搞好新形势下企业文化建设需做好“三篇文章”

【摘 要】 “百年企业靠文化”，该文围绕加强企业文化建设，从企业实际出发，分别从结合、创新、引领三个维度上，探讨新时代条件下企业文化建设必须做好的“三篇文章”。

【关键词】 企业文化;理念创新;人文精神;企业管理

在新时代，面对新形势新变化新挑战，如何加强企业文化建设，谱写新时代中国特色社会主义新篇章是目前企业界普遍关心的热点话题。本文结合我国企业发展实际，提出有针对性的文化建设策略。

一、做好结合的文章

（一）在内容上做好“党的声音”、企业需求和员工心声的结合

要把企业文化建设与党的思想政治工作有机结合起来，用党的思想政治工作引领企业文化建设，引领广大企业员工跟党走、听党话。要把培育和弘扬社会主义核心价值观作为首要任务，运用形势政策宣讲、主题宣传教育、身边典型示范、重大节日纪念活动、道德讲堂、员工学校等载体形式，在广大员工中广泛开展主题鲜明、贴近基层、员工欢迎的主题思想教育活动，让社会主义核心价值观入耳入脑入心。要把企业文化建设与企业生产经营管理有机结合起来，将企业发展目标、企业宗旨、企业价值观、企业精神作为企业文化建设突出内容，采取宣传橱窗展厅、文化展示、集体活动、文化活动、劳模工作室、员工技术比武、工匠文化节、《企业文化手册》等载体手段，把广大员工凝聚在企业精神中，增强员工归属感和认同感。要把企业文化建设与企业员工素质提升有机结合起来，将员工素质提升和全面发展作为企业文化建设核心内容，采取入职、晋升培训、校企合作、产学研一体化、员工关爱行动、家关联谊等载体手段，坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调动员工，关心人、激励人、引导人、凝聚人，满足员工多方面多层次多样化的物质、精神和心灵需求。

（二）在建设路径上做好统一性与多样性的结合

一方面，要加强企业文化建设的规划引导，从不同层面制定企业文化建设的规划纲要，有目的、有计划有步骤地总结提炼企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象，进一步明确企业文化建设的基本内容和规定动作，扎实推进企业文化的规范化建设。另一方面又要适应企业集团化多元化发展趋势，将每个企业文化建设与自身产业形态、组织结构、地域特征和企业家个性等结合起来，研究探索“一企一品”“一企一册”的企业文化建设模式，突出特性、彰显个性，建设具有自己特色的文化。

（三）在文化空间营造上要做好有形文化环境与无形文化氛围的结合

有形文化环境是指展厅、车间、办公室、厂区、食堂、走廊、宿舍、班车、活动中心企业生产生活环境，无形文化氛围是指凝结在企业中的企业精神、价值取向、工作氛围、人际关系等人文环境，加强企业文化建设就是要做好有形文化与无形文化的结合，积极营造企业浓厚的文化宏观情境，通过潜移默化、润物无声、无痕式的熏陶，影响员工的思想观念、价值取向和行为方式。要注重创造优美整洁、安定有序的企业生产生活环境，通过理念识别、行为识别、视觉识别等方法规划和营造企业外貌，包括自然环境的绿化美化、办公室和车间的优化布置，有条件的企业可系统规划企业文化和企业产品整体展厅、综合性文化活动场所。要充分利用报纸刊物、宣传橱窗、LED滚动显示屏、企业网站、横幅展板和企业“公众号”等宣传载体，积极传播社会主义核心价值观、企业精神、道德观念，形成积极健康和谐的企业人文氛围。要注重使用重大节日活动、“升国旗仪式”、集体婚礼、集体生日、入职仪式、业绩表彰会、企业庆典等，增强企业文化仪式感，增加企业的凝聚力，培育员工对企业的归属感和认同感。

二、做好创新的文章

（一）着力加强理念创新

首先是要树立以人为本的思想，把员工视为企业文化建设最根本目的、最核心要素、最基本动力，企业文化主体是企业，关键在于“化”，让员工认同并成为自觉行动。要将人文关怀贯穿企业文化建设始终，服务员工“身段越低越好，手段越软越好”，千方百计满足员工发展需求、为员工提供发展机会、让员工共享发展成果。其次是要树立分众传播的思路，根据当前企业员工职业、阶层和诉求日益分化的趋势，按照“分众”“小众”的思维方法，研究不同群体的接受习惯和心理特点，在此基础上有针对性地安排个性化的宣传教育内容、方法和载体，循序渐进地推进企业文化深入到每个员工的心田。再次是要树立互联网思维。要主动适应互联网时代的“微时代”“大数据”等传播新特点，树立“互联网+”意识，多用微博、微信和公众号等新媒体传播平台，多做微电影、微视频、微音频等“微”字文章，多讲接地气、有生气、聚人气的“网言网语”，千方百计扩大网上“朋友圈”，最大限度地拓展覆盖面，开辟企业文化建设“做在网上、赢在网上”的新领域。

