基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

裴娜

【摘 要】对于建筑工程来说，现场管理是非常重要的。在实际管理过程中，管理者应根据施工实际情况进行灵活管理，加强管理。施工企业还应加强对施工现场管理人员的培训，引导和鼓励管理人员树立积极的学习意识，不断学习先进的管理方法，并将其运用到实际管理工作中。同时，要继续加强工程质量的管理和控制。在保证工程质量的基础上，促进建筑企业为社会创造更多的价值，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑业又快又好的发展。

【关键词】现场施工管理;建筑工程管理;应用

在工程建设中，施工现场是非常重要的。施工现场管理水平的高低在一定程度上严重影响着建筑工程的施工质量。基于这种情况，施工现场的管理有待改进。企业要增强安全意识，掌握安全管理情况，沉着应对安全隐患，做好施工工作，真正促进建筑业的长远发展。

1建筑现场施工管理制度的重要性

长期以来，中国建筑业的内部竞争逐渐加强。建筑工程质量本身是投资企业获取市场优势的重要依据。因此，对现场施工管理和施工工程质量的要求越来越高。现阶段，如果仍采用传统的粗放式施工管理模式，将无法及时满足建设工程建设的实际要求。建筑业必须实现现场施工管理模式的创新升级，及时引入多元化、先进的建筑工程施工管理理念。在工程建设实践中，许多现场管理人员没有意识到创新现场管理的重要性，管理人员的专业培训没有充分开展，现代施工管理和质量控制体系没有在实践中得到充分实施。如果建设投资企业和建设单位的管理制度不能积极推动管理工作的开展，很可能导致施工过程中出现各种安全风险或质量隐患，在竣工验收阶段无法通过验收，也将对建筑业的现代化建设产生不可估量的负面影响。为了有效提高建设项目的施工安全和竣工质量，行业应更加重视现场施工管理，在施工现场综合运用多种管理手段，制定科学合理的施工设计方案。

2现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

2.1优化施工现场管理制度

当今，随着科学技术的飞速发展，许多技术都在迅速更新。因此，相关施工企业应不断优化管理技术，及时淘汰落后的管理技术。只有这样，才能不断提高管理效率，为更好的建设打下基础。为了更好地管理施工现场，相关人员应及时了解施工现场的情况，制定有针对性的管理计划，为下一步的管理工作打好基础。为了提高管理效率，施工企业可以将施工现场管理作为绩效考核的一部分，制定一些奖励机制，并根据员工的考核结果给予相应的奖励，从而在一定程度上调动员工的积极性，从而达到高效管理的目的。

2.2加强施工材料的质量管理

建筑工程企业应及时采取有效的材料管理方法，避免因材料问题影响施工进度。采购是物资管理的第一个环节。材料采购前，应了解材料供应商，全面检查材料规格和合格证，以免因材料规格与施工要求不一致而影响施工进度。材料的储存也应按照材料储存规范进行，对怕潮、怕潮的材料应及时储存。同时注意同规格、同型号的材料分开存放，以免因存放不当而降低材料的使用性能。此外，管理人员应及时记录材料的使用情况，并在材料使用过程中进行材料的复审，为提高施工质量打下基础。

2.3施工设备管理

一是建设项目施工单位应对现场涉及的机械设备制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋生产设备管理等。，通过严格的规范要求，限制设备操作人员的施工行为，避免因操作不当造成安全事故。

二是管理人員在操作相关设备时，应要求设备操作人员认真填写《设备使用登记表》，并要求操作人员严格按照机械设备行业规范完成相应的操作流程。设备在运行中发现异常情况，应第一时间向上级报告，并及时检查异常因素。确保不影响安全生产后，设备才能继续运行。

2.4加强施工安全管理措施

只有在保证人员安全的前提下，才能提高施工质量。因此，相关管理人员应始终意识到确保施工安全的重要性，及时对所有施工工序进行安全审查，发现安全隐患及时消除。及时审查和监督施工现场工人穿戴安全防护设备的情况，及时提醒未穿戴安全防护措施的工人。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以提高安全管理的效率。同时，现场施工管理人员还应及时检查安全防护用品，对一些严重损坏的应及时更新，避免因安全防护用品不合格而产生安全隐患。

2.5加强对施工人员的培训和考核

为提高施工质量，及时对施工人员进行技术培训，帮助其掌握相关技术难点和操作工艺。对缺乏技术的人员应加强培训，直至完全掌握相关技术。只有这样，才能不断提高施工人员的技术水平，为提高施工质量打下基础。施工企业可以将工人的技术水平纳入绩效考核，也可以采取一定的奖惩制度，对符合绩效标准的及时奖励，对绩效差的及时处罚，在一定程度上提高员工的积极性。在施工过程中，应定期对他们进行安全教育，以便他们在施工期间能更好地掌握相关的安全知识。

2.6加强成本控制

在施工过程中，应及时控制成本，严格按照预算进行货物采购及相关费用的支付。相关管理者也应强化成本控制意识，深刻认识成本控制的重要性。在设备选型上，可优先选用节能型设备;做好用材规划，努力做到不浪费，最大限度地提高用材率;在人员配备上也要有计划，人员的岗位安排要合理，力求用好人，最大限度地节约劳动力成本。加强人员节约意识，施工结束后及时切断水电，避免不必要的浪费，合理使用材料，尽可能不浪费。通过这些方面的成本控制，可以有效地提高建筑企业的利润，为他们更好地发展市场打下基础。

2.7加强对外协调工作

一是及时与施工单位、设计单位等参与方沟通，做好与分包商的对接工作，避免沟通不畅造成材料浪费。同时，及时与政府相关单位联系，及时配合政府部门进行现场监督，确保项目顺利进行。

二是建设项目建设单位应安排施工管理人员通过实地考察，对项目周边情况进行调查，掌握项目周边建筑物和居民的生活情况，以便更好地制定施工管理措施。

三是有关单位要充分发挥政府的支持作用，以政府有关部门为主导，加强建设管理，促进工程顺利发展。

综上所述，在施工现场的项目管理中，施工单位应发挥好职能和作用，有效地指导和监督项目运行，确保各运行环节得到全面管理，提高施工质量。

参考文献：

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