论岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性

呼靓 唐红丽 朱亚红 刘伟

中图分类号：D630.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-150-02

摘 要 近年来，随着国家政策的调整，事业单位改革工作深入进行，尤其是人力资源管理是事业范围改革的重点，为充分调动事业单位人员工作的积极性，一些事业单位逐步实施了岗位设置制度，利用不同的岗位来进行任务分配，这种情况下，各个岗位上的人员都能够积极做好自身的工作。基于此，本文分析了岗位设置在事业单位人力资源管理中的重要导向性，探讨了岗位设置的相关策略，能够充分发挥岗位设置在提高人员工作积极性、发挥人才价值方面的作用。

关键词 岗位设置 事业单位 人力资源管理 导向性

进入新世纪以后，人才成为了各个市场主体的主要竞争力，对事业单位而言，虽然其性质相对特殊，但是，要加快推进事业单位的改革，保障事业单位各项目标的顺利完成，同样需要进行严格的岗位设置，通过岗位设置，能够改变事业单位人力资源的现状，实现人力结构的优化，发挥各类型人才在自身岗位上的专业优势。现阶段，随着事业单位对人力资源管理工作的重视，在事业范围的创新发展中，岗位设置是必然要求，能够充分提升事业单位的发展水平。

一、事业单位岗位设置概述

（一）事业单位岗位设置的重要性

在事业单位的发展过程中，人力资源管理是其中的重要工作，通过对事业单位的岗位设置，不仅能够实现事业单位岗位设计的优化与调整，还在一定程度上实现了人力资源分配的创新与改进。事业单位内的人员数量繁多，岗位类型多样，通过岗位设置工作的开展，能够逐步完善事业单位的聘用体系，使得事业单位在人员的选聘方面更为科学，使得岗位设置与薪酬分配制度加以有效结合，彻底转变事业单位传统的人力资源管理模式，提升各类型人才的价值[1]。当前，我国市场经济的发展步伐加快，事业单位在长期的发展过程中也面临着新的发展环境，如果依旧采用传统的人力资源管理模式，将使得事业范围长期停滞不前，难以适应市场经济的发展背景。而岗位设置是人力资源管理创新的重要表现，能够使得我国的事业单位发展模式更为完整，促进事业单位的长远、稳步发展。现阶段，各个事业单位为了发挥人力资源的最大价值，逐步加大了在人力资源管理、岗位设置方面的投入，国家的有关政策提出了岗位设置的相关要求，各个事业单位在发展的过程中，都需要从自身的发展实际着手，保障岗位设置的合理性、科学性，发挥人力资源在事业单位中的职责作用，为事业单位的发展提供人才支持。

（二）事业单位岗位设置应遵循的基本原则

为发挥岗位设置在事業单位人力资源管理方面的导向作用，在事业单位的岗位设置过程中，需遵守相应的原则：1.坚持改革、发展与稳定相结合的原则，只有以事业单位改革、发展与稳定为基础要求，才能够在事业单位的岗位设置方面，促进各种类型人才的协调发展，发挥不同类型人才在自身岗位上的专业技能优势[2]。2.坚持主次结合的专业设置。由于在事业单位的运行过程中，包含了不同类型的人才，比如，技术人才、管理人才与后勤人才等，相比较而言，技术与管理人才对事业单位的发展起着重要的决定性作用，在岗位设置方面需保障设置的专业性，将其作为重点。3.坚持总体控制与结构调整的基础原则。事业单位岗位设置的最终目的是实现内部人才结构的优化，通过总体控制与结构调整，能够使得事业单位的人才结构更符合其发展趋势，实现岗位结构的优化，提升人才素质。

二、岗位设置在人力资源管理中导向性的具体体现

在事业单位的人力资源管理中，岗位设置具有明显的导向性，这种导向性主要体现在二者的关系方面。首先，岗位设置为事业单位人力资源管理工作提供了必要的依据，根据岗位设置的具体情况，有关的人力资源管理部门与人员能够充分掌握各个岗位职责的具体划分，比如详细的岗位职责描述、岗位工作评估标准等。在事业单位内部，通过岗位设置，能够使得各个岗位的人员都充分熟知自身薪酬的计算方式，并结合自身的工作情况，来制定相应的职业规划[3]。对事业单位的管理人员而言，岗位设置能够使得其充分掌握事业单位内部的职位数量、人员分布情况、岗位类型等，进而根据对事业单位内岗位的详细了解，进行更为合理的人力资源调配。其次，在事业单位的发展过程中，岗位设置的具体情况将会影响其发展，通过科学的岗位设置，能够为事业单位的战略决策等起到一定的引导作用。

三、事业单位人力资源管理中岗位设置的具体内容

（一）数据调查

在事业单位的岗位设置过程中，为保障岗位设置的合理性，专业的人力资源人员需在岗位设置前期，做好相应的数据调查工作，充分利用先进的调查方式，掌握事业单位内部的各种人力资源配置情况、岗位职责划分情况。比如，在数据调查的过程中，人力资源结构、工作效率的评价标准、单位内的科研情况等都是主要的调查对象。在数据调查过程中，重点需进行年龄构成、学历结构、岗位资质、职称结构、科研课题等的调查，在获得了这些基础性的数据以后，专业人员能够对这些数据加以充分的分析与处理，进一步获得事业单位内对于各方面人才的需求情况[4]。数据调查结果能够为人才招聘计划制定、人才培训方案的制定等提供一定的参考。

