企业战略、全面预算、绩效考核一体化研究

徐莉莉

摘  要;随着我国经济的进一步发展，国有房地产企业也得到了一定的发展。在国家的宏观调控下，面对房地产市场中日益激烈的竞争，房地产企业要实现自身的转变，通过发挥本身的优势，趋利避害，制定适合自己的发展战略，得到持续稳定的发展。这就需要国有房地产企业有效实施企业战略，对企业进行全面的预算，通过绩效考核等一系列方式，实现有效发展。本文通过对房地产战略的分析以及预算分析，针对房地产存在的问题提出解决的策略;另外，还对房地产绩效考核等方面进行分析，以实现企业绩效考核的有效发展。

关键词： 企业战略;全面预算;绩效考核;一体化

一、引言

在经济全球化不断发展的情况下，市场经济得到了有效的发展，房地产企业要在市场中稳步发展，就需要对其战略进行规划，有效实施预算管理，另外，在绩效考核方面，也需要进一步发展。只有通过转变，才能有效保障和促进企业内部各管理机制、方法以及行为优化，使房地产企业实现有效运营。房地产企业实现企业战略、全面预算以及绩效考核的一体化，是实现企业更加高效发展的有力途径。

二、战略、全面预算、绩效考核一体化概述

（一）房地产战略分析

1.联合经营战略。根据国家的有关规定，我国以房地产为主业的央企加快调整重组，在实现土地开发自由的情况下，国有房地产企业可以根据国家调整国有房产结构的机会，进行重组和兼并，组建成股份合作制企业。而通过企业间的兼并，可以有效解决资金不足、利息繁重以及各个方面的缺陷，能够促使国有企业与非国有经济成分进行更好的竞争，还有利于资源的合理配置，优势互补，实现经济的有效发展。

2.战略转移发展战略。战略转移发展战略能够有效避免政策风险，国有房地产企业可以通过战略转移等方式来实现更好的发展。通过对战略重点进行转移，能够丰富物业投资的类型，分散发展的风险。首先，国有房地产企业可以积极地承担政策性住房、廉租房建设等社会责任。这类住房主要是针对民生开发的重点，其利润对于国有企业的发展也是至关重要，在追求利润的同时，如果能够兼顾社会责任，则能够更好地保障其发展。其次，可以将战略的重心转变为以工商业地产为主。随着近年来国家的发展以及各项有效调控措施的出台，政府积极响应，住宅用地的供应较少，开始转向以供应商业用地为主。房地产企业应当顺应国家发展的方向，积极响应国家号召，转变其投资的方向，实现战略重心的转移。这样不仅可以避开在住宅市场上的激烈竞争，避开政策的风险，同时还可以获得较高的利润。

（二）房地产全面预算分析

现阶段仍有许多房地产企业认为预算管理等主要是财政部门的责任，其他部门不需要参与制定。这类企业的高管缺乏全面预算的意识，没有认识到全面预算管理的重要性，没有在全体员工中普及预算的知识。这会使预算管理流于表面，无法有效发挥其作用。所设定的预算管理规定较少，大多数企业都没有设立预算管理委员会，或者预算管理委员会并不履行预算管理的职能，这不利于企业编制和执行预算，无法对数据进行分析和考核。

（三）房地产绩效考核分析

实现绩效考核与企业管理的分离，能够有效将绩效考核落实到每一个地方。通过绩效考核，可以更好地规划员工的工作方向，使企业更好地抓住机遇和挑战，对工作进行总结和反馈。将二者分离后，能提升绩效考核的效率。在绩效考核的过程中，会存在不公平现象，导致考核的结果不够客观，很有可能使其他的员工不能更好地发挥其工作的积极性。有效的激励策略，能够更好地提高员工的工作积极性，而大多数国有房地产企业的绩效激励政策形式过于单一，导致企业内不能形成良好的氛围。

（四）一体化概述

对于企业的合理发展，在其发展规划中，要对企业的发展战略有明确的定位，包括企业应当如何面对市场、响应政府的号召以及实现在国内外的良好定位，都需要企业对自身的发展战略进行合理的谋划布局。预算在企业的发展中具有重要的作用，企业如果没有对自身在发展过程中需要的物资以及人力资源进行合理的预算，则难以实现在发展的过程中稳步前进。在绩效考核方面，需要政府以及企业予以重视。绩效考核关系到企业的发展前程，如果能够合理地规划与安排公司的人力，就能够提高工作的效率和质量，在很大程度上对于企业的发展有重要的推动作用。