（二）着力推进载体创新

在活动载体上，要运用好文体活动对员工思想教化和道德熏陶的积极作用，以文“娱”人、以文“化”人、以文“育”人，积极推动由员工自发组织、自编自演、自己唱主角的文体活动，努力充实员工的精神世界、提高员工的生活质量、舒缓员工的心理压力、促进企业和谐发展。在宣教载体上，要重视发挥员工身边典型的示范引领作用，积极开展“最美系列”“感动系列” “骄傲系列” “工匠劳模”等评选活动，让员工经常从身边的凡人小事上感受到不平凡的精神境界，主动向身边典型学习。在传播载体上，要跟得上现代传播技术的进步，主动适应员工新的接受习惯，综合运用报纸、广播、电视、网络、微博、微信、宣传欄、广告牌、招贴画等传播渠道，在企业和员工中最大限度地营造向上、向善、向美的宏观情境。

（三）着力推进方法创新

企业文化建设是在人的精神世界里搞建设，必须坚持虚功实做，以形象化、人格化、品牌化等方式落细落小落实。形象化的方法有讲故事法等，就是将抽象的大道理转化为生动鲜活的小故事，通过《企业小故事》《诚信小故事》《员工小故事》《企业文化口袋书》 等传播载体，用小故事讲大道理，小册子灌输大理念。人格化的方法有融合法，就是在深入研究企业行业特点和产品属性的基础上，用一种具体可感的事物来概括指称企业精神、企业理念、企业宗旨等精神文化，切实增强企业精神文化的吸引力和传播力。品牌化的方法有典型法，就是通过创设“员工工作室”和以员工命名专利等方式，尊重职工的劳动成果，调动广大员工改造创新的积极性。

三、做好引领的文章

（一）注重实施顶层推动

切实加强企业文化建设的组织领导，相关部门要做好牵头指导，要将企业文化俱乐部作为企业文化建设的重要突破口和总抓手，完善思想教育、形象展示、活动聚力、心灵救助等功能，着力抓好一个文化中心，一条文化长廊、一处员工心灵工作坊等“三个一”，制定相应的工作计划和落实必要的工作资金，努力将企业文化俱乐部建成传播党的声音、弘扬社会主义核心价值观重要的“思想阵地”，展示企业形象、引领企业发展、增强企业核心竞争力凝聚力重要的“灵魂工程”，企业员工休憩心灵、涵养情操、提升素质的“员工之家”。

（二）注重加强资源整合

进一步整合企业现有的思想文化阵地资源，充分发挥党员活动室、职工之家、职工书屋、道德讲堂、文化俱乐部、文体活动中心等基础设施作用，为开展企业文化建设提供优质高效的服务。进一步整合企业文化建设相关单位的行政资源，充分发挥各级工会、共青团、妇联、工商联、志愿者队伍和公益性组织等的职能优势，定期不定期地联合组织策划一些企业文化建设活动，形成企业文化建设“大策划”“大联动” “大战役”格局。 进一步整合企业内部各部门的组织力量资源，充分发挥党委（党支部）、董事会和企业家在企业文化建设中的决策作用，明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员开展建设活动，形成企业文化主管部門负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作机制。

（三）注重搭建交流平台

积极搭建企业文化建设典型示范引领的平台，通过召开企业文化建设大会、企业文化论坛、企业文化节、交流访问等形式，加强企业文化建设亮点特色成效地集中展示和经验交流，从而促进企业文化建设整体上水平上台阶。

【参考文献】

[1] 李燕.新形势下培育青年文化的几点思考[J].中国核工业，2008.06.

[2] 谭建光.商业文化与青年文化的互动分析[J].青年研究，1994.03.

[3] 焦利英.新形势下工会工作创新探讨[J].现代交际，2011.07.

[4] 潘睿，王艳妮.做好新形势下供电企业青年员工思想教育工作的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2011.02.

【作者简介】

付新平（1978.9—）男，汉族，江西金溪人，大学本科，政工师，嘉兴市急救中心办公室副主任，主要从事党建、人事等工作.