会计人员转型管理会计策略探讨

摘要：信息化时代背景下，数据成为企事业单位的重要驱动力之一，如何释放数据的价值使它们更好地服务于企事业单位经营管理和战略决策是当下企事业单位需要思考的重要问题。管理会计应市场发展需求而诞生，肩负数据收集和整理的重任，凭借数据中获取的洞察结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术为企事业单位创造更具战略性的价值。与此同时，会计人员也要迎接转型与升级，以专业严谨的精神、高超的会计核算及分析能力做好财务工作，将会计融入业务，业务推动会计共同进步。

关键词：会计人员;管理会计;转型

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0173-02

智能化改变了会计人员的工作内容、工作方式和会计职能，要求会计人员不但要做好核算工作还要融入管理工作，由核算型会计向管理型会计升级，以符合新时代企事业单位财务管理的要求。数据显示，我国会计人员近两千万人，但80%从事简单财务工作，市场上管理型高级会计人才依旧比较紧缺。会计人员转型适应现代会计信息化发展，符合时代发展要求，各财务人员只有顺应时代发展，把握好机遇，成功实现自我转型，才能面对新的挑战和要求做到岿然不动。

一、会计人员转型管理会计的驱动因素

1会计信息化发展推动会计工作转型。目前信息技术正在蓬勃发展，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化正在大肆兴起，企事业单位信息化发展少不了财务工作的跟进，为了适应信息化环境对财务工作的要求，会计人员必须紧跟形势实现转型升级。传统会计人员的工作更多的繁琐的核算、统计等，而信息化要求会计信息通过处理、传递、共享、评价发挥更大更多的作用，这就驱使财务工作要转型，向大数据转变，能够运用信息技术对会计数据进行整理、分析，深挖数据背后的价值，进一步提高企事业单位财务管理水平。

2经济发展的推动。面对经济领域的变革和科技的不断创新，越来越多的会计核算工作被人工智能取代，会计岗位对人员的专业水平和工作能力有了更高的要求，会计职能从核算向管理转变，从事后控制向事前预测转变，使财务与业务充分结合，推动企事业单位发展。此外，会计知识、技术和方法随着经济发展在不断更新，同样也要求会计人员的知识结构、道德水平不断提高以满足新要求。

3财务管理工作转型的推动。从财务的角度来看，财务管理要向精细化发展，不仅要加强外部融资能力，还要加强内部控制，从资金、成本、预算等主方面进行精细化管理。未来，财务管理要向管理会计发展，管理会计的职能更多的体现在实现企事业单位的价值再造，信息技术的引用使各企事业单位更青睐了解金融、财务、计算机、法律等领域的复合型人才。这对会计人员来说是一种挑战也是一个机遇，智能化把会计人员从繁重的低值工作中解脱出来不是要他们放飞自我，而是要把精力和时间放在专业能力的提升上，以开放的心态，积极学习，积极拥抱变化与变革，实现会计人员的价值升华，变挑战为机遇，创造更多的价值。

4人工智能促进会计从业人员转型。智能化完全取代人工还需要一些时间的发展，从目前来看，人工智能除了通过财务机器人、IT应用等技术的手段进行集约化、自动化、智能化的处理外，更大的价值在于内部控制和风险管理的强化，从而全面提高单位财务管理水平。智能化的应用带来了数据分析的自动化与智能化，有利于单位及时发现改善点、价值增值点，使繁杂的数据通过转化利用清晰直观灵活的表图予以展示，而这些工作需要专业的会计人员操作，会计人员转型势在必行。

二、会计人员转型管理会计过程中遇到的问题

可能在不久的将来人工智能将代替90%的会计人员工作，“大智移云”带来的深刻变革和潜藏的机遇为财务人员转型升级准备了土壤，也有来自内部、外部的各种驱动力，但转型并非一朝一夕完成，转型的过程仍要面对各种问题和挑战，面对问题要认真分析深入研究寻找解决之策。

1财务人员管理会计观念转变，缺少创新思想作指导。市场的发展需要企事业不断进行改革和创新，不仅要改变落后的管理体制还要更新观念理念，用理念去推动工作的创新，用工作去验证理念的正确性。传统的财务工作模式已持续几十年，很多会计人员特别是一些年纪比较大的已经形成独属于自己的固定的工作体系，工作理念和方法可能已经根深蒂固，面对大数据的冲击不能迅速适应变革，转变工作观念，容易导致在工作中存在一定的局限性，财务工作变的较为被动，不能及时更新自身的知识结构学到先进的方法，很难胜任新时期企事业单位对会计岗位的要求。

2会计人员转型缺少理论知识的应用。会计人员转型需要有明确的目标和方向，这样才能帮助企事业单位制定具体的转型策略指导会计人员顺利转型，但就目前情况来看，国内管理会计已经得到大家认可和重视，对理论的推广和普及工作也获得一些成效，但离理想状态仍有差距，还缺少一套符合我国国情的管理会计理论为支撑，没能让管理会计的灵活性、综合性在实务中充分发挥作用，理论的脱节弱化了效能，也制约了会计人员的升级转型。

