经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析

徐宗毅

摘 要 随着社会的发展，人们的生活越来越离不开电能的支持，为了满足人们生产生活用电的需求，开展了大量的电力工程建设。电力工程施工是一个非常烦琐的过程，需要进行细致的管理，但是根据笔者的研究发现，目前的施工建设质量管理还存在很大的问题，严重影响施工进程，影响工程质量的同时也会降低企业的经济效益。经济的快速发展需要电力企业建设质量过硬的电力工程用来生产、传送电能，因此，需要企业管理人员提升工程质量管理意识，推动电力工程施工高质高效的开展。

关键词 电力工程;施工建设;质量管理

引言

在人類发展的历史进程中，电的发现与利用极其具有划时代的意义。早在古希腊时代人们就发现了摩擦产生电的现象。在之后的历史中，法拉第发明了发电机，而后又有诸多伟大的发明家围绕“电”发明了各式各样造福人类的工具。在新世纪的人们已经将电力的利用充分融入了生产生活中。尤其是经济新常态下，社会飞速发展，电力工程与人们生活息息相关，真实地关系到人们的生产生活。因此，研究电力工程施工建设管理质量的提升策略至关重要。

1电力工程施工建设管理的现状

1.1 忽视施工材料的质量与安全

施工材料的质量与安全在电力工程建设的施工过程中是一大难题，施工队对于施工材料采购问题不够重视，施工材料采购回来以后，材料的存放与使用管理都没有相关规定，导致施工材料质量不一，造成了施工过程中极大的安全隐患。其次，多个工程相互交叉作业这是施工过程中非常见的现象，电力建设工程也不例外，不同工种的在施工的过程中所使用的工具设备不尽相同，因此，在电力建设过程中会存在不同的危险源，增加了危险系数，虽然，项目负责人会提前做好安排，但由于一些突发事件或者是不可抗力因素造成工期的滞后或者提前，从而增加危险事故发生的概率。

1.2 管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。

1.3 工程建设的质量与安全管理制度不够完善

据了解，很多电力工程建设施工方对外宣扬对电力工程质量与安全的管理措施，对内实则根本没有指定合理有效的管理制度，因此造成施工人员不规范操作等问题，导致事故再三发生。在实际的情况中，各种复杂的手续以及审批流程阻碍了工程的进度，浪费有效的工作时间，降低了工作的效率，同时也使项目在监管的过程受到了影响[1]。

2电力工程施工建设管理质量的提升策略

2.1 做好施工前准备

对地理环境进行考察，做好施工环境的考察方案，针对不同的环境做好对应的设计与应对措施方案。同时也应该做好把控环境气候的工作，对气温、空气湿度等变化因素做好应对措施，及时对环境因素的变化做出调整方案。对安全施工方面的管理工作应该做到位，在施工区域进行隔离处理，在现场施准备中应该设置坐标网，对施工现场进行大处理，隔绝有危害的因素和影响，将员工生活区与施工区域进行明确分离，接通良好安全的水电、管道等设施，组建各施工流程中专业的人才队伍。在实验中需要用到的机器设备应该做好提前布场、安装和试运行，以防出现故障。即使出现故障也应该在工期之前做好修理和调试，以免延长工期的时间，增加工程成本。

2.2 加大对施工材料的检查力度

在电力建设工程中所使用的材料不同，对工程的影响也很大。因此，要做到保证原材料材质并且节省采购成本，必须第一时间掌握市场消息，并且保证原材料的质量、规格、材质、是否符合要求，并且对一些不易运输和保存的材料设备要做到实时监控。 采购部门进行采购时，要安排对应的施工材料采购部门和人员，以提高施工材料的质量。在施工时，还要严格按照材料存放的相关条件进行材料储存，做好使用管理工作。并进行材料的测试和实验，以保证施工过程中所使用材料的质量与安全。

2.3 提升工作人员的专业性和整体素质

为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展;另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。

2.4 强化过程培育服务

将供方纳入企业质量体系，通过合同条款明确管理要求，通过培训促进掌握管理规则，通过评价考核推动提升质量意识。分类识别供方管理短板，加强过程管理支撑，重点从提升施工方案、技术交底等的质量、关键点质量控制及特殊岗位培训等方面给予精准帮扶，提升供方质量能力。转变思想观念，适应供方弹性工作机制，在问题检查和整改、验收消点等方面适度提前介入，在坚守质量底线基础上提高工作效率。抓住关键少数，加强过程互动，定期开展高层交流、合同交底、经验反馈等活动，畅通沟通渠道，消除信任壁垒[2]。

3结束语

随着时代的进步、科技的发展，人们对生活质量的要求越来越高，电力作为人类生产生活的必需品，起着至关重要的作用。对于电力工程，若是正确地使用，可以发挥其重要作用进而使得人类生产生活高效发展。人们需要对电力工程采取一定的行动措施来避免不利情况的发生。人们需要分析经济新常态下电力工程施工建设与管理质量，进而使得其得到提升，让电力工程更好地服务社会、造福全人类。

参考文献

[1] 邹鑫.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].丝路视野，2017（21）：132.

[2] 张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新，2017（14）：109-110.