国有企业成本精细化管理存在的问题和对策分析

摘  要;成本管理是国有企业经营管理中的一项重点工作，对国有企业的稳定经营与发展具有重要作用，近年来，随着国有企业市场竞争压力的不断增大，成本管理对国有企业的经营变得愈发重要。当前，我国国有企业在开展成本管理工作的过程中还普遍存在成本管理粗放、人才队伍建设力度不足等诸多问题，严重制约国有企业成本管理工作的长远发展。因此，国有企业必须积极推动并开展成本精细化管理工作，进一步推动精细化管理工作的发展。鉴于此，本文将深入分析国有企业开展成本精细化管理工作过程中存在的问题，并提出优化对策，旨在进一步提高国有企业的成本管理水平，使国有企业的成本工作有所突破。

关键词： 国有企业;成本管理;精细化管理

一、前言

2020年给中国经济的发展带来了不小的考验，目前，新冠肺炎疫情仍然影响着我们的生活，影响着我国经济的发展。在这种现实背景下，国有企业更应该接下稳定与推动经济发展的重担。经过近几年的改革，国有企业的发展已小有成效，开始重新焕发出市场活力与生命力，这是一件可喜的事。但国有企业在发展过程中仍有很多问题需要解决，如成本浪费、成本利用不合理等问题，它们仍然影响着国有企业的发展。在新的发展形势与发展要求下，国有企业必须开展成本精细化管理工作，只有这样，才能进一步优化国有企业的资源结构，激发国有企业的发展活力。国有企业要及时解决成本管理工作中长期存在的问题，加快推进成本精细化管理工作机制的建设，只有这样，国有企业才能够做好成本管理工作。

二、国有企业成本精细化管理工作的必要性

（一）带动整体管理工作进步

首先，国有企业开展成本精细化管理工作可以进一步提高自身的成本管理水平，解决以往国有企业在成本管理工作中出现的资源浪费、资源运用不合理等问题，使国有企业成本管理工作更加科学化与规范化。其次，开展成本精细化管理工作有利于提高国有企业的成本管理水平，有利于带动国有企业整体管理工作的进步。因为国有企业的各个部门、各个工作环节都涉及成本，所以加强各个工作环节的成本控制，有利于提高各个部门的工作质量，从而实现国有企业整体管理水平的提高。

（二）保障及提高经济效益

混合所有制改革之后，国有企业焕发了新的活力，但我国很多国有企业体制仍然较为传统，所以在经营过程中仍然存在很多问题，因为成本管理不善而导致的资源浪费、腐败等问题也屡见不鲜，这与国有企业成本管理体系不科学有很大的关系。国有企业开展成本精细化管理工作有利于进一步完善成本管理体系，防止腐败、浪费等问题的产生，有利于国有企业管理工作的进步，对国有企业快速发展，利润提高有着积极的作用。

三、国有企业成本精细化管理工作应坚持的原则

（一）灵活调整

成本精细化管理工作绝不是一成不变的、硬性的，应该根据情况，灵活调整。随着市场竞争的不断加剧，国有企业承受的经营压力比以往任何时候都要大，不仅有来自同行企业的压力，还有来自市场方面的压力。为了更好地应对这些变化、减小自身的压力，国有企业在开展成本精细化管理工作时必须根据情况，灵活调整，只有这样，才能更好地应对这些变化，从而提高国有企业的成本管理水平。

（二）全员参与

成本管理工作与每一位国有企业的员工息息相关，贯穿国有企业经营的全过程，要真正做好成本管理工作，实现成本管理的精细化发展，必须做到全员参与。因为成本管理是一项细致且具有综合性的工作，如果一个环节出现了问题，可能会影响国有企业成本管理的整体效果，所以人人都要加深对成本管理工作的认识、提高对成本管理工作的重视程度，人人都要积极地参与成本管理工作。