3对管理会计人员的培养仍需继续加强。会计人员的成功转型需要主观能动性、客观环境和外部力量的推进，多管齐下才能实现早日蜕变。我国管理会计出现时间较短，各大院校及培训机构对此正在逐步完善中，在客观上对会计人员进行实务和理论的统一必不可少，为此，国家、院校、企事业及会计人员自身都应积极转变，努力提高专业水平适应转型需要。

三、会计人员实现转型的路径分析

当前以云计算、大数据、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术加速发展，并与社会各业快速融合，促进新产业、新业态不断涌现，会计人员了必须依托智能财务技术让自己从简单、重复的核算工作中解放出来，更好地发挥主观能动性，向管理会计转型，做一些具有创造力的工作。

1财务人员应及时更新管理会计理念。很多人会感慨说社会发展得太快了，因为现在的记账自动化、单据数字化、发票电子化、财税管理人工智能化的势头风起云涌，很多以前认为很稳定的职业都面临转型，如果现在不积极准备，大部分财税人员将来可能都会面临职业瓶颈或下岗危机。对此不要害怕也不能不当回事，应该有客观理智的认识。首先，不管时代如何发展，技术如何进步作为一名会计人要有踏实的工作心态，从基础做起积累经验才能培养自己的职业敏感，以脚踏实地的工作态度实现仰光星空的志向。其次，会计人员身处当下的信息化时代，感受着信息技术带来的深刻变革，应坚信信息化是发展方向，努力构建信息化网络化的思维，摒弃原本观念中已经不适应时代发展所提出的要求，积极主动地吸收新的工作理念、管理方法，努力掌握新技術，在整个大环境的浪潮之下顺应改变顺流而前。最后，创新观念，构建平台思维、移动化思维的新观念，重视财务数据的重要性，应对市场需求，积极主动学习新知识推动财务职能转变，进行财务工作与业务工作的融合，科学开展资产管理、风险管理、成本管理、预算管理等工作，用观念推动管理会计前行。

2加强管理会计理论应用。从目前情况来看，财务创新最具价值潜力的方向是进行业务财务的融合，在企事业单位治理、战略、绩效评价、激励与信息化等要素得到发展的同时发展管理会计。当前经济环境和市场需求瞬息万变，企事业单位需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，财务转型就显得日益迫切。一方面，近几年国内供给侧结构性改革不断深化，中国逐渐迎來调结构、去产能、去杠杆的新阶段，经济发展逐渐从高速增长阶段转向高质量发展阶段;另一方面，从技术层面来看，数字技术在过去几年迅速发展，“互联网+”更是上升为一种国家战略，这种背景下企事业单位管理理念在转变，管理理论知识也要跟上发展需要。为此，除了在思想上重视管理会计之外更要对其相关工作进行深入研究，可以借鉴国外先进经验，充分研究国际管理会计理论知识再结合中国国情和经济发展情况生成符合自身发展的管理会计理论，为会计人员转型作指导。同时，国家也应加大科研的投入，鼓励有能力的人才走向国际学习国外经验再引入国内。理论也需要不断的总结、不断的实践才能不断的进步，更加符合自身发展需要，为管理会计也为会计人员的转型创造条件。

3加大管理会计人员的培训力度，重视复合型高级财务人才培养。据统计，目前我国会计人员众多，但管理会计和高级会计人员还不满足需求，会计人员结构不太合理，一定程度制约了管理会计的智能化、数据化进程。为此应加大管理会计人员的培训，多管齐下努力构建高水平财务人员队伍。一是国家应持续加大对管理会计的投资，完善高校师资和设备建设，鼓励高校对高级人才的培养，鼓励更多的学者进行相关理论的研究和创新。二是各高校利用会计供给侧改革趋势，普及提升院校教师管理会计思维，利用管理会计胜任能力框架与初级管理会计师课程体系重塑院校会计、财务管理等专业方向培养体系，加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，不断优化管理会计人才培养模式。三是为顺应时代发展要求，会计人员要积极学习丰富的专业知识，拓宽自身的知识结构，通过各种途径开展学习，如学习先进的财务管理方法，学习如何编制更科学的财务报表，学习财务信息化知识和软件，学习业务流程帮助税收筹划，等等，使自己具有更专业、更全面的知识技能以符合单位发展需求。四是各单位应营造良好的转型环境，通过各种宣传营造一种好的学习氛围，通过开展培训、网络学习等为会计人员创造一些学习机会，并建立激励机制鼓励相关人员主动拥抱转型，积极热情参与自身专业水平的提高，为会计人员转型提供助力。会计人才的成功转型需要各主体合力，从高校人才的培养，到单位人才的引进和后续学习上共同努力才能顺利实现，成就更多的复合型高水平会计人才。

四、结语

通过分析近几年企事业单位财务工作的发展不难看出管理会计是大趋势，对财务人员来说是挑战也是机遇。会计人员不能在一味埋头于会计核算工作，而是要充分发挥主观能动性、加强学习、克服问题拓宽自身能力，转型成综合性的经济管理人才，成为企事业单位决策的支持者。

参考文献：

[1]张曼玉“大智移云”时代下的财务人员转型的思考[J].中外企业家，2020，（03）：1～3

[2]邬晨悦财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考[J].财经界，2019，（05）：134～135

[3]兰文霞财务会计人员转型策略[J].财会学习，2020，（01）：41+43

作者简介：

杜良莉，供职于郑州大学附属儿童医院、河南省儿童医院、郑州儿童医院。