关于企业财务预算管理的一些思考

袁乃水

摘  要;近年来，随着社会经济的高速发展，我国在取得一定成绩的同时，经济发展方面也暴露出一些不足。我国企业众多，但是市场竞争压力大，企业要争取更大的利益，必须将企业的人力、财力的作用充分发挥出来，争取实现多、快、好、省的最终目的。如何确保企业在激烈的竞争环境中稳定运营，成为企业家和经济学者的重要研究课题。本文对企业的财务预算管理工作进行分析，从企业财务预算管理的现状入手，针对突出问题，提出完善措施。

关键词： 企业管理;风险规避;财务预算

现代企业是国民经济发展的重要支柱，企业员工只有用心经营才能够将企业的作用发挥到极致。在新的经济形势下，企业要稳步发展，长期占据市场份额，必须提高自身的核心竞争力。为了使自身可持续、优质地发展，现代企业必须不断提高自身的管理水平，学会识别企业的财务风险。受内部运营、外部环境及人力资源的影响，企业在日常的财务运营中面临投资风险、资金管理风险、融资风险等，这些风险可能使企业失去偿还债务的能力，甚至可能导致投资者陷入没有收益的困境。

一、企业财务预算管理概况

（一）财务预算管理概述

现代化的财务预算管理不再是纯粹的财务预算相关活动的总称，企业中长期战略发展规划是财务预算的核心。企业要将企业现实中的经营情况、财务水平及盈利状况作为立足点，对资金作出科学合理的规划，促使资金的使用效率得到提升。与此同时，财务预算管理在企业战略发展中发挥着中流砥柱的作用，有助于企业作出科学、合理的战略决策，规避战略风险。随着市场经济的深入发展，财务预算管理工作的概念也在不断延伸，涉及面越来越广，包括投资拓展、资金筹备、融资管理等多项业务。在实践中，财务预算管理工作体现出较强的目标性、战略性，更展现出了科学性与系统性的特点。

（二）预算管理的必要性

现代企业在开展财务管理工作的过程中，要遵循实事求是、笃信笃实的工作原则，立足于自身的发展实际，制定出全方位的综合管理模式。财务管理工作的科学性直接影响着企业的经营状况，也关系着企业资金链条的联结。许多企业因为财务管理模式较为固化、封建化，数据没能及时更新，导致财务管理制度失去了新鲜活力、创新性。分析市场调研情况与相关理论，可以知晓现代企业要从融资风险、投资风险、成本控制风险、资金管理风险四个方面对企业的财务风险进行全面管控。

由于财务工作涉及企业运营的多个方面，与企业经营及资金链条有着直接关系，所以必须建立起全方位、高质量、高效率的管理控制制度。只有如此，才能及时发现企业的财务危机，有效降低企业的财务风险。企业要掌握自身经营发展的特点，知道财务风险主要存在以下四种类型，分别是融资风险、投资风险、成本控制风险、资金管理风险。

目前，由于我國的基本国情，国家仍旧提倡“大众创业，万众创新”。企业作为我国经济发展的重要组成部分，企业应当响应国家号召，革新财务管理模式，因为财务预算管理的不断革新发展就是企业最好的发展策略。

（三）企业财务预算管理的基本原则

在实际应用中，要进一步提升财务预算管理的质量，企业必须遵循以下原则。一是严格遵守成本效益原则，最大限度地减少物资、人力、财力的损耗，花费最少的精力获取最大的利益;二是遵守可持续发展的原则，现代企业经营面临方方面面因素的干扰，企业要立足于自身的发展现状，根据未来规划及外部市场环境，作出科学、合理的发展战略。

二、企业财务预算管理的现状

（一）企业财务风险的类型

企业面临的最大的财务风险就是融资风险。企业的日常经营发展离不开资金的集中整合、集中规划。但凡事都具有两面性，企业需要的资金量大，而很多企业难以一时间筹集资金，所以衍生了一系列新的经济问题。融资是一个企业经营过程中必不可少的财务活动之一，企业的内部融资需要在经营过程中经过留存、收益及折旧环节的融合，而外部融资则需要利用企业发行的股票、债券和银行的借贷款项。在此过程中，企业的财务面临较大的管控风险，为了稳定企业的财务管理工作，企业在不同阶段的运营中都需要较大数额的资金。