三、房地产企业全面预算管理与绩效考核存在的问题

（一）全面预算管理存在的问题

1.全面预算管理意识薄弱。现阶段有许多房地產企业认为预算管理主要是财政部门的责任，其他部门不需要参与制定。这类企业的高管缺乏全面预算的意识，没有认识到全面预算管理的重要性，不能在全体员工中普及预算知识。这会使预算管理流于表面，无法发挥其有效的作用。

2.管理机构不健全，员工能力等级不匹配。大多数房地产企业的预算管理不足，没有设立预算管理委员会，或者预算管理委员会不履行预算管理的职能，这就不利于企业编制和执行预算，无法对数据进行分析和考核。此外，财政部门与其他的业务部门无管辖关系，在执行预算的过程中，双方会各持己见，执行工作无法正常开展。预算的编制是通过对本级员工的授权与执行，而在实际的过程中，并不能对绝大多数的员工进行经验的编制，其能力匹配的等级也不相同，这就使得全面预算管理没有可操作性，无法实现全面预算的有效性。

3.全面预算编制流程和时间安排不合理。在绝大多数房地产企业中，全面预算编制的时间大致是在11月份，然而其安排的时间靠后，在编制预算时无法实现充分的沟通，导致编制过程出现的问题，无法实现有效的实施，这就不利于编制的有效实现。在截止日期前，绝大多数企业都会通过简单粗暴的方式，使员工通过对高管的意见进行修改，完成自己的经营目标，这就会导致其编制的质量较差，无法实现全面预算的目标。

（二）绩效考核存在的问题

1.绩效考核与企业管理相分离。实现绩效考核与企业管理的分离，能够有效将绩效考核落实到每一个地方。通过绩效考核，可以更好地规划员工的工作方向，使企业更好地抓住机遇和挑战，对工作进行总结和反馈。将二者分离后，能够提升绩效考核的效率。

2.绩效考核结果不够客观。在绩效考核的过程中存在不公平的现象，导致考核的结果不够客观。不公平的现象有可能是近因效应导致的，对下属近期工作的主观判断。存在这种现象，很有可能导致其他员工不能更好地发挥其工作的积极性。

3.绩效考核的目的不够明确。在大多数国有房地产企业中，考核的目的不够明确，导致许多考核结果不公正。许多地区把考核当作薪酬福利发放的依据，但是公司的绩效考核形同虚设，没有起到提升员工积极性的作用。

四、房地产企业战略、全面预算、绩效考核一体化建议

（一）战略调整

企业在发展的过程中，应当对其发展遇到的问题以及未来的发展有一定的预测。面对市场的压力以及经济发展的不确定性，实现国有房地产企业的可持续发展具有重要的意义。国有房地产企业要实现企业战略、全面预算以及绩效考核一体化，需要在战略方面进行调整，对预算进行可持续以及合理化的控制，在绩效考核方面，要加大投入。企业的发展战略与国际发展的趋势、国内经济的良好态势有重要的关系。这就需要企业在发展时密切关注经济发展趋势、积极响应政府的号召。在进行全面预算管理时，需要实现对支出和收入的合理规划。实现绩效考核的合理化，需要对相关部门进行整改，实现绩效考核的合理以及高效发展。只有实现企业战略、全面预算以及绩效考核一体化的发展，才能使国有房地产企业更好更快地投入市场经济，实现更加高效的发展。

（二）合理规划与分析

实现国有房地产企业战略、全面预算以及绩效考核的一体化发展，需要进行合理的规划与分析。由于国际经济发展的不确定性以及市场的难以预料性，国有房地产企业要实现三者的一体化发展，就需要对市场进行合理的分析，对国际市场有可能出现的经济问题进行合理的规划。要面向未来发展，并且对未来即将发生或可能发生的事情，要未雨绸缪，在问题出现时将其高效解决，并为后来的发展提供更好的动力。分析当前所处的局势，以及分析可能存在的问题，实现对问题的全方位考虑，为实现企业战略、全面预算以及绩效考核的一体化发展提供动力。

五、结语

要实现国有房地产企业的稳步发展，必须实施有效的企业战略，对发展的方向进行合理的规划，通过企业的联合以及企业战略转移等方式，规划企业的发展目标。同时，还需要对企业的预算进行全面的评估。通过对预算进行合理的分析，能够更好地实现企业内部的有效发展。此外还需要对员工进行绩效考核，只有确保考核的科学性和有效性，才能合理地分配工作，提升员工的工作积极性和工作效率。

（作者单位为新疆天宁房地产有限公司）

参考文献

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