财务内部审计在财务管理中的应用研究

2020-09-10 07:52:21 《中国管理信息化》 2020年14期

张文燕

[摘 要]近年来,社会经济快速发展,企业生产、经营规模不断扩大,其财务内部审计对企业的长远发展具有重要作用和意义。然而,从目前企业财务内部审计实际情况看,多数企业财务内部审计管理环节上或多或少存在问题,如财务信息更新不及时,准确性偏低,相关财务审计措施在企业内部得不到有效执行,企业高层、审计人员对财务内部审计理念及相关机制的重要性缺乏正确认知等,这些因素制约了企业内部财务审计整体工作效率和质量提升,也不利于企业社会信誉度提升。基于此,文章首先阐述财务内部审计管理内涵及其功能作用,其次分析现阶段企业在实际的财务内部审计管理过程中存在的主要问题,最后针对问题给出行之有效的解决措施,为企业实现信息化财务审计管理目标打下坚实的基础。

[关键词]财务管理;内部审计;应用价值;分析研究

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.012

[中图分类号]F239.45;F275[文獻标识码]A[文章编号]1673-0194(2020)14-00-02

1     财务内部审计管理内涵及功能作用

所谓财务内部审计,指由专业的财务审计人员组成的特定财务审计管理部门或者机构,对企业财务运营的一种审核管理方式。从功能看,财务内部审计对企业财务管理的作用主要体现在以下几个方面。第一,优化和完善企业的内部财务管理机制。目前,许多企业在实行内部财务管理审核的过程中都普遍存在管理内容模糊不清、各部门分工不明确等问题,而随着内部财务审计落实,企业相关财务管理措施能够在很大程度上得到优化和完善。第二,提升企业内部经济实力和价值,提高企业内部财务管理质量。与财务外部审计管理相比,内部审计管理更注重对企业内部经济实力和价值的提升,通过不断完善企业内部财务管理体系,规范审计人员财务审计方式、方法,为企业开展各类生产、经营活动构建良好的内部财务管理环境,并及时处理和应对可能出现的财务管理风险,有效提升企业内部整体经济实力。第三,为企业开展财务外部审计工作节省大量时间,提高整体财务审计工作质量。企业财务内部审计与财务外部审计相辅相成,内部财务审计能够提高信息数据的准确性和真实性,最大限度地节省外部财务审计工作时间,使企业财务管理审计工作效率大幅提升。

2     现阶段企业在实际的财务内部审计管理过程中存在的主要问题

2.1   缺乏完善的内部财务审计管理机制

受传统因素和市场竞争因素的影响,许多企业在实际的财务管理过程中依然沿用原有的单一化财务审计管理模式,而没有完全依据当前市场化经济发展需求改善企业内部财务管理体系,导致一些企业财务内部审计管理机制滞后,企业的整体财务管理效率和质量很难提高。

2.2   企业财务管理内部审计制度的执行力度相对较差

从企业财务内部审计的需求看,财务内部审计执行力度直接影响企业财务风险的高低,因此需要格外注意。然而,从目前我国企业实际的财务内部审计措施的落实和执行效果看,与企业开展内部审计预期的目标间存在较大的差距,而造成这一差距的原因,主要包括以下几点。第一,审计人员对财务内部审计管理重要性认知不足,审计制度的落实形式主义严重,各项审计措施难以快速推进。第二,企业内部对审计制度的执行力度不足,缺乏行之有效的奖惩制度,久而久之就会导致审计人员养成散漫的工作作风,大幅提升企业财务审计管理工作风险。

2.3   财务审计人员专业能力与综合素养普遍偏低

目前,大部分企业的财务内部审计工作交由专门的审计部门管理,审计人员的专业能力与综合素养直接影响企业财务内部审计的质量高低,因此,企业需要加强对审计人员专业能力与综合素养的培养。但是,从现阶段企业专职审计人员专业能力看,一些审计人员在财务审计意识和审计专业素养能力方面都存在较多的问题,综合来看,主要表现在以下几个方面。第一,审计职业道德素养不高。在财务审计工作中,一些审计人员虽然掌握了较多的财务审计专业知识,但缺乏应有的职业道德,使企业内部审计工作质量和效率很难在短时间内得到有效提高。第二,基础专业审计能力缺失。当前在企业的财务内部审计工作中,不仅需要审计人员具备较高的职业道德素养,同时必须具备较强的基础专业审计能力,任何一项缺失将会使企业财务内部审计陷入困境,使财务管理风险加大。

