工程项目施工进度控制与管理解决对策

苏志宝

【摘 要】施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法，并且结合实际工程案例，分析施工进度管理的应用价值。

【关键词】工程项目;施工进程控制;对策

随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。

1 施工进度控制分析

1.1 施工进度控制概念

施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。

1.2 施工进度影响因素

建筑工程受到多方面因素的影响，其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使，往往追求施工进度，压缩施工工期，导致施工进度不符合实际需求，施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量，对于施工进度的监督往往存在不足，无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员，施工方案设计不合理、施工组织不到位，导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外，施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足，都会影响施工进度，导致工程无法如期完成。

2 施工进度控制的主要方法

为了对建筑工程项目进行进度控制，需要综合考虑各种因素，对工程进度和资源进行计划，建立工程项目计划管理体系，制定符合工程实际情况的进度计划，做好施工组织与管理，加强施工进度的控制，确保项目顺利完成。

2.1 编制进度计划

根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。

当前，常用的進度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。

2.2 施工要素管理

建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。

2.3 施工技术管理

施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。

3 施工进度控制的主要问题与管理对策

3.1 施工进度控制问题

在工程建设过程中，受到了多种因素的影响，业主、劳动力、施工变更等均对进度造成影响。第一，劳动力问题，由于工程施工周期较长，而受到春节和农忙的影响，施工人员短缺，导致砌体工程和主体工程延误，影响了施工进度;而施工队伍素质参差不齐，对于施工技术认识不足，焊接质量差、钢筋型号错漏，导致需要停工和返工，影响了施工进度。第二，业主方案变更，业主巡视后，对原计划的砌体方案进行否定，要求将砌体隔墙改为轻质隔墙，全面调整房间布局，导致后续的水、电、暖气等需要重新设计与更改，影响了施工进度。第三，施工单位协调不足，由于该工程采用总包和专业分包的模式进行施工，导致施工队伍多，分包单位的施工界限不够明确，施工协调不足，存在着交叉作业，而每个工序互相影响，导致施工配合不顺利，协调工作量加大，给施工带来更多问题，影响了施工进度。

3.2 施工进度控制管理对策

针对施工进度控制存在的问题，采用以下措施开展进度控制。首先，针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况，通过调整劳务分包方案，及时招收新的施工队伍，并且对于入场的施工队伍，及时做好施工培训，确保施工人员了解施工要求。第二，针对业主要求的施工变更，做好进度配合，由监理单位、设计单位和施工单位协商，重新确定施工进度，同时加强设计优化，做好图纸审核，尽量减少设计变更。第三，针对施工单位多的情况，做好协调管理，从图纸上做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调工作，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理;针对施工单位多的情况，采用现场协调的方式，明确各个施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。

4 结语

建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。

参考文献：

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