加强班组建设 完善工会工作

刘学毅

【摘 要】抓班组建设，是提升企业核心竞争力、促进企业发展的重要突破口。充分发挥工会职能，紧密围绕公司发展战略，服务大局，找准位置，创出特色，以班组建家为载体，多角度、全方位进行探索和实践，激发班组职工活力，促进班组转型、提效，为公司转型发展发挥了积极作用。

【关键词】班组;工会;工作

一、加强职工小家建设、激发班组活力的实践的背景

（一）提升工会服务能力的需要

十九大报告中指出，增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，推动工会、共青团等群团组织增强政治性、先进性、群众性。班组作为最基本的单元，通过班组小家建设，激发班组活力，把服务职工的工作做在最一线，打通服务职工的“最后一公里”。

（二）为企业发展注入原动力的需要

基础不牢，地动山摇。班组是企业生产的最基本单元，企业各项管理工作的载体和落脚点，提升班组管理，是提高企业核心竞争力的长远大计。职工小家建设作为企业文化建设的重要组成部分，集中反映班组职工的精神追求和核心价值，它是提高班组生产现场管理水平和企业自身发展的关键要素，也是维系企业持续发展的最基础的原动力。加强职工小家建设，创新方式方法，丰富内涵，激发班组职工活力，是增强企业转型发展的内生动力的要求。

（三）提高班组管理水平的需要

减员提效后，职工队伍呈现出文化水平趋高但实操能力和经验明显降低的态势，而矿产主业自动化、信息化的快速发展对职工岗位技能提出更高要求，这种情况亟待要求加大技能人才培养力度，班组将作为基础支撑。以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组劳动竞赛为载体，不断提高班组工作水平，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

二、加强职工小家建设、激发班组活力的实践的做法

（一）群策群力改善环境，提升士气和凝聚力

在班组硬件环境改善上，遵循尽力而为、量力而行的原则，组织职工立足现状，自己动手改善班组环境，深入开展班组建家活动。不求“高大上”，但要“温馨典雅、富有特色”，更重要的是大家齐动手，在参与改善的过程中凝心聚力，烘托起“家”的氛围，提升职工参与感和归属感，达到了“人改变环境，环境塑造人”的目的。大石河铁矿尾矿车间供料班利用业余时间粉刷围墙、栏杆。

（二）夯实民主管理，增强职工主人翁意识

推行看板管理，发挥工会的民主管理和民主监督作用，培養职工人人当家理财的责任感和担当意识。工会组织基层工会专业员、车间主任、班组长和一线职工座谈，共同研讨看板管理的具体内容，体现生产过程的要素管控和动态展示。在此基础上，统一设计制作了班组管理看板，设定“班组简介、生产经营、成本核算、考核分配、危险辨识、职工风采、人才培养、职工创新、班务公开、综合管理”等10个栏目，把职工希望参与管理的项目，通过看板展示出来，使管理状况人人皆知。

看板管理成为提升班组管理水平的重要手段。传达班组管理信息，看板栏目是固定的，但内容却是结合班组实际制定的，具有不可复制性，更加丰富、直观、及时、高效。班组成员可以了解班组主要绩效指标的完成情况和变化趋势，也可以借助看板展示阶段主要工作计划和进展情况，强化了过程管控，服务于经营生产。生产的绩效考核公开化、透明化，考核分配更加透明，班组管理更严，职责更清，起到了激励先进、督促后进的作用，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

（三）提炼班组文化理念，确立愿景凝聚合力

班组文化既是企业的文化，也是职工自己的文化。积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，提出“不同专业班组各具班组文化特色”的管理理念，每个班组结合班组工作特点，集思广益，总结提炼班组理念，把班组特色文化根植于职工的思想上、落实到行动中，时时激励职工爱岗敬业，促使职工心往一处想、劲往一处使。水厂铁矿采掘车间运转班“精挑细选，矿岩分明”、杏山铁矿提升车间提升修理班“提升技能，服务地采”都突出了各自的特点和班组愿景。通过职工自己提炼文化理念标语，增强凝聚力。

（四）以劳动竞赛为载体，激发职工创新潜能

班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以班组建家要以提高班组生产现场管理水平和促进企业发展作为终极目标。职工中蕴含着巨大的创新潜力，新常态下，要实现稳中求进，必须紧紧牵住创新这个牛鼻子，激发全体职工的创新动力。工会紧密围绕公司经营生产目标任务，深入开展群众性劳动竞赛活动，激发广大职工的创造潜能和创新活力，促进各项目标任务的完成。各班组职工除了积极参与公司组织的“质量效益杯”“巾帼立功”等劳动竞赛外，还结合生产中的重点难点，广泛开展技术革新、小发明小创造等职工技术创新活动。

（五）开展网上评选活动，提升职工获得感和荣誉感

充分利用“网微平台”和“之家”App平台，组织开展班组建家过程和成果展示评选活动，努力营造班组建家的浓厚氛围。围绕班组环境建设，开展“美丽职工小家”评选，突出“温馨、特色、有内涵”，评选职工自己动手、全员参与、装饰美化班组环境的典型;围绕班组文化建设，开展“美好职工小家”评选，以“和谐、友善、进取”为重点，评选班组职工互帮互助、和谐友善、素质提升和人人“当家理财”的典型。坚持每月组织一期，得到广大职工的积极参与和强烈关注，工会根据职工点赞和评论情况，给予获奖班组物质奖励，提高了职工参与的积极性和荣誉感。

三、加强职工小家建设、激发班组活力的实践的效果

（一）增强了职工凝聚力

自开展班组建家活动以来，班组环境有了明显的改善，职工的精神面貌也焕然一新。职工自己动手美化环境，饱含了每名职工的心血，工作积极性更高。班组理念内容贴近业务实际，体现了广大职工的智慧。民主管理把职工个人与企业发展紧密联系在一起，职工干劲更足。大家对班组满意度逐步提升，“家”的感觉更加强烈，在全公司形成了浓厚的班组建家氛围。

（二）促进班组管理和职工素质的提升

班组建家活动使职工积极参与到班组管理中来，强化了生产经营意识，夯实成本核算基础。职工积极围绕生产中的重点、难点和薄弱环节出主意想办法，促进生产更加稳定顺行。让学技术、提技能蔚然成风，培育出一大批矿山工匠和技术能手，在各类技能大赛中崭露头角，坚定了广大职工群众爱岗敬业、精益求精的决心，以及只要努力学习、实践、提升，就有机会成才的信念。

（三）形成具有自身特点的班组文化

班组文化理念，与企业文化相融合，逐渐形成了具有班组自身特色的班组文化，让干部职工找到文化自信，对企业的认同感更强，对企业的发展更加关注，工作的劲头和士气更高涨、更积极。通过开展职工之家评选活动，让职工亲身体会到班组建设工作带来的获得感，调动职工参与班组建家的积极性，让班组建家成为职工群众的一种生活状态。

参考文献：

[1]刘向兵.推动新时期产业工人队伍建设改革[N].学习时报，2017-09-13（A4）.

[2]习近平.在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上的讲话[N].人民日报，2015-04-29（2）.