浅谈采油企业成本控制管理

摘要：为了缓解国际油价暴跌给采油企业带来的冲击，曙光采油厂转变思想观念，树立以经济效益为核心的成本控制理念，确定以单井为基本成本控制单元，积极推进成本控制管理工作，取得了良好效果。

关键词：成本控制理念;成本控制体系;成本控制核心

在原油价格较高时，国内市场原油供求矛盾突出，原油开采企业以保障国家能源供给为已任，动用一切有利资源，全面挖掘生产潜力，保障稳产上产需要。在这一时期，只要有产量就有效益，上产目标和效益目标是并行一致的，油田开发生产工作的核心是“稳产、上产”。2020年以来，原油价格呈断崖式下跌，首先受到冲击的便是石油开采企业。企业面临着销售收入降低、利润下降、亏损扩大的困难局面，经营风险也随之增加。因此，采油企业只有通过实施有效的成本控制管理，才能缓解低油价带来的冲击。

1.以转变观念为先导，树立成本控制理念

如何使广大员工转变思想观念树立成本管控理念，成为推行成本控制管理的首要工作。企业以往管理模式是以生产管理为主，许多员工认为完成上级公司下达的考核产量是企业的根本任务，而忽视了作为企业的最终目标是生产经营利润最大化。为此，企业通过形势任务教育、公司内网、电视、报纸宣传等多种形式，在员工中广泛宣传“效益是企业的生命”、“只要有效益的產量”、“以油藏经营管理为核心，实现产量与效益有机统一，按照效益优先原则组织生产”、“创建全员、全要素、全项目、全过程、全成本效益评价体系”、“一切成本皆可降”等观念和管理方法，引导员工打破固有思维，接受成本管控理念，取得了显著效果，形成了“人人讲效益、事事算成本”的良好氛围。

2.以制度管理为保证，构建成本控制管理体系

制定成本管控制度，明确参与主体责任。成本控制管理体系的实施需要基层作业区、地质所、工艺所、机关管理部门的协调配合，履行各自的管理职责，从各层次保证体系的高效运作。为此，采油厂下发了《开源节流、降本增效实施方案》、《提质增效管理办法》等制度，构建了产能建设投资优化流程、油井效益评价流程、措施运行管理流程等流程，明确了各环节参与主体的职责。

3.以强化基础为手段，为成本控制管理提供支持

一是建立了完善的单井数据库。数据是基础性资源，也是重要生产力。没有完善的历史性区块、单井数据做支撑，一切方法和分析都是空谈。企业建立了以单井效益评价为基础的涵盖投资、产量、成本、效益为一体的经济评价数据库，为成本控制管理提供强有力的数据支撑。

二是制定成本分类标准。将油井成本按照成本形态被分为固定成本、变动成本。固定成本是指在一定的产量范围内，成本总额不随产量增减变化而变动的成本。变动成本随产量的增减变化而变化的成本。固定成本为每年必须发生的成本，属于不可控成本，变动成本为可控成本，是风险控制管理体系中的管控对象。

4.以单井为基本单元，确定成本控制管理的核心

通过对油田所有油井进行效益评价发现，油田的高风险井仅采出占总产量7%左右的产量，却花费了接近30%的成本，单位操作成本远远超出油田平均值，因此，高风险井是影响原油开采企业效益的根源。油田高风险井产生的原因主要有两种，一种是先天不足井，油井投产后一直低产、低效、高成本。为了避免该类风险，要从源头上优化设计，加强产能建设井实施前的经济评价，规避产能建设风险。另一种是生产过程中措施投入产出低造成的高风险井。油田目前正处于开发中后期，措施工作量逐年增加，油田开采成本逐年上升。因此，油井投产前的产能建设资金投入和生产过程中的措施投入是影响油田效益的关键成本，是风险控制管理体系的核心管控对象。

5.以优化评价方法为手段，控制成本投入

通过不断的对措施评价方法进行归纳总结，以预算指标为参数，以最低经济增油量模型为基础，创建了措施风险预评价模板，使措施投入风险控制工作变得更加简单、直观、易于操作。按照“稳有效、上高效、限无效”的原则，对措施效益位于高效区的井，扩大实施;位于有效区的措施井稳步实施;位于边际效益区的措施井谨慎实施;位于高风险区的措施井，措施后增产量小于最低经济增油量，为了保持规模产量，该类井又是不可避免的存在，实施时要严格按照计划比例严格控制，对于无增产潜力且超出企业成本承受能力的高风险井，坚决予以否决。

结束语

曙光采油厂以转变思想观念为先导，实施全过程成本控制管理。制定和完善了成本控制管理制度和标准，建立了成本控制流程，形成了完善的成本控制管理体系。通过推进成本控制管理工作，单井措施费用与上年对比下降7.1万元，节约措施成本12727.6万元;全年单位操作成本与上年对比下降 了61元/吨。

作者简介：

赵士满（1971-）男，经济师，辽宁海城人，目前从事企业经营管理工作。