国企人力资源管理的薄弱点及改进措施研究

董立丽

【摘要】为适应市场经济的发展，近年国企在不断地改革中，已初显成效。随着我国经济市场化程度的不断加深，现代人力资源管理在国企中起着越来越重要的作用。但就目前国企内部管理的现状来看，人力资源管理仍然存着一定的薄弱点，直接影响着国企经济的发展，因此本文将对此进行研究，并提出一定的改进措施，以期促进国企人力资源管理逐渐完善化。

【关键词】国企;人力资源管理;薄弱点;改进措施

1、人力资源管理对国企经营与管理的意义

当今世界的竞争是人才之间的竞争，随着我国国际化程度的不断加深，以及国际地位的不断提升，国企在跟随时代进行着内部调整与改革。针对国企的内部改革，无论从经营层面还是管理层面，人力资源管理都起到重要的引导作用。人力资源管理的现代化能够为国企的选人、用人、留人提供科学的预测方案与实施措施。同时，针对人才的管理，从定岗定薪、培养晋级等各个方面，都需要人力资源管理的理念来进行指导。

科学的人力资源管理制度能够将企业的战略目标与人才目标结合，为企业员工提供良好的发展平台，将人才的价值发挥到最大化，实现企业人才开发与经营效益的最大化，促进企业经济发展与管理进步。

2、当前国企人力资源管理的薄弱点分析

2.1用人不当，没有实现任人唯贤

国企由于其建立已久，人力资源管理方面依然遵循原来的制度和流程，已不能适应现代企业发展的要求。国企的员工大多数已经在本企业工作多年，年龄基本上在中年左右，有一定的资历，但却不具备现代企业管理的观念和现化管理手段。国企老员工还存在很多“倚老卖老”的现象，因此当年轻员工到岗后，很难和一些“老员工”融合在一起，导致国企的用人方面出现困难局面。国企缺乏专业人才的现象越来越严重，但现有的用人制度，更偏向于维护老员工的“地位”，无法实现平等的“任人唯贤”，导致优秀的年轻人才很难在企业留存下去。

2.2薪酬激励制度不完善，影响员工的工作热情

目前很多国企的薪酬激励制度比较单一，没有根据市场经济的特点以及企业的发展做出适时地调整与改进。随着我国经济的发展，很多的私营企业快速发展起来的，这在人才竞争上给国企很大的冲击。私营企业丰厚的薪酬和完善的激励制度吸引了大量的优秀人才，如果国企仍然不在薪酬激励制度上进行调整与完善，必然会持续出现大量的人才流失，而且在进行外部人员招聘时，很难能够吸引到新人的加入。对内部员工而已，多年不变的绩效考核制度和薪酬水平，导致他们没有了工作热情和创新热情，只是在按部就班的工作，没有发挥自身更大工作潜能的欲望，影响了国企整体的发展。

2.3人才培训机制薄弱，员工职业发展路径不明朗

国企普通存在的弊端就是很多员工在同一个岗位上待了很多年，有员工自身的原因，但更多的应归咎于国企没有制定明确的人才培养机制，使员工的工作能力没有得到提升，没有了工作热情。由于人才培养机制的薄弱，导致员工没有明确的晋升发展渠道，职业发展上无法得到满足，影响了员工整体工作状态，不利于国企的长远发展。

3、促进国企人力资源管理改进措施及建议

3.1制定选人用人制度，力求任人唯贤

国企在进行改革的过程中，首先应建立完善的选人用人制度，针对国企现状及发展规划，对现有人员需求进行盘点，建立人才储备库，建立一套公开、公正、公平的外部人才选拔制度，在市场经济下进行市场化透明化选拔人才，为企业的发展壮大做好人员储备。进行科学合理化的人才配置，将最合适的人才放在合适的岗位上，做到最大限度地发挥每个员工的优势和潜力，使其能够在人才竞争中不断地凸显出来，为国企发展做出贡献。

此外，国企应该改变现有员工的工作意识和管理意识，转变“国企工作就是铁饭碗”的思想观念，对老员工进行有针对性的培训与开发，使其能够不断提高自身工作能力，以适应国企快速发展的要求。针对通过培养与学习仍然不能继续胜任原岗位的工作人员，进行国企内部轉岗，以保证每个岗位上都具有优秀且专业的人才，以保证企业的快速发展。

3.2制定不同岗位性质的薪酬激励制度，激发员工工作热情与创新能力

在薪酬激励制度的制定上，国企可以借鉴私营企业的薪酬激励方式，根据不同岗位的工作性质进行薪酬的调整，设立不同的岗位激励措施。比如，针对销售人员岗位可以制定不同的底薪级别，级别决定了每月需要完成的销售业绩以及可以获得提成的标准。对行政职能部门的工作人员，由于没有量化的指标，可以将工作内容进行划分，例如人力资源工作者可以根据公司发展情况，将招聘、员工关系、绩效等工作进行侧重点划分，以明确每月需要完成的工作，进行关键绩效考核，根据考核结果进行当月薪酬的浮动，以起到激励作用。

完善的薪酬激励制度才能更好地吸引外部人才，促进国有企业有新鲜血液的输入，有利于国企改革的完成和经济效益的提升。

3.3建立符合员工职业规划的人才培训机制，促进员工与企业同步成长

国企应该针对不同岗位设立定期的培训计划，根据岗位需求进行业务能力提升培训，保证员工在胜任本岗位工作的同时，能够有进一步的发展和晋升。其次，针对新员工要进行职业规划引导，了解员工对未来的规划和对企业的期望，尽力为员工提供符合其发展规划的岗位，充分发挥其工作潜力，促进员工与企业同步发展，促进企业人力资源管理改进和经营管理的进步。

结论：

科学的人力资源管理是国企改进和创新的重要基础，因此国企在经营管理中要重视人力资源管理，针对人力资源管理中的薄弱点不断地进行改进，以促进企业人力资源利益发挥最大化，从而提高国有企业在市场上的核心竞争力。

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