浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策

傅乐

摘要：油气田企业实行HSE管理体系，能够有效提高油气田企业的经济效益。根据联系天气HSE管理体系在实行过程中所出现的问题进行分析，提出相关的改进措施并完善HSE管理体系，针对油气田企业中岗位危险源和风险点的识别，建立完善的安全培训机制及应急预案管理，建立完善的企业文化，可以有效构建油气田企业的安全机制。

关键词：HSE管理体系;油气田企业;对策

随着我国科学技术的不断发展，对油气田企业的安全管理也在逐渐提升，只有对其进行严格管理，才能实现采油厂的开采效率和安全，HSE管理是非常重要的一种管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，根据油气田企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与风险因素有很大关系，导致油气田企业的安全生产受到影响。通过高效的HSE管理，可以确保油气田企业生产能够正常运行。

1 HSE管理体系发展现状

随着社会经济的不断发展，HSE管理体系已经应用于各行各业，HSE管理体系能够帮助企业建立有效的管控措施，减少安全事故的发生，最终实现HSE方针与目标统一的管理方法。安全管理是HSE管理体系的一个重要环节，是加强企业管理的重要手段。不断推进HSE管理体系的建设，能够有效提高油田企业的安全生产，有效发挥出HSE管理体系在安全生产过程中的监督作用，加强加强风险评价，防止安全事故的发生。

油气田企业一直非常重视HSE管理体系的建设，随着长时间的探索和实践，油田企业所属部门已经全面实行HSE管理体系。然而在实际应用过程中，很多员工并没有充分认识到HSE管理体系对企业安全生产所带来的作用，导致在实际工作过程中，并不能按照HSE管理体系去解决生产经营中所出现的安全问题。

2建立和完善油气田企业HSE管理体系

油气田企业在安全管理方面还存在很多不足，主要表現在HSE管理体系不完善，一些员工对安全意识认识不足，HSE管理体系的执行取音框不到位，油气田企业部门职责交叉作业，对安全隐患的整改力度不彻底。因此需要建立全面的HSE管理体系才能消除管理上的盲目举措，不断加强安全管理的执行力，才能够消除安全隐患。根据油气田企业安全管理现状，油气田企业需要建立完善的安全生产规章制度，将安全管理和实际工作过程相结合，不仅要加强安全制度建设，还要重视员工培训，从而扩大生产现场监督。利用科学化、制度化程序化的管理模式，建立适应企业的安全机制，可以有效完善HSE管理体系应用。

3 HSE管理体系促进油气田企业安全生产

3.1提升员工安全生产动力

油气田企业想要实现发展就必须提高员工的综合素质。目前，油气田企业员工知识水平和专业技术参差不齐，企业必须解决员工知识水平差异，不断创新培训内容，形成一套系统化规范化的培训防范，建立完善的培训机制，并将培训机制积极落实，根据员工的专业水平展开针对性的培训，有利于提高员工的专业技术水平。另外，需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在生产过程中应该加强防护措施，定期对施工人员进行体检，保障员工的身体健康。

3.2强化生产安全风险防控

事故的发生都有其根本原因的存在，产生安全事故发生的主要原因在于操作过程和管理活动中的较大风险，HSE风险管理体系是油气田企业管理工作的核心。油气田企业应当加强安全风险防控工作，建立多元化的产业系统，对风险识别和防控方法推广HSE管理体系，从而有效提高岗位风险管控和员工的岗位、操作规范等。油气田企业加强生产管理活动中的风险识别，完善相关控制措施，能够有效提高风险控制，进而提升企业的经济效益。

3.3强化应急流程和应急预案的管理

（1）建立完善的应急预案可以确保当事故发生时能够控制事态发展，降低安全事故所造成的损失。在制定应急预案过程中，合理采用风险评价和风险控制的结果，对各级管理部门进行整体考虑，确保应急预案之间的整体性，联动性。

（2）严格检查应急演练方案，油气田企业确保应急演练方案和应急预案之间的有效结合，并对应急预案进行评估，包扣演练人员的应急能力，以及应急预案的有效性和实用性。

（3）从危险与控制危险两者间的相互作用分析原理进行分析，进行应急体系完备评估，如果该信息可以对潜在危险进行合理分析，并根据管理过程中的不足，提出改进性建议，及时根据企业的特殊性和变化情况调整应急预案。

3.4注重安全隐患的排查

对于安全隐患的排查，在HSE管理过程中是非常重要的内容，由于油气田生产作业比较复杂，存在的问题比较多，在实际操作过程中会受到很多风险因素的影响，会造成严重的经济损失，如果不及时进行控制就会对油田企业的运营造成影响。目前很多油气田在开采过程中会忽略安全管理方面的内容，因此在日常工作过程中需要注重HSE管理工作，才能对修井过程中存在的安全隐患进行排查。油田企业可以设立奖惩制度，提高员工在工作中的积极性，能够及时发现工作中的安全隐患，并对所发生的安全隐患进行解决。油田企业领导应当注重HSE管理，才能使员工在HSE管理中的作用得到有效提升，根据油井的实际情况对生产作业进行改善，才能降低安全事故的发生率，减少油田企业的作业成本。

4结束语

油气田企业想要实现真正的生产安全还需要很长的时间，需要不断探索和创新安全管理模式。因此油气田企业需要制定完善的管理体系和安全操作规范，建立完善你的管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，加强相关人员的安全技能培训和教育工作，将生产过程中的不安全行为进行消除，才能够实现油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。

参考文献：

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