电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

李海升

【摘要】优化完善电力企业的精神文明建设是整个电力领域工作中需要重点把握的基调，将企业文化进一步渗透到每一个员工的内心，促使其竭力做好电力工作，树立良好的企业形象，切实为整个电力公司提供有效的经济效益。本文通过对电力企业精神文明建设与企业文化的融合进行简单分析，以此来完善我国电力企业的现状和发展要求。

【关键词】电力企业;精神文明;企业文化;融合;策略

目前，我国电力行业的发展正在以迅猛之势不断开拓新的发展思路，电力事业作为国家的重要部门，不仅能够提升我国整体的经济发展效益，也能够为我国生产生活产生重要的影响。在国家电网企业的核心任务中，企业精神和企业文化相互融合最为关键，其着重于加速现代电力企业优化发展，能够切实有效地督促电力人员完善自身职责，并积极为人民群众服务。在激烈的市场竞争中，要确保电力优质服务，切实做到不断深化改革和完善，最大程度地提供客户不同需求的电力资源，为我国电力企业的长足发展作出积极的贡献。

一、精神文明与企业文化融化的作用

（一）提高工作感染力，促进企业与员工共同进步。在我国目前电力企业的发展中，必须要将精神文明与企业文化融合作为重要的目标，确保电力公司能够立足于可持续的市场竞争中，同时也能够优化企业内部，促使工作人员提高工作效率，获取内在动力，进一步优化提升电力企业的管理服务。可以说，良好的企业文化是指引员工走向正确健康的职业价值，能够形成积极向上的引导力，进而促使我国电力企业在构建精神文明的过程当中，具备健康化、科学化、特色化的特色，以此来构建良好的企业文化氛围，影响每一个电力工作人員，确保其能够为电力领域以及服务社会奉献自己的一己之力。加强企业精神文明建设与文化融合的有效力量，督促电力人员进一步优化完善自身的责任感、自控力、服务力，坚持与企业共同进步，促进电力企业有序发展。

（二）精神文明建设需要企业文化的塑造。电力企业的日常工作需要把握精神和物质两个方面，增加员工工作积极性和责任感，以此来推动各项工作任务能够有效进行，并在企业内部形成良好的集聚地。在逐步的优化和建设中构建文明和谐的企业文化，督促电力企业优化发展获取长足的经济效益，进一步为社会作出贡献。企业精神文明建设首先要立足于员工自身利益，确保其能够支撑企业发展，提供充足的动力。因此，企业在精神文明建设的过程中，应当坚持以人为本的理念。在尊重引导员工的基础之上，为其提供良好的发展空间。以此来满足工作人员的工作热情，不断投身电力服务行业，为用户的日常需求提供切实有效的帮助。此时，良好的企业文化达到构建企业精神文明体系的具体要求，不断更新和改革发展模式，促使各项体制呈现出人文化、个性化、特色化的具体理念，以此来满足企业发展、满足员工需求。

（三）企业文化促进精神文明建设。在过去很长一段时间里，电力企业对于精神文明建设的诉求并没有体现到重要日程上。但是伴随着我国社会的不断发展和进步，电力企业要想立足于当前的社会市场，必须行之有效地优化完善和改革体制，优化实现企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展，进一步形成完备的体系，为企业发展提供充足的保障。要想达到企业精神文明建设与企业文化之间的相互融合，就必须明确两者之间的协同作用，企业要想更好更快发展，必须把握两者而非选择其一。只有切实有效地制定企业精神文明建设的具体路线。才能够实现我国电力企业文化产业，促使其发挥出更加丰富的内涵。优化实现物质文明、精神文明双赢的建设局面，进一步促使企业内部形成良好的工作氛围，体现出企业精神文明构建的巨大影响力。

二、精神文明与企业文化融合的具体策略

随着我国社会的不断进步与发展，电力企业要想谋求发展，必须将企业精神文明建设同企业文化之间的有效融合进行良好分析，积极落实和实践探索出新的发展道路，促使企业内部员工获取良好的自我发展和服务意识，不断为企业精神文明建设贡献一己之力。以下从三个方面入手，对电力企业精神文明与企业文化融合的策略进行分析：

（一）优化完善制度，积极落到实处。电力企业作为我国支柱性的产业，必须将未来的发展作为行之有效的动力，坚持在日常过程当中优化完善具体制度，构建企业精神文明发展，把握企业文化的逐步渗透，促使每一个电力人员能够获得工作的喜悦。因此，电力企业发展中必须明确制度体系实现与企业员工挂钩的具体利益，不管任何时候，想要优化企业内部，必须首先构建优化完善的具体制度措施，在实践和落实的过程中能够有理可据，不断斩获更多的新成就。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合，关系到诸多工作人员的切身利益，在实施和跟进的过程当中仍然需要员工的高度配合，不断依据相关制度做好具体的培养工作。只有形成具备科学性、有效性、针对性的相关制度，才能够确保在具体的落实和监督过程当中，实现优化完备的基础形态，进而确保我国电力企业精神文明建设同企业文化孕育工作有效落实和发展，进一步完成现代化企业发展的具体要求和任务，为社会提供更多的帮助。

（二）明确精神文明和企业文化融合的切入点。有效实现企业精神文明建设和企业文化融合，必须寻找其准确的切入点，确保在企业发展中能够保持凝聚力和向心力，实现企业更快、更好发展，获得双赢的良好局面。一般来讲，企业的具体发展是由自身的价值观所决定的，因此，在企业确定电力精神文明建设和企业文化融合的切入点时必须把握核心主义价值观，促使企业获得综合完备的发展和进步，逐步提高社会影响力和服务价值体系，成为电力企业获取精神动力的主要源泉。目前，在我国经济建设不断加速的时代背景下，为电力企业精神文明建设提供了有效的大环境，促使其在高效率、高水平、高基础的过程中能够形成综合水平的精神文明建设，逐步构建企业文化力量，实现必不可少的内在驱动力，帮助电力企业不断加强探索和实践获取坚实的前进源泉。同时，电力企业要积极提升员工的道德水平和素养，定时定期开展具体的宣传工作，为其灌输知识，以此来实现电力企业精神文明建设和企业文化发展。

（三）提高员工素质、丰富其文化生活。实现企业物质文化建设必须以精神文明为基础在良好的文化影响下，构建综合完备的企业内涵。进一步将员工职业素养提升到新的标准和高度上，不断付诸于实践，加强探索，获取发展的良好动力。这就需要电力员工提升自身的职业素养和文化水平，并通过定期培训和学习，更新自身知识储备，积极适应现代企业发展的具体要求。同时，电力企业要重视对员工的培训工作，帮助其接受新鲜事物，获取新的学习思路，以此来构建人文性的工作环境，这不仅能够提高企业内部工作人员的综合素养，也能够实现我国现代化发展的企业需求。除此之外，对于员工的专业技能要定期加强和巩固，积极展开外出学习、学术交流活动，充实工作人员的专业技能，不断为电力企业的精神文明建设奉献一己之力。要提高员工日常工作中遵纪守法、爱岗敬业的思想觉悟，进而加速电力企业精神文明建设与企业文化融合的新进展。

三、结束语

综上所述，我国电力企业发展离不开企业文化的良好渗透，企业文化能确保企业精神文明建设良好发展，提高电力企业日常工作的效率。要把握电力企业工作人员的工作积极性，促使其圆满完成工作任务。要增加电力市场的发展渠道，为我国电网市场更好地适应经济社会的发展需求提供服务，不断增加我国电力企业内部的凝聚力和向心力。

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