四、国有企业成本精细化管理工作的常见问题

（一）国有企业对成本精细化管理的认识有待提高

在一些国有企业内部，成本精细化管理更像是一句口号，企业并未真正弄懂成本精细化管理的含义，也不知道精细化的关键点和内涵分别是什么。一方面，成本精细化管理是一种全新的管理思想与模式，其应用需要经历一个过程。在这个过程中，成本精细化管理必须得到国有企业的认可与重视。然而，一些国有企业的管理者受传统管理思维的束缚，不愿意接受新事物，对成本精细化管理的理解不到位，导致成本精细化管理工作的开展缺少足够的支持，很难得到贯彻落实。另一方面，成本精细化管理工作必须基于国有企业成本管理的实际状况与需要开展。一些国有企业对成本精细化管理的认识不到位，在构建成本精细化管理模式时，照搬其他企业的经验，导致成本精细化管理模式与国有企业成本管理的实际发展情况不符，不仅无法发挥出应有的作用，还可能降低国有企业成本精细化管理工作的水平和质量。

（二）国有企业成本精细化管理人才不足

当前大多数国有企业专业的成本管理人才比较少。一方面，国有企业没有为成本管理队伍提供健全的培训机制、考核机制、激励机制等，导致成本管理队伍得不到来自企业的帮助，使很多成本管理人员对企业有一定的意见，不利于国有企业成本管理队伍的稳定与发展。另一方面，长期以来，很多國有企业的员工没有认清工作的本质，认为在国有企业工作，就可以高枕无忧，因此工作比较被动，不爱学习和实践。只有少数国有企业的员工有忧患意识，这样是无法做好成本管理工作的。

（三）国有企业成本精细化管理体系不完善

部分国有企业没有对成本精细化管理工作进行监督，缺少健全的成本监督机制，导致国有企业成本精细化管理工作中存在的问题无法被及时发现，容易使成本管理人员放松对自己、对工作的要求。一些国有企业甚至没有设立独立的监督部门。另外，在成本精细化管理工作中，人员的培训机制、管理部门的信息技术配备及运用力度等都存在一定的问题，不利于国有企业构建完善的成本管理体系，加大了国有企业加强成本精细化管理工作的难度。

五、国有企业改进成本精细化管理工作的对策

国有企业要实现成本管理的精细化发展，必须及时解决成本管理过程中存在的问题。只有这样，才能建立更科学、更全面的成本管理机制，给成本精细化管理工作奠定坚实的基础。

（一）加深国有企业全员对业财融合的认识

成本管理贯穿国有企业发展的始终，所以每一个国有企业员工都有责任、也有义务参与成本管理工作，只有这样，国有企业才能做好这项工作。首先，国有企业要在人力、物力、财力各个方面保证成本精细化管理工作的落实。其次，国有企业要进一步明确成本精细化管理的价值，明确成本指标。如公司对能单独下达指标和定量考核的费用，一律单独下达指标，像办公费用中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。最后，要将成本精细化管理纳入国有企业员工的绩效考核中，与绩效考核相结合，让国有企业的员工明白此项工作并不是与自己无关的，从而循序渐进地加深国有企业员工对成本精细化管理工作的认识。

（二）提高信息化水平

国有企业成本管理精细化工作的开展离不开信息技术的参与，信息化技术有利于提高国有企业成本管理工作的先进性、全面性、科学性，有利于国有企业实现成本管理的精细化发展，所以要不断提高国有企业成本管理工作的信息化水平。国有企业要提供完备的硬件配套设施、人员信息化系统、成本管理信息系统，走信息化发展路线。很多国有企业在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，而不是简单地套用指标，建立了比较全面的数据库和信息库。这种成本管理方法不仅利用了信息化技术，更有利于提高成本精细化管理工作的效率和针对性。

（三）国有企业需要进一步提高从业人员的专业水平

成本精细化管理工作进一步提高了对国有企业成本管理队伍的要求，国有企业成本管理人员需要具备更强的综合能力，必须保证从业队伍的质量与能力。国有企业要给予成本管理队伍一定的帮助，无论是部门人员的配备、引进，还是部门人员的培训考核，都要有效发挥作用，帮助成本管理队伍进步。另外，国有企业成本管理队伍要及时摒弃那些落后的工作思想，绝对不能有高程无忧的狭隘思想。要及时认识到成本精细化管理队伍能力的要求，加强学习与实践，不断提高自身的工作能力与专业水平。

六、结语

成本精细化管理目标，是国有企业成本管理现阶段的最高目标。要尽快达成这一目标，国有企业必须深入工作，及时解决成本精细化管理工作中存在的问题，构建更为科学的成本精细化管理体系。

（作者单位为中国航发长春控制科技有限公司）

[作者简介：韩喜平（1975—），男，内蒙古包头人，研究生，硕士，高级会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

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