，却忽视了对企业资产质量的认识、分析，可能会出现企业资产总量在不断增加，同时资产的不良率也在不断增加的情形，日积月累势必会增加企业的资产经营负担，降低企业的盈利能力。如：房产市场环境良好的情况下，企业购置过多的房产，当房产规模达到一定的数量后，企业房产的管理成本、税收成本、经营成本及资金成本都在大幅度增加。而资产所带来的收益受市场环境影响太大具有不确定性，这也增加了企业的经营风险。同时，在现有市场条件下，企业管理层在进行资产项目投资的时候，没有结合企业自身的内外部环境，高估了资产的预期使用价值，错误地进行投资。

三、企业资产管理过程中存在问题的解决对策

1加强企业资产管理制度的建设力度

在企业进行资产经营过程中应加强企业资产管理制度的建设力度。首先，要规范企业资产管理流程，从而使企业资产管理的各个阶段紧密连接。在企业经营过程中，资产的经营管理通常需要多个部门机构配合完成，相关的部门机构应该加强交流，保证资产管理各阶段的紧密联系。其次，要明确各部门机构的权责范围，从而提高资产管理效益，降低资产管理成本。各部门机构在资产管理中任务分工不同，权责范围也不同，如果没有相关制度清楚规范各机构部门的权责范围，会造成各资产管理人员之间相互推诿工作，影响资产管理质量。再次，提高资产管理人员对资产性质的认识，为企业获取更多更高效的资产管理信息，在比较各项资源优劣势的基础上，结合企业自身的内外部环境，更高效更合理地管理公司资产。最后，资产管理制度的建设可以利用信息技术，搭建资产管理内部交流平台，便于各资产管理人员信息交流与共享，密切关注和监督企业资产受内外部环境变化的影响情况，并制定方案及时做好应对措施，避免各种不良问题的出现，或是将不良影响降低到可接受范围内。

2提高企业资产管理人员的业务能力

提高企业资产管理人员的业务能力，加强企业资产管理人才队伍的建设是企业解决资产管理问题最重要的一环。人才储备是企业长远发展的基础，企业要想使资产在发展中取得竞争优势，不仅仅需要大量流动资金的充裕，更需要企业拥有一流的资产管理人员将企业现有资产的使用效率达到最优，降低企业资产管理成本。首先，企业应该对资产管理人员进行岗前培训。其次，企业应当激励在职资产管理人员进行学习，不断提高自身的业务能力。再次，企业应当对新形势下的资产管理情况每年邀请专家对资产管理人员进行培训，随时更新资产管理知识，与时俱进。最后，企业应当定期对资产管理人员的胜任能力进行考核，对不在胜任的人员进行岗位调整。

3加强企业资产管理的监督控制力度、合理利用激励机制

首先，企业应当重视对企业资产管理的内部监督控制管理。企业应当成立由具有专业胜任能力的审计人员组成的内部监督审计部门，在充分了解企业资产性质的基础上，对资产管理进行全面审核，查找潜在风险，并制定相应的防范风险的控制措施，使资产良好运营，同时还应该加强资产管理的过程监督控制，及时发现资产管理过程中存在的潜在风险，制定风险应对方案，并及时提请纠正防范风险的发生或将风险控制在可接受的范围内。对资产进行全面审查，了解资产性质发现企业在现有经济环境下的优势及劣势，为企业的发展及资源的配置找到新的发展方向。其次，企业应当借助外部审计力量，定期或不定期对专项或是总体资产进行审计，以便于从市场的角度区分优质资产及劣质资产，发现企业在激烈竞争环境下的机会与风险，从而优化资源配置，提高资产管理效率，降低资产管理成本。最后，加强资产管理人员的绩效管理激励机制，提高资产管理人员的积极性，让管理人员充分发挥创新思维，提出多样化的资产管理模式，增强资产使用效率，更加优化企业资源配置情况。

4企业应加强对资产质量的认识、分析，提高资产管理的效率

企业不能只重视资产规模的不断被扩大，而忽视了对资产质量的认识及分析。首先，企业应结合实际情况，将各类资产按照收益情况分类、整理、排序，进而合理配置企业各项资产的投资比重，实现最大的投资回报率。其次，企业应根据实际的生产经营情况，将不良资产进行改造或是淘汰，提高企业资产的使用性能及总体质量。再次，企业应当关注闲置资产，尽量提高闲置资产的利用率。最后，管理层在进行资产投资时应当结合自身的环境情况，充分分析其使用效率，避免购入看似优质资产，实则无用，或效率不高的资产，增加资金占用，增加管理成本。

四、结语

在现有市场激烈竞争、大数据时代、经济高速发展的环境下，企业想要在激烈的竞争环境下寻求生存与发展，除了扩大投资规模，增加销售之外，当务之急就应该做好企业的资产管理，而实际经营过程中，在企业资产管理存在资产管理制度不完善，企业资产管理人员业务水平较低，资产管理监督控制力度不够及管理层对企业资产总质量认识不清等一系列问题。加强企业资产管理制度的建设，提升企业资产管理人员的业务水平，加大对企业资产管理的监督控制力度及改变企业资产管理观念，提高资产管理的效率是企业做好资产管理必不可缺少的大事。

只有管理好企业的资产才能使企业根基更加稳固，在激烈的市场竞争环境中取得生存与发展的一席之地，实现资产保值增值，优化资源配置，提高资产使用效率，增加企业现金流，提高资产经营收益减低成本增加企业价值，为股东创造更多的财富。

参考文献：

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[2]史玉萍关于加强企业资产管理的思考[J].纳税，2019，（06）：251～253

[3]吳国娟浅谈企业资产管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2019，（01）：267～267

作者简介：

邓秋，供职于贵阳观山湖投资（集团）有限公司。