（二）意见征询

在岗位设置的过程中，事业单位内负责岗位设置的相关人员需在实际的工作中充分征求各个部门的意见。在意见的征求过程中，需以座谈方式来进行，事业单位内的各个部门需选配部分人员参与到座谈中，提出各个部门对岗位设置的意见。同样，事业单位的主要领导人员也需要参与到座谈会中，以事业单位的长远发展为基础，提出事业单位对人才的建设需求、能力与素质要求、人才培养中遇到的瓶颈，通过不同部门之间的交流，来进行相应问题的解决与处理，由人力资源管理部门来整合各个部门的岗位设置意见，在保障合理性、科学性的基础上，最终得出岗位设置、人才建设的方案。

（三）比例设置

在事业单位的岗位设置过程中，比例设置是重点，在设置的过程中，需充分遵循事业单位内各个部门的人才建设、培养与使用情况，以事业单位的战略规划、长远发展为基础，利用座谈与主动反馈机制，充分了解各个部门的人才需求、人才建设与培养方面存在的问题，使得在岗位设置与人才培养的过程中，适当具有一定的倾斜性。对各个部门的在岗人数、编制人数等都需要依据相应的比例来进行调整，使得比例设置符合人力资源管理、人才配置的要求。

（四）部门推荐

在岗位设置工作完成以后，在事业单位内需选派专门的聘任小组与审核委员会来对相应的人才进行考核与录用。聘任小组中既要包含部门领导人，还需要有部门的基层人员。在聘任程序方面，聘任小组需在聘任工作结束之前，提前进行各个部门所需岗位数量、聘任条件与职责的要求，并对每个申请人的资质加以严格的审核，从多个申请人中结合聘任要求进行评估，选择最优、最适宜的人才，必要情况下需对相关的申请人进行相应的筛选与调剂。最终，由事业单位的聘任委员会来对最终申请通过的人员进行综合审核，最终出具拟录取人员，在公示无异议以后，由人力资源部门来进行联系、录用。

四、如何更好发挥岗位设置对事业单位人力资源管理的积极作用

（一）整个岗位设置和聘任过程的透明化

虽然岗位设置在事业单位人力资源管理中具有重要的导向性，但是，其导向作用并不是在任何时候都能够体现的，要发挥岗位设置对事业单位人力资源管理的积极意义，在实际的工作过程中，必须要始终保持岗位设置与聘任过程的透明化，使得事业单位的相关部门、人员都能够积极参与到岗位设置与聘任的工作中来。事业单位的岗位设置不仅要接受人力资源部门的监督与管理，更要有其他部门的监管，比如，在事业单位的岗位设置过程中，每个部门都可以从中抽取一定少量的人员，将各个部门所抽调的人员组成一支强有力的监督团队，来对岗位设置的全过程开展严格的监督，进行岗位设置合理性的验证[5]。在岗位聘任环节，评选方案需遵循公平、公正、透明的原则。

（二）结合岗位设置制订适合的考察制度与培养方案

事业单位在确认了岗位设置的最终方案以后，由于在岗位设置中明确规定了相应的职责、工作评价标准，事业单位内部的相关人员会将岗位设置作为自身发展的动力，相关人员能够根据岗位设置中关于职位的描述，从中找到自身的发展方向，有利于充分调动人员工作的积极性、主动性，使得相关人员能够在自身的岗位上积累经验，提升自己。因此，要发挥岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向作用，事业单位需结合岗位设置的具体情况，由人力资源管理部门来制定与岗位设置相配套的考察制度与培养方案，并引入奖惩机制、激励制度、薪酬管理与绩效管理体系，充分调动事业单位内人员工作的热情，使得各个人员都能够为事业单位创造巨大的价值，优化事业单位内部的人员结构，进行整个人力资源管理方式的变革[6]。

（三）紧密结合事业单位发展战略合理配置岗位

岗位设置只有与事业单位的战略目标保持了一致性，才能够在事业单位的人力资源管理工作中具有实施的可能性，进而充分发挥岗位设置在人力资源管理方面的重要作用。由于在事业单位内部，不同的部门对于人才需求有所差异，且不同部门在事业单位内的地位也有所区别，这就要求在岗位设置上需从事业单位发展的具体情况着手，进行相应的岗位倾斜与调整，保障其能够符合事业发展长远发展的要求。

五、结语

近年来，在事业单位的不断发展过程中，岗位设置的实施越来越具有现实意义，通过岗位设置，能够使得事业单位的人力资源管理更为科学与合理，有助于发挥事业单位内部人力资源的最大价值。因此，各個事业单位都需从自身的情况着手，做好岗位设置工作。

参考文献：

[1]王启民.浅谈水利类事业单位人力资源管理的岗位设置[J].湖南水利水电，2018（001）：93-94+97.

[2]胡文忠.浅谈水利类事业单位人力资源管理的岗位设置[J].纳税，2018，12（24）：163.

[3]宋明华.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用[J].中国集体经济，2017（025）：81-82.

[4]余虹.事业单位岗位设置管理中的激励机制研究[J].人力资源管理，2017（006）：123-124.

[5]李刚.事业单位岗位设置管理中的激励机制[J].中国新技术新产品，2015（003）：157.

[6]李枝俏.关于事业单位实行岗位设置管理的思考[J].人才资源开发，2017（004）：6.