3     加强企业财务内部审计管理工作的有效措施

3.1   做好企业财务内部审计体系和机制的构建与完善工作

完善的财务内部审计体系和机制对企业财务审计管理质量和效率的整体提升具有重要的作用和意义。然而,当前许多企业在实际的财务审计运营管理过程中依然受到体系与机制不完善问题的影响,并成为阻碍和制约企业可持续发展的重要因素,因此,为了进一步解决这一问题,需要企业针对自身审计工作存在的相关问题,做好财务内部审计体系与机制的构建与完善工作,规范财务审计工作在不同阶段的内容,避免因某个审计环节的疏忽而将企业推向财务审计管理风险的风口浪尖。例如,某企业为解决本企业审计机制相对单一化、审计工作效率相对偏低的问题,结合本企业的审计工作实际需求,在不断完善审计管理体系的基础上,引入适合本企业的审计管理机制,并明确审计人员在实际审计工作中的责任,确保各项财务审计工作能够及时、准确地得到落实,为该企业实现财务审计整体工作效率的提升奠定坚实的基础。

3.2   加大企业财务内部审计管理的执行力度

企业只有在经营过程中创造价值才具有存在和发展的意义,而贯彻执行企业决策是实现企业价值的有效途径。同时,内部审计能够帮助企业更快速、准确地落实企业管理决策,保证决策按照计划继续实施。内部审计要求企业按照审计流程全面审查企业管理制度,及时纠正审计发现的问题,防微杜渐,将问题消灭在萌芽时期。内部审计能够及时发现企业财务管理存在的问题,并检验管理制度是否有效,检查企业项目能否按照管理要求继续实施,如果审计结果不理想,那么企业管理者就要及时调整策略,防止损失进一步扩大。与财务管理相比,内部审计的流程更加合理,审计过程更加科学,能够减少财务管理工作的人力、物力浪费,保证财务管理人员在较短的时间内,以较少的消耗完成财务管理工作。另外,内部审计能够让财务管理人员朝着正确的方向以更加有效的工作方式实现管理目标,有效降低财务管理的时间成本。在财务管理中推进内部审计实施,能够深化财务管理制度的改革,督促财务管理人员严格照章办事,减少工作失误,并提升财务管理的时效性。当然,为了保证内部审计能够充分发挥应有的作用,企业在制定内部审计绩效考核指标时,要从内部审计的价值出发,而不要单纯地以增加效益或提高效率作为评价内部审计工作效果的唯一标准,这不仅会打击员工工作的积极性,也会对企业管理制度的实施造成不利影响,制约企业执行力提升。

3.3   注重和加强对审计人员专业审计能力与综合素养的培养

首先,内部审计工作人员应具备法律素养和专业技能,既能够应用专业技能对企业内部的管理问题展开全面审计,又能够凭借自身丰富的工作经验审查企业存在的风险,为企业管理者提供更加科学、准确的意见,帮助企业管理人员做出正确的管理决策。其次,内部审计能够对企业整个经营管理过程展开全方位审计,在查找问题的同时还能够明确各方的责任,让企业管理者能够及时调整人员部署,合理规划企业内部管理职能,促进企业管理人员管理能力提升。最后,内部审计的开展有利于提升财务管理人员的风险感知能力和风险预警能力,内部审计活动可以帮助财务管理人员及时发现风险,并向企业管理者汇报,一方面,提升了财务管理人员的风险感知能力;另一方面,提升了管理人员的财务管理水平。另外,内部审计具有公平性、公正性,内部审计工作人员是在法律规范和规章制度的要求下开展审计工作的,经过审计,如果发现企业工作人员存在违规行为,需要及时提醒管理人员,让管理人员及时调整工作部署,降低管理失误对企业发展造成的不良影响。总之,内部审计是一种行之有效、公平公正且又极具活力的模式,既能促进管理人员责任意识提升,也能够优化企业管理策略,促使管理人员树立科学管理、依法管理的意识。

4     结 语

在财务审计管理逐步现代化的时代背景下,传统单一的审计管理模式和机制已经无法适应和满足市场经济体制下企业财务审计管理工作的需求,企业需要做好财务内部审计体系与机制的构建与完善工作,加大企业财务内部审计管理的执行力度,注重和加强对审计人员的专业审计能力与综合素养的培养,为企业实现财务内部审计工作的信息化和现代化奠定良好的基础。

主要参考文献

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