新医改下医院药事管理的转型

文丨邢军（泸州市纳溪区人民医院）

随着新医改政策的实施，医院的药事管理发生了很大的变化，但大多都是为了提高医院的综合水平，保证医疗服务的质量。从医院药事管理的转型来看，能够看到我国医疗行业发展和壮大的决心。

完善的药事管理制度对于医院的发展无疑是有利而无害的，因此需要积极地推动药事管理的转型和完善。加上药事管理一直都是医院发展的重点，针对传统药事管理制度的优化和改进十分重要。

当前医院药事管理存在的问题

医院本身对药事管理的重视程度不够。许多医院从一开始就忽略了药事管理对于医院发展的重要性。针对医院的用药不规范性问题没有及时解决，不仅影响了医院的发展，还导致医院的整体医疗水平下降，许多人对于医院的医疗服务评价也越来越低。从这些具体的问题来看，医院药事管理工作做得相当差，不仅没有充分履行管理的职责，还放纵和助长医院的不正之风。这样一来医院的用药安全得不到保障，那么对于人民和社会的危害性非常大。

药剂人员缺乏工作热情。药剂人员首先对于药事管理的工作没有热情，其次医院的药事管理计划不合理，这两种原因直接令药剂人员无法开展合理有序的工作。药剂人员对于医院的医疗服务治疗和医院的药品费用和成本以及医院最终的利润和收益之间没有形成有机联系，因此长此以往药剂人员忽视了自身工作的重要性。

药剂人员的综合素质较低。药事管理的综合水平不够，那么意味着药剂人员的分配十分不合理。尤其是人员结构方面，许多医院根本没有严格制定计划和标准，选择的药剂人员大多无法胜任本职工作，在工作当中犯的错误多，不仅没有及时发现医院药事管理存在的问题，还直接加重了问题的严重性。

针对当前新医改下医院药事管理转型的期待

积极完善医院药事管理制度。实践中医院无论大小均应当建立科学合理的药事管理制度，并积极促进药事管理中心的发展和壮大，一来可以将医生与药品的购买之间隔离开来，避免医生开贵重药吃回扣等不正之风，二来则可以保证药事管理工作进行的顺利性。药事管理的内容在新医改背景下应当不断地优化和完善，重点需要放在保证患者的药品安全性和有效性上面，在此基础之上才可以谈论医院的成本和利润。当然完善药事管理制度并不是一朝一夕能够完成的，应当做好长期性努力的准备。

积极推进专业人才建设计划。这样一来便可以提高医院药事管理的综合水平，药剂人员的工作岗位以及整体结构的优化和调整十分必要。同时也要在招聘和选择药剂人员的阶段做好细致的工作，提出具体的要求，确保进入到医院药剂岗位的人员均具有专业的技能和良好的道德素养，如此一来才方便推进相关的药事管理工作。当然在具体的工作过程中，医院也要积极提供相应的培训和学习机会，为药剂人员提供提升自己的机会。

积极发展药事管理信息化。随着科学技术水平的提升，各行各业都开始应用新的技术，尤其是信息技术。信息技术在药事管理中的应用不仅可以提高管理的效率，还可以减少人为操作产生的错误，避免人为操作产生的诸多不良后果。数据处理从人工转换成计算机处理，极大地提高了药事管理的速度，这样一来可以节省很多的医院资源，精细化管理药事管理团队，保障药事管理的综合水平。

坚持合理用药监管原则。针对医院用药的监管措施不可或缺。医院应当认识到药事管理的重要性，并设定药事管理计划，与合理的用药监管措施匹配，从而获得更好的用药环境。药品采购阶段，要保证药品的质量和来源，并按照相关规定和标准进行验收。药品的储藏同样重要，要避免将药品放到不合适的环境中破坏了药品的效用价值。药品调剂阶段则应当落实四查十对的制度，做好审核工作。医生要承担起医生的责任，为患者提供药品的用法和用量知识，并坚持开展用药教育活动，为增强医院各个工作人员的药事管理意识而努力。