生产厂房项目全过程代建管理工作的实践探讨

徐小琴

【摘 要】在生产厂房项目代建过程中，要严格管理，以此来保证生产厂房项目施工质量能够达到要求。特别是针对全过程代建工作，更加需要在管理上加以重视，要能够推进生产厂房项目代建管理工作稳定开展。本文就先了解生产产房项目代建服务内容，然后说明生产厂房项目全过程代建管理的组建和分工，最后说明生产厂房项目全过程代建管理内容，为相关研究人员提供参考。

【关键词】生产厂房;全过程;代建管理

对于生产产房项目而言，为了能够更好的提高项目建设效率，加强对项目管理，采取项目代建的方法能够更好的完成项目建设，保证生产厂房项目顺利完成施工，达到理想的建设标准。

一、生产现房项目代建服务内容

项目在开展全过程搭建管理后，从前期的决策到后期的验收，都由相关部门来进行代建管理。对于所管理服务的内容有着很多方面：首先，是根据立项文件来编制设计方案、组织方案等等，并且由相应的专家来进行审批。协助建设单位来明确设计、地质勘察等相关工作，并在这其中签署具体的合同内容。组织开展设计、监理相关部门进行商讨，明确招投标具体内容[1]。其次，根据审核通过后的水方案来加以检查和管理，办理施工前各方的具体手续，比如环保、施工许可等内容。代建管理要能够和建设单位共同合作，根据项目的实际施工进度来明确具体的成本投入。根据施工内容来组织开展进行施工，并监督各单位都能够顺利完成自己的工作内容，更好的保证工程质量。根据现场情况來开展会议，保证项目的顺利完成。要根据建设单位的实际需求和相关情况来针对项目变更进行审查，涉及到项目结构安全和成本投入的内容，应该积极讨论明确是否合理，保证项目质量的同时减少成本投入。最后，应该组织编制工程结算并提交审核，完成最终项目的产权登记，整合相关资料并移交。

二、生产产房项目代建管理组建和分工

（一）组建

根据项目实际情况来制定具体的管理部门，并由相应的工作人员组成，可以将其分为项目经理，然后下属工程师和顾问，再进行划分可以分为现场、质量、安全、进度等方面的具体管理，在这其中要根据项目实际情况来具体安排。

（二）分工

每一位工作人员在工作中的具体职责各不相同，那么就以项目经理为例。首先，应该对项目搭建管理部门负责，并明确工作人员的具体工作内容[2]。然后组织编制管理方案和工作制度明确具体的管理流程，报送公司进行审批。根据代建管理合同内容来履行相关具体工作，针对整个代建工作内容进行合理协调，并对工作进度加以监督，及时的向建设、监管等单位报送工作纪律。其次，针对建设中的重大决策要能够积极参与，提前了解项目是否可行，避免出现错误问题。协同建设单位来明确在施工中的各类管理方法和技术，并提出自己的意见。最后，项目经理要能够严格管理工作人员，并对工作人员的工作内容进行审核和考评，项目经理也需要积极的参与到工程质量、安全事故等调查中。

三、生产产房项目全过程代建管理工作内容

（一）前期准备工作

第一，明确目标。要根据合作要求来制定生产厂房的具体标准，在这其中包括周围维护设施建设和地基处理等。然后根据目标代建部门要能够在专门部门的帮助下来制定管理方案，并且要通过公司审核。根据目标来对项目组织结构进行分析，明确各管理部门之间的具体关系[3]。第二，协助建设单位来落实施工现场勘察、检测、预算编制等工作，并且要签署相关合同，监督各单位严格按照合同进行工作。代建管理单位要能够制定具体的招标文件，然后与施工、建设、设计等单位共同进行评标，明确中标人并签署相关合同。第三，针对设计图纸要能够进行审查，然后及时和建设单位与中标单位进行沟通并签署合同。完成对施工现场的清理和填筑，做好施工前准备工作。

（二）施工和验收代建管理工作

施工阶段的代建管理主要是针对具体施工内容来进行管理，因为是通过委托的方法，所以现场的管理工作主要是由监理单位来完成。根据相关会议明确监理单位的具体工作内容，明确施工各个阶段的工作和相关工作人员的责任、工作要求和具体工作方法，为后期的具体施工提供帮助，制定工作内容。虽然现场施工工作主要是施工单位来完成，监理单位则是开展监督管理工作。但是，作为项目的具体落实主体，代建单位时首要责任。因此，项目顺利开展需要代建单位的积极配合。第一，要根据建设单位的要求来制定施工阶段的具体工作内容，主要是充分控制施工进度、质量等具体工作。第二，根据总体目标规划，来明确施工方案，要保证方案的细致，并确保方案的可靠性[4]。第三，要对施工方案进行审核。围绕方案目标来保证合同单位能够积极落实自己的工作内容，制定具体的工作方案，认真履行工作义务。联系相关工作要能够接收领导和各部门的检查。第四，积极参与监理单位组织的施工现场检查和验收工作，还应该针对实际情况来提出工作意见和具体要求[5]。第五，要配合相关部门的工作检查，根据施工现场实际情况来组织开展相关会议，针对其中所出现的问题要能够及时解决，提出相应正确的解决方案。要接受工程的变更问题，必要时要能够与专家进行具体分析、对比，了解设计方案是否合理，制定相应变更对策，并且由最终的建设单位来明确。组织责任单位对材料、设备等价格具体明确。定期向建设、监理单位汇报工作情况。第六，组织完成项目的竣工验收工作，对于合同纠纷也要有效处理[6]。

结语：

总而言之，生产产房项目代建管理能够更好的提高管理水平，为项目建设提供帮助。因此，在进行代建管理时，代建管理部门要能够明确自身的责任，并有效的完成相关工作，而且还需要能够得到各部门的配合，要能够建设一支高素质队伍，并对项目的各个环节加以有效管理，这样才能够顺利的完成代建管理工作，也能够保证项目施工的顺利完成。

参考文献：

[1]李鹏.建设工程项目代建制的隐形矛盾及其对策[J].居舍，2021（12）：166-167.

[2]车继成.代建项目管理中主要问题的分析与应对措施研究[J].冶金管理，2021（07）：123-124.

[3]黄幸幸.工程代建业主在项目财务的管理研究[J].质量与市场，2021（06）：7-9.

[4]谢宏成.代建单位工程管理几个难点解决方案的探讨[J].产业科技创新，2020，2（36）：106-108.

[5]韩敏.建筑工程代建管理的规范化措施探索[J].居业，2020（12）：130-131.

[6]黄朝晖，李绍军.生产厂房项目全过程代建管理工作的实践与体会[J].建设监理，2019（03）：21-23+39.