建筑工程管理中常见问题及对策研究

张东美

【摘 要】施工管理贯穿于建筑工程的每一项施工环节中，具有较强的综合性与系统性，并关乎着建筑工程的整体安全质量与经济效益，施工监管人员与作业人员必须要重视工程质量、工程安全以及成本控制，采取科学合理的手段，落实各项管理制度与措施，提升建筑工程的质量安全，避免出现安全事故，提高建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程;施工管理;问题;对策探讨

现阶段在建筑工程的质量控制中，主要有三项基本目标，分别为质量、投资与进度。其中质量控制是工程核心，能够决定工程建设的成败，因此在建筑工程中，首先要保证工程质量，其次才能够考虑工程成本与工程进度等问题。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工安全事故频发

在建筑施工中出现安全问题的主要原因是由于建筑企业没有充分的重视建筑施工中的安全生产工作，并且参与施工的工作人员综合素质不高，企业没有建立安全生产责任制度。其次受到施工场地环境上的影响也会引发安全事故，施工环境恶劣、施工设备用品工具老化、没有定时进行维护与更新、缺乏安全经费，都会导致在建筑施工中出现安全[1]，在这些因素的影响下，施工现场可能会出现设备坍塌、设备漏电、高空坠落与物体打击等安全事故。其中由于高处坠落所引发的安全事故数量最多，占总事故数量的50%以上。

（二）缺乏对团队建设的重视

工程建筑具有较高的系统性，工程规模较大，在这种大规模的工程中，必然会有众多的参与人员，在建筑工程中要求各个参与人员明确分工，并且不同施工项目中还要互相配合。但是每一个人都有着自身的特色与性格特征，同时每一位员工所掌握的技术与擅长领域各不相同，并且不同的员工工作能力也各不相同，面对这种复杂的情况，参与施工的各个成员可能无法形成有效地配合，管理人員对员工的控制也缺乏有效性，管理人员缺乏与基层员工的沟通，并且没有提供员工与管理人员交流的平台，这就会导致团队合作缺乏效率，进而影响施工质量。

（三）工程管理缺乏科学性

通常情况下，建筑企业会采取分包的工程管理体系，这种管理体系有着一个明显的弊端，就是很难明确的划分参与施工的各方责任以及工作范围，在这种情况下，管理工作也会面临着困难，进而引发遗漏与混乱。除此之外，在建筑工程中采取分包模式，就会导致各个施工单位都只注重自己的经济利益，希望自己的工作量最少并能获得最高的利益，从而互相推脱责任与工作内容。

（四）缺乏有效的成本控制。

建筑企业在建筑施工中最重视的问题就是施工成本问题，缺乏有效的成本控制，就会导致出现大量的成本浪费，这不利于建筑企业提高自己的经济效益与利润[2][3]。现阶段有很多建筑企业为了提升工程项目的评估效益指标会编造评估依据，有很多施工企业想要提高本单位的中标率，就会盲目的压低报价，在施工中缺乏报价与成本预算，就会导致在实际的施工过程中出现大量的资金浪费，严重地影响企业的经济收益。

二、强化建筑工程施工管理的措施

（一）建立完善的施工管理机制

施工管理机制能够对建筑工程的整体质量产生决定性的影响。建筑企业要提升自身的管理水平，首先就要建立完善的管理机制，其中组织管理体系是一项重点，在建筑企业中要建立多个管理部门，并科学合理地为各个部门划分职能，避免在施工中出现互相推诿扯皮的情况。

（二）更新施工管理理念

建筑工程带有一次性的特征，在建筑工程中构建的建筑产品不仅体积巨大并且价格高昂，在建筑工程的施工现场管理中，对于不同的施工环节采取不同的管理理念，所产生的管理效果也会截然不同。与传统的粗放式管理相对比，精细化管理能够节省建筑工程中的开支。在建筑工程的施工现场管理中，任何一个环节出现浪费情况，在最后都会演变成巨大的成本开支。例如在绘制施工现场的平面图时出现疏忽，在钢筋、木材、混凝土构件的加工现场设计不合理，导致在实际施工时需要人工搬运材料，这会增加一笔巨大的费用。其次施工工序安排不合理，不同的施工队伍，在作业中出现交叉作业的情况，不注重成品保护，在施工中对已建成的产品造成破坏或污染，就会造成建筑产品的二次施工，也会增加大量的成本[4]。因此在建筑施工中要更新管理理念，在不同的施工环节采取不同的管理措施，让每一个监管人员与施工人员都能够避免出现浪费情况。控制成本，追求效益是企业在发展中的重要原则。针对施工现场材料浪费的情况，要重视材料减量化，避免在建筑生产中出现过多的建筑废料。

（三）强化建筑工程质量管理

在建筑施工中要强化管理人员与施工人员的质量意识，建立健全工程质量管理体系，实行施工质量的问责制度，采取谁主管谁负责的原则，严格落实建筑施工的质量控制。首先在施工过程中各项环节都要严格地按照国家与企业的质量标准来进行。其次要严格地进行工程的检验与查收，主要有监管人员验收，项目部检查，以及施工班组的自检，形成三级的监管系统[5]。最后落实技术交底，从项目经理直至各个参与建筑的施工人员逐级地进行质量交底，明确不同施工环节的质量标准。

结束语

伴随着我国市场经济的不断发展，建筑行业已经成为我国国民经济中的重要支柱性产业，这进一步地促进了我国建筑行业的发展。在建筑施工中管理工作有着重要的作用，强化建筑施工的现场管理，不仅能够保证建筑工程质量，按时交付建筑工程，其次也能够保证施工人员在建筑施工中的安全。建筑企业想要在现阶段的市场竞争中占据有利的地位，就要强化建筑工程的施工管理，结合自身的实际情况，建立健全施工质量监管体系，采取科学有效的手段，提升施工管理的效果。

参考文献：

[1]彭生玉.高等院校建筑工程财务管理中常见问题及对策——评《建筑工程财务管理》[J].建筑结构，2021，51（10）：146.

[2]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界，2021（01）：82-84.

[3]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.

[4]何建强.建筑工程招投标管理中常见问题和对策研究[J].建材与装饰，2020（21）：121-122.

[5]朱开学.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].大众标准化，2020（10）：45-46.