企业的项目发展一般不会集中在同一个地区，会较为分散地分布在全国各个地方。然而企业的资金分布到各个地方后，企业总部就难以在较短的时间内统一集中资金，对资金进行集中管控。在由上到下的管理模式中，中间存在的周转环节较多，难以直接对资金进行把控与监管，可能引发财务管控风险。例如，有可能出现资金规划与实际运用严重不符、资金缺口较大、资金拨付流程不清晰等问题，还可能出现成本控制不到位、实际支付超出预算较多的情况。

（二）造成现状的原因

第一，企业的管理体制不够完善。财务管理是企业经营管理的重中之重，预算管理更是其中最为关键的一环，但很多企业并没有及时认识到市场的变化，还使用陈旧的预算管理模式，对经济效益产生了较多不利影响。所以，企业的管理者应当及时认识到自身管理体制的老旧，应当响应国家的号召，积极分析目前的市场局势，把握住当今时代的特点，建立科学完备的财务预算管理体系。

第二，部分管理人员的综合素质较差，专业能力不高。在新经济形势下，信息科技的高速发展对财务管理制度的影响较大。但是大多数企业的工作人员没有紧跟时代的发展，甚至不知晓市场的变化。在工作稳定后，并未提高自身的工作能力，也没有深入钻研专业知识，对财务预算管理还停留在片面的“管钱”这一层面。所以，企业的管理者应当重视企业员工能力的提升与培养，可以划拨一定的资金组织员工进一步深造学习。与此同时，也要广纳贤士，留意市场的信息。

三、防范财务管理风险的有效措施

（一）完善财务管理制度

如今时代变化迅速，财务管理体系的建立应当以企业发展战略为导向，立足时代的需求，用全方位的管理促进企业的长足发展。企业还可以利用新型的科学技术，建立起财务信息系统，完善企业的财务管理体制，在日常管理与策划中时刻贯彻管理与战略意识相结合的原则，根据各个部门的发展特性，协调各个岗位，优化系统设计。同时，要及时对财务管理队伍进行完善，对财务信息系统进行更新。

（二）分析财务运营风险，做好市场调研

企业开展财务管理工作的根本原因是想通过科学的财务管理体系，合理管控资金风险，让目光更加长远，规范企业发展工作和完善生产经营制度，激发出更强的企业活力。企业在经营过程当中，容易遇到成本短时间内无法回收的情况，长此以往，将导致诸多项目无法及时开展。此时，企业的内部活力不足，需要借助外部融资使自身的投资项目正常运作。倘若无法及时筹集外部资金，项目便无法正常运转，甚至可能导致长期停工，使项目停滞，造成更大的损失。

（三）运用科学管理方法严格把控财务预算

目前，我国现代企业主要采用以下三种财务预算管理方法，具备科学性、严密性及合理性，能够大大提高企业财务预算管理工作的水平，有效地预估投入成本，明确未来运营的风险，能够让企业管理层在短期内作出合理判断并制定防范预案。分析我国的国情可知，我国企业适用零基点预算法，企业运营从零开始，回归企业发展的班子，因需制定出相对应的预算管理模式。但凡事都有两面性，零基点的计算方法有着较大的缺陷，计算过程零散、關键点不明确、耗费的人力物力较大。另外，企业的财务管理人员还经常使用滚动预算管理方法。现在企业不断变化，市场环境的更迭十分快速，所以企业管理人员可以采用动态管理方法，以年度为单位，定期记录企业财务预算现状，该方案工作效率高，实时性强，具有优势明显的弹性思维。弹性预算囊括弹性利润预算与成本预算，适用处于不同发展阶段的企业，具有较强的稳定性与安全性。

四、结语

凡事都是一把双刃剑，取长补短才能够最大限度地发挥事物的效用。在网络时代的背景下，要积极引导新兴科技朝着有助于人类发展的方向前进，以人为本，让科技真正推动社会发展。企业应当认真分析实际经营情况与面临的多种风险，并对风险加以防范。要在市场中站稳脚跟，企业必须在财务管理体系方面下足功夫，要重视财务管理工作，制定出科学的财务管理目标，做好财务管理的执行和改进工作，有效防范财务风险，助力企业的长远发展。

（作者单位为章丘控股集团）

参考文献

[1] 沈文捷.关于建立和完善企业财务预算管理制度的思考探索[J].中国商论，2020（13）：109-110.

[2] 李立华.关于企业财务预算管理的若干思考[J].中国市场，2020（10）：151-152.