激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

许 博

(广东电网有限责任公司汕头供电局，广东 汕头 515000)

0 引言

人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。

1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性

在电力企业进行具体的人力资源管理工作过程中，激励机制的选择与应用发挥着重要作用。一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升；另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助电力企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。

通常情况下，电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。

2 存在的问题

2.1 过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制

对于传统的电力企业，在人才招聘、人才选拔以及人才任用中大多依据上级领导的主观意识。在企业发展初期，管理干部职位连任以及企业中高层管理人群由家族成员与亲朋好友担任的现象比比皆是。现阶段，随着企业的不断发展与变革，这种现象也在逐渐减少，但仍然存在这种过分依赖传统式的人力资源管理模式，这在一定程度上很容易造成企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给人才之间的矛盾激化，从而造成电力企业对人才的消耗与浪费，使企业陷入人才流失严重与外来人才无法引流的恶性循环中，危及企业的生存与发展。

2.2 个体激励机制有待完善

能够影响个体努力程度的因素有很多，主要包括内部因素与外部因素。内部因素就是个人对社会中生存与发展的需求，而外部因素则是受企业文化的影响。在满足生存权利的条件下，员工还需要发展自身个体的需求。比如得到上级领导的欣赏与重用，受到他人的尊重与认可等都是制约员工努力上进的原因。但是，就目前的电力企业对个体激励机制实行时还存在很多问题：一方面，大多数的企业在激励方式与手段上都采用升职加薪的传统方式，而忽略了员工最精神层面的高标准需求；另一方面，很多企业在管理时，过分依赖部门的管理制度与相关程序，剥夺了员工的合法有效权利，比如对员工工作任务过分干预，占用员工的公休假期等，使员工的工作积极性严重削减，内动力严重下降[1]。

2.3 缺乏有效的绩效考核机制与快速的反馈渠道

企业绩效考核机制中有一个最容易被人们忽视的绩效考核原则就是反馈性原则，它主要是针对考核主管与考核对象，待考核结果出来后主管对每位考核对象进行面谈。这种反馈机制一方面能够有效指出考核对象的优势性与薄弱环节，并使之达到一致；另一方面，将这些不足之处经过完善优化后落实到书面上，以此来避免不良绩效现象的再次发生。

3 激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用

3.1 物质激励与精神激励有机结合

为了能够更好地提升电力企业内部管理的整体质量，在现阶段人力资源管理工作中，应该将激励机制的价值与功能全面充分地发挥出来，不仅要对员工进行物质奖励，还要加强对员工精神层面的奖励。通过对激励机制不断的优化与改善，将物质激励与精神激励有效地结合到一起，这样一来，能够有效地实现对员工工作积极性的激发，有力提升员工的工作能力，对员工的发展以及未来长期的发展也是尤为重要的。在人力资源管理工作中，管理部门要全面了解与掌握员工的具体情况，对在工作中有优异表现的员工要给予奖金鼓励，满足对员工物质上的需求，还要通过表彰大会、先进优秀员工等形式进行表扬，以此证明企业对员工表现的认可与赞扬，也在一定程度上实现了对员工个人形象的塑造，树立榜样，对其他员工起到积极的引导与模范作用。

3.2 建立与业绩挂钩的薪酬系统

在人力资源管理中，要积极建立与业绩挂钩的薪酬系统，使员工的工作内容与工作业绩紧密联系。在建立这种薪酬系统的过程中，要充分考虑到绩效考核中对个人绩效与部门集体绩效的评估。通过对薪酬结构与等级的设计，制定出一套薪酬管理方案，并依照当前企业对员工激励政策薪酬管理策略的相关内容与目标，不断优化与完善薪酬管理方案，从而初步设定对员工的薪酬奖励。在进行人才管理初期，要考虑到人员入职与人员流动的因素，明确对新职工的薪酬规定。对在此过程中出现的特殊情况，对员工进行薪酬调整与薪酬变更也要依据员工在企业中的具体贡献与自身价值进行衡量，最终达到一个令企业与员工都满意的薪酬核算结果(见图1)。这种与业绩挂钩的薪酬评估系统在一定程度上有效避免了员工之间因竞争力产生的自私行为，有效协调员工间的工作关系。

图1 薪酬评估系统图

3.3 完善员工激励制度

在电力企业人力资源管理中，为了能够对激励机制更好地应用，还必须对企业激励制度不断地完善。企业要从现阶段的具体情况分析，对员工进行全面细致的了解与分析，对激励机制的有效开展提供有利基础与基本保障。然而，在实际的管理过程中，由于员工存在个体差异，因此，使用多元化的激励机制形式代替单一的形式，加强企业与员工间的沟通与交流，进一步完善员工激励机制。对于有发展空间的年轻职员来说，要利用激励机制加强他们对升职与加薪的欲望，以高工资的标准进行激励，以此来提高与调动员工的工作积极性。

3.4 对量化考核评价体系进行完善和优化

电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对企业员工的业绩考核[2]。与此同时，企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。

4 结语

人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。