浅析输油气长输管道精细化管理

韩江平

摘 要 精细化管理是近年来备受关注的新型管理理念，这一理念重点强调管理的“精、准、细、严”，是通过对各个部门的每个岗位进行精准、严密的工作分配，是促进各大企业长期稳定发展的新型管理方式。管道长周期运行受到管道腐蚀、第三方破坏、洪水、地震等自然灾害、材料缺陷、设计和施工质量人为因素、违章建筑等影响， 往往影响长途管道的安全运行。因此，探索油气长输管道的精细化管理具有重要意义。

关键词 输油气长输管道;精细化管理;策略

引言

输油气长输管道一般用来输送石油、天然气等，这些都是易燃易爆的物质，稍有不慎就会导致火灾的发生，所以对输油气长输管道实施精细化管理是其发展的必然趋势，只有对输油气长输管道实施精细化的管理才能促进输油气长输管道领域的长期稳定发展。

1精细化管理理念

近年来，随着社会经济的不断发展，逐渐出现了一种新的管理理念，即精细化管理，精细化管理是将企业的整体任务进行具体划分，分配给每个部门和每个员工的职责，促进企业员工共同努力，实现管理效率的一种新方法。精细管理应遵循准确、精简、严格的标准，通过仔细的工作部门， 通过细致的岗位划分、严格的组织行动以及准确的责任定位进行企业管理模式的提升，有效促进员工自身综合实力的进步，积极促进整个企业各部门的协作能力，是提高企业的经济效益的重要方法。首先，责任分工明确。在实施精细化管理模式时，不会出现职责重复问题，能够对企业员工和各个部门进行更好地管理。其次，是具有分层监督的特点，每个部门都具有一定层次的管理机制，促进每个部门的工作能够准确分工，有效完成，精细化管理理念是企业实现长期稳定发展的重要思想支撑[1]。

2输油气长输管道管理现状的分析

2.1 输油气长输管道工程现状的分析

我国最重要的能源输送方式是输油气长输管道。长油气管道不仅可以输送天然气、石油等能源，还可用于工业企业废水的输送，具有非常重要的应用价值。随着西气东输工程的实施，我国的长输管道不断完善，在设计、采购和实施方面都取得了很大进展。除以上几种用途外，长距离管道在城市建设过程中也被广泛应用，如地铁通风管道、用户燃气管道等，长输管道项目对各领域的发展都有很好的促进作用。

2.2 输油气长输管道工程管理的分析

我国油气管道技术长期以来取得了较快的进步，但工程管理方面的发展速度相对较慢，主要原因是管理机制缺乏创新。目前，我国长输管道工程的管理方式主要有三种：大型工程阶段管理、工程分段管理和施工设备分包管理。大型工程阶段管理是根据施工现场的主要依据， 是根据施工地点、施工规模以及施工的环境等进行工期的划分，再对分好的工期进行工作量的划分，整个项目分配给多个施工队伍， 让他们共同作业。对于施工中需要用到的设备及各种设施由各个施工团队协调使用，在各个团队全部完工后派专门检验员去质量检验。大型工程分期管理的实现方式，实际上是输油气长输管道精细化管理的开始，在管理工作的开展过程中具有一定的精细化理念的运用，但是与精细化管理不同的是，并没有将工程任务量详细分划到每个人身上，只是将施工的责任分到了团队和小组中;而且这种管理模式中没有完善的监督管理机构，只在施工完成后进行监督检查。对长输管道施工过程中并没有分层监督和管控，这对长输管道工程的整体效果具有消极的影响，在一定程度上影响了长输管道的质量。另外，施工相关设备的自由分配使用，使得整个设备的使用和管理没有一点条理，一旦设备出现故障或问题，也找不到具体的负责人，给企业带来了很多不必要的经济损失。这些问题只有通过对输油气长输管道实施精细化的管理，才能得到有效解决，长输管道领域才能得到更长远的发展[2]。

3输油气长輸管道精细化管理的策略

3.1 建立输油气长输管道精细化管理机制

要想有效实施输油气长输管道的精细化管理，必须要建立一整套的精细化管理机制，配备有专业的监管部门，监督管理机构负责实施油气长距离管道相关的员工培训工作，根据员工的实际水平和输送管道的具体情况进行制度的创新，监督管理部门要对管道的每一个重要环节进行监督和指导，发现问题及时纠正，保证精细管理机制的顺利实施。

3.2 做好准备工作，明确岗位责任

在输油气长输管道正式开始运作前，做好各项准备工作，精心设计，对施工的具体细节、工作职责分工和建筑材料应该合理计划，制定相关的管道输送原则。然后，将输油气长输管道输的阶段的工作进行划分，每个部门、每个团队、每个人划分为不同的阶段，以便在任何施工阶段出现问题时都能第一时间发现责任人，有效解决问题。在长输油气管道精细化管理中实施岗位责任制，对有效规范各部门之间的工作，保证管理效率的提高具有重要意义。

3.3 各部门积极沟通

要想实现输油气长输管道精细化管理，离不开各个部门之间的有效沟通和积极合作，只有各个部门领导人充分认识到这一点，科学细致地管理员工，让不同部门之间的员工对各种机器设备、交通工具合理利用，才能促进输油气长输管道管理效果的提升，实现有效的精细化管理。

3.4 重要环节重点管理

油气长输管道相关企业可以根据输送环节进行重点工作的划分，并对各个环节进行关键管理。可以设立专门进行监督的小组进行实时管理，发现问题及时纠正并解决，保证施工的精准度，实现长输管道的精细化管理。对于一些涉及环境、安全等其他原因的长输管道工程，企业应该对特殊地段进行特别管理，第一时间管控施工中的问题[3]。

4结束语

总之，油气输送管道的精细化管理涉及很多方面。只有在实际工作中逐步完善，才能真正发挥其作用，实现更加科学的管理模式。同时也要认识到，在实施精细化管理的过程中，也要同时具备规范性与创新性，只有这样才能更好地实现长期油气管道的精细化管理，提高长期油气管道的质量和效率，促进我国国民经济的发展。

参考文献

[1] 油气集输管道的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017（5）：37-38.

[2] 油气田集输管道管理新方案探究[J].化工管理，2013（12）：27.

[3] 油气集输管道内腐蚀及内防腐技术[J].化工设计通讯，2020（2）：29-30.