新时期国有企业工会女工工作分析

周琦琦

【摘 要】国有企业的重要性是不可否认的，因此国家和社会对国有企业给予很高的地位。在如此激烈的经济竞争中，国有企业想要保持长久的竞争力，就要不断地去探索，去达成员工的需求。而企业女工在企业中的地位和压力也是需要我们去考虑的问题，要把发展女工作为一项主要任务，维护女职工的权利，开拓视野与解放思想并存。国有企业作为国民经济发展的支柱，在国家和社会上拥有很高的地位。在激烈的竞争环境下，国企要想长久保持竞争力便要不断探索和创新，满足员工的新需求，需要重点关注企业女工的地位与压力，将进一步推进女工工作纳入工会重点工作计划中，维护女工的权益，帮助其开拓视野、解放思想，使其获得更大的发展。

【关键词】国有企业;工会;女工

一、国企工会女工工作现状

在某地举办的新闻发布会中，7位国企女工代表共同诉说她们在社会、家庭、公司中承受的各种心理压力。究其原因，除社会与家庭之外，还与她们在企业中的受重视程度、开展女工工作方式紧密相关。根据当前工会女工工作现状可知，存在许多不协调、不适应之处，较大限制了女工作用的发挥，主要体现在以下方面：

（一）女工组织不够完善。

大部分企业女工组织较为完善，但个别单位存在表面形式，女工组织空有其名，开展的工作很难获得领导的支持，反馈意见常常不被重视。在国企改革背景下，人员流动性增加，部分女工干部调离现任岗位，未能及时补缺或者新单位没有设置专门的女工组织，导致女工工作开展难度增加。

（二）思想观念落后。

市场经济发展体系下，企业制度改革步伐加速迈进，但工会与女工委员会在政策、思维等方面相对滞后，缺乏创新力与活力。部分企业管理者对女工工作的认识度较低，认为工会的存在增加了运营成本，损害企业利益，更没有必要单独设置女工委员会，导致兼职人员增加，流动性加剧。

（三）女工素质参差不齐。

部分国企工会中的女工干部多为兼职，甚至身兼数职，导致女工干部没有充足的时间和精力深入学习和思考;在职级待遇方面处于劣势，致使女工干部在工作中无权力、无力度、无地位，影响相关工作的推动和落实。女工组织在企业中的地位有待提升，再者工作方式与职工需求不贴合，缺乏时效性，仍以组织活动为主，忽视维权与人性化管理，导致女工在工作中常常处于被动状态。女职工自身维权意识、自我保护意识较弱，对女工组织的作用知之甚少，加上受就业形势的影响，部分女工为保住工作岗位自动放弃对合法权益的争取。

二、国企工会女工工作创新路径

员工与企业之间是劳资关系，企业工会受法律保护，应积极发挥自身的职能，依法行使职能维护女工合法权益。针对当前女工工作的现状，应从培训教育、思想意识、管理模式等方面着手，保护职工权益，促进企业发展。

（一）丰富培训形式，提高女工素质。

在新时期下，部分国企的经营模式开始转型升级，对工会组织提出新的要求，女工工作也开始面临更多市场挑战，提高女工素质，维护合法权益十分迫切。在素质提升方面，应通过开展培训活动提高女性员工文化素质、专业技能，引导其树立风险意识、集体精神，提高市场敏感度与竞争能力;作为女性工作者，可利用空闲时间参加各类学习教育活动，提升业务理论水平;积极参与企业组织的相关知识与技能培训活动，学习市场营销、经济学、企业管理、计算机等知识。在网络时代下，信息技术对女工自身原有技术与知识产生带来巨大冲击。这就要求工会组织广大女性员工，在网络上参与“巾帼建功”系列活动，根据企业特点组织女工开展丰富多彩的岗位练兵、技术比武、网络评选等活动，加强对女工思想修养的教育，促进其家庭美德、职业道德的提升，使其树立正确的三观，塑造与时代相符的新女性形象。一支高素质、高技能、热心助人的女工队伍不但要有强烈的责任感，还应具有较强的组织协调能力，熟悉国家大政方针，能够精准抓住女工队伍中的主要矛盾，并创新思路寻找突破口。加强相同行业间的交流，通过考察、座谈等方式，促进女工实践能力培养和提升。

（二）创新女工运行机制，增强维权意识。

女工在企业中拥有“半边天”的作用，在家庭中扮演着重要角色。为了扭转女工工作现状，应不断提高其在国企的待遇应。企业管理者应站在女工视角，对女工工作情况进行调查，并从思政工作、管理模式、权利保障等角度出发，采取相应措施，在完善的女工运行机制保障下，增强维权意识，疏通工作渠道，提高工作效率，具体措施如下：

1.思政工作创新。

创新该项工作有助于激发女性工作积极性，营造健康良好的工作氛围。首先，创新思政工作方法，突出女性群體的人文关怀。当前企业女工数量不断增加，工作地位逐渐提升，思政工作更应重视女工培养，给予其更多人文关怀。人文关怀属于内在需求，如今女性面临各类压力，不但要完成业绩指标，还要从事家务劳动，因此在思政创新工作中应结合女工基本情况，充分的尊重和理解女性，给予其关怀和优待，一些适宜女性的岗位应优先招聘女工，并从精神层面给予鼓励，为女工发展给予大力支持，还可通过心理干预与疏导，帮助其排解压力与负面情绪，保持身心健康，引导女工树立自强、自尊、自爱、自立的“四自”精神，全心全意投入到工作中。

2.管理模式创新。

新时期女工管理应考虑情感因素，通过情感管理方式激发女工的创造力，并以此为立足点，以实际行动与真挚情感和女工进行精神层面的交流。在和谐社会创建过程中，女工作为家庭环境的重要一员，其在家庭所处地位、是否和谐等，均与其工作效率直接联系。这就要求企业工会承担起女工情感管理的重任，在日常生活中注重对女工群体的关怀，全面提升其经济收入与生活品质。企业工会应健全人才选拔机制，为女工成才提供有利平台。针对重点培养有理想、求上进的优秀女工，并提拔到关键岗位上来，激励其奋发上进，在岗位上大放光彩。

（三）倡导家庭美德，营造和谐家庭。

孟子曰“国之本在家”，和谐的社会需要和谐家庭，国企女工组织应理清女性员工工作与家庭间的关系，力求事业与家庭和谐共处，一同提高。因性别差异，女性比男性更易情绪化，更容易受到家庭、同事关系的影响，导致工作情绪低沉，无法全身心投入工作。加上受传统观念影响，尽管部分女工付出较多，但家庭地位仍然不高。部分家庭关系紧张，加上女性受性格、心理、生理等多重因素影响，在婚姻、生活等方面仍然存在些许矛盾，不但影响家庭和睦，而且导致工作效率低下。国企中大多数女工已经组建家庭，在家庭中承受着重要责任，需要照顾父母与子女，还要妥善处理与丈夫的关系，维护家庭内部和谐。对此，在日常工作中女工组织应重视家庭教育领域的引导，面向成家的女工开展关于家庭教育的讨论会，帮助女工扮演好母亲、妻子的角色，提倡文明健康的生活模式。

三、结语

综上所述，在新时期国企转型背景下，对女性员工的重视度不断提升，要求工会将女工工作及其内在需求有机结合，完成这一光荣而艰巨的任务，促进女工优势充分发挥。在实际工作中，通过丰富培训形式、创新女工运行机制、倡导家庭美德等方式，解决思想观念、女工组织、员工素质等方面存在的问题，不断探索新思路与新方法，促进女工综合素质提升，推动企业长久平稳的发展。

参考文